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中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

煤炭行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)需要做什么準備

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企業(yè)帶來巨大的利益。但是在這個過程中若有一個環(huán)節(jié)處理不當都會使企業(yè)的投資化為烏有。企業(yè)只有管理得當,責任明確,特別是要做好總體規(guī)劃、關鍵使用用戶、轉變觀念、做好培訓工作等方面,才能降低失敗的風險,最終實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)項目的成功實施 1、總體規(guī)劃、分步實施 ERP管理系統(tǒng)項目實施通常需要一年時間,有..

電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變

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量等業(yè)務流程作用上的融合,協(xié)助公司在信息內容數據標準化,系統(tǒng)運作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進持續(xù)化層面獲得巨大進步。殊不知做為一種內部管理系統(tǒng),ERP系統(tǒng)外延性并不是占優(yōu)勢,而伴隨著市場經濟體制開放式的不斷提高,即時掌握行業(yè)動態(tài),依據銷售市場規(guī)定,出示人性化服務變成公司獲得..

電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的因素

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來愈突顯。電力行業(yè)做為關聯(lián)需求側改革的支柱性國企,肩負著確保中國經濟發(fā)展趨勢、社會發(fā)展和睦平穩(wěn)的重擔,因而信息科技在電力行業(yè)中的發(fā)展趨勢和運用被普遍關心。電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以在合理監(jiān)控器的狀況下,將管理決策支配權一部分下發(fā),而且根據信息內容的迅速傳送來出示管理決策適用;從運營特點上講,許多中..

 

ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史

作者:佚名  來源:網絡
導讀:企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ,ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史:管理,還是后來的采購、生產、銷售的管理,再后來的財務、工程技術的管理,企業(yè)外部資源的管理等等,都是針對企業(yè)供需鏈的管理而不斷完善的一個過程。2. ERP管理系統(tǒng)與計算機技術的發(fā)展密切相關這些企業(yè)管理思想的整個發(fā)展過程與計算機的發(fā)展息息相關,而且越來越緊密。計算機技術成了實現(xiàn)它們的必要工具,計算機軟件
關鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史具有以下特點:
1. ERP管理系統(tǒng)是一個供需鏈管理的完善過程
不論是最初的庫存管理,還是后來的采購、生產、銷售的管理,再后來的財務、工程技術的管理,企業(yè)外部資源的管理等等,都是針對企業(yè)供需鏈的管理而不斷完善的一個過程。
2. ERP管理系統(tǒng)與計算機技術的發(fā)展密切相關
這些企業(yè)管理思想的整個發(fā)展過程與計算機的發(fā)展息息相關,而且越來越緊密。計算機技術成了實現(xiàn)它們的必要工具,計算機軟件是它們的主要載體。
3. ERP管理系統(tǒng)經歷了一個相當漫長的時期
整個理論的發(fā)展隨著經濟的發(fā)展、人們認識的提高、相關技術的進步,一步步發(fā)展起來。
40年代:為解決庫存控制問題人們提出了訂貨點法,當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式:
隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展,使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能,人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫存訂貨計劃──MR(MaterialRequirementsPlanning),即物料需求計劃階段,或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP:隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及,MRP的理論范疇也得到了發(fā)展,為解決采購、庫存、生產、銷售的管理,發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論,作為一種生產計劃與控制系統(tǒng)──閉環(huán)MRP階段。支撐技術。80年代的MRPⅡ:隨著計算機網絡技術的發(fā)展,企業(yè)內部信息得到充分共享,MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng),發(fā)展了MRPⅡ理論,作為一種企業(yè)經營生產管理信息系統(tǒng)──MRPⅡ階段。這一階段的代表技術是CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))。進入90年代,隨著市場競爭的進一步加劇,企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大。
80年代:主要面向企業(yè)內部資源全面計劃管理的思想,逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,ERP企業(yè)資源計劃隨之產生。ERP是由美國加特納公司在90年代初期首先提出的,當時的解釋是根據計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理,推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。隨著人們認識的不斷深入,ERP已經被賦予了更深的內涵。它強調供應鏈的管理。除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、財務、銷售等功能外,還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能。支持集團化、跨地區(qū)、跨國界運行,其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調配和平衡,使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力,從而取得更好的經濟效益,F(xiàn)階段:融合其他現(xiàn)代管理思想和技術,面向全球市場,建設“國際優(yōu)秀制造業(yè)”。這一階段倡導的觀念的是精益生產、約束理論TOC、先進制造技術、敏捷制造以及現(xiàn)在熱門的Internet/Intranet技術。

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