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中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

企業(yè)如何進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的驗(yàn)收?

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
管理系統(tǒng)開發(fā)成功以后,如何進(jìn)行驗(yàn)收,如何判斷做好的ERP管理系統(tǒng)是否能夠達(dá)到自己的需求,因此今天偉創(chuàng)軟件就來簡單說一些,企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)完成以后,ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行驗(yàn)收,ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收步驟是什么?ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收步驟1、安裝測試安裝測試的目的在于驗(yàn)證軟件能否在不同的配置情況下完成安..

做好以下四點(diǎn),讓ERP管理系統(tǒng)實(shí)施更順利

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統(tǒng)實(shí)施失敗,那么企業(yè)在實(shí)施系統(tǒng)前應(yīng)該做些什么工作呢?偉創(chuàng)軟件整理了以下四點(diǎn),幫助準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)能夠順利進(jìn)行。1.保證數(shù)據(jù)的一致性和合理化在企業(yè)經(jīng)營全過程中,數(shù)據(jù)資料最非常容易被忽視,可是確是最關(guān)鍵的,只能數(shù)據(jù)資料精確了,企業(yè)運(yùn)營才會暢順。針對每一企業(yè)其數(shù)據(jù)信息的一致性和合理化不一樣,那..

ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)融合有何影響?

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間的鄰避效應(yīng)多,生產(chǎn)商中間欠缺協(xié)作,沒有統(tǒng)一的協(xié)同系統(tǒng),沒法出示深層融合運(yùn)用計(jì)劃方案;且花費(fèi)價格昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)作速率、數(shù)據(jù)庫同步的可信性和高效率、程序流程升級的高效率等層面均存有潛在性的風(fēng)險性,非常容易導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資源的奢侈浪費(fèi)。怎樣突出重圍當(dāng)今的短板,變成生產(chǎn)商關(guān)心的至關(guān)重要的問題之一。ERP管..

 

制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn):流、財務(wù)等,所以需要成立以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施團(tuán)隊(duì),對企業(yè)整體發(fā)展方向進(jìn)行把控,對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行決策。ERP實(shí)施小組是IT與業(yè)務(wù)高度融合的團(tuán)隊(duì),需要對未來有一定的前瞻性,對新知識有良好的吸收能力。在ERP系統(tǒng)實(shí)施階段,數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵因素。  數(shù)據(jù)管理:ERP系
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制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行管理,它涉及企業(yè)的各個部門,包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)等,所以需要成立以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施團(tuán)隊(duì),對企業(yè)整體發(fā)展方向進(jìn)行把控,對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行決策。ERP實(shí)施小組是IT與業(yè)務(wù)高度融合的團(tuán)隊(duì),需要對未來有一定的前瞻性,對新知識有良好的吸收能力。在ERP系統(tǒng)實(shí)施階段,數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵因素。  
數(shù)據(jù)管理:ERP系統(tǒng)貫穿了企業(yè)多個部門,它打破了原來各部門單獨(dú)管理、數(shù)據(jù)割裂的狀態(tài),數(shù)據(jù)的核對與清理以及新模式下的數(shù)據(jù)管理流程是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中必須解決的問題。關(guān)于數(shù)據(jù)清理,核對過程應(yīng)以源頭數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以現(xiàn)場執(zhí)行數(shù)據(jù)為輸入,對編碼、BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和清理。另外,針對數(shù)據(jù)的收集還要關(guān)注收集后的變更管理以及系統(tǒng)上線后的更新流程管控,集中的管理方式將更利于項(xiàng)目實(shí)施階段及系統(tǒng)上線初期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率把控;  

制造企業(yè)ERP培訓(xùn)管理:ERP系統(tǒng)的引入對業(yè)務(wù)人員的操作習(xí)慣進(jìn)行了較大的變革,項(xiàng)目培訓(xùn)工作是變革的催化劑,充分的溝通與培訓(xùn),確保每個業(yè)務(wù)人員熟知自己業(yè)務(wù)模式的變化點(diǎn)及系統(tǒng)操作方式,這是ERP項(xiàng)目成功應(yīng)用的根本。據(jù)統(tǒng)計(jì),ERP系統(tǒng)上線后,操作錯誤導(dǎo)致的問題占到問題總數(shù)的60%以上,這也反映出系統(tǒng)實(shí)施階段應(yīng)用培訓(xùn)的重要性。  
中小型制造企業(yè), 在我國數(shù)量眾多, 對我國國民經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用。同時, 它們也是對信息化建設(shè)需求最為迫切的一個群體。 
 通過對中小機(jī)械制造企業(yè), 實(shí)施過程中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析,,應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識在實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 并采取積極措施來保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn), 保證系統(tǒng)的順利實(shí)施。希望該文能對正進(jìn)行, 項(xiàng)目選型或?qū)嵤┑闹行C(jī)械制造企業(yè)有所啟發(fā),切實(shí)、有效地提高我國中小型制造企業(yè)的核心競爭力,從而使企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益更上一層樓。

制造企業(yè)ERP流程梳理:ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的核心系統(tǒng),它的實(shí)施過程是產(chǎn)品價值體現(xiàn)的過程,在產(chǎn)品選型階段,實(shí)施商的選擇與產(chǎn)品同樣重要,有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施商對整個企業(yè)流程優(yōu)化起到很好的領(lǐng)航作用。在流程梳理階段,需要基于現(xiàn)狀又要考慮未來�;诂F(xiàn)狀要求業(yè)務(wù)人員不能好高騖遠(yuǎn),認(rèn)為借助系統(tǒng)能解決所有的問題,將流程設(shè)計(jì)的過于理想,管理的細(xì)化是需要付出成本代價的,但也需要考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)要至少支持公司5年的發(fā)展需要。制造行業(yè)典型的模式是離散制造,但隨著技術(shù)發(fā)展,離散制造也在向流程管理模式學(xué)習(xí),形成了一種新的生產(chǎn)方式:重復(fù)制造,例如汽車、機(jī)械等行業(yè),大批量的定制生產(chǎn)需要對離散管理過程進(jìn)行流程管理,ERP實(shí)施也需要考慮行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行流程梳理工作。  

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