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中小企業(yè)知識管理系統(tǒng)

KM系統(tǒng)知識傳播的層次性

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
某個(gè)部門去具體負(fù)責(zé)推進(jìn)。在這個(gè)方面,經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問題是領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)菀讓⒅R管理想成“靈丹妙藥”,對知識管理的功效期待過高,對于知識管理的資源投入、成本和過程基本沒有概念。領(lǐng)導(dǎo)們這種認(rèn)識容易造成的后果是對具體KM負(fù)責(zé)人的“不滿意”:由于期望過高,而事實(shí)總是那么無奈,會覺得KM負(fù)責(zé)人不得力。對于高層的KM..

知識管理系統(tǒng)實(shí)施后的推廣與支持

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
推廣內(nèi)容:知識管理試點(diǎn)部門的實(shí)踐,在企業(yè)中其他部門的復(fù)制;知識管理全面的溶入企業(yè)業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈;知識管理制度初步建立;知識管理系統(tǒng)的全面運(yùn)用;實(shí)現(xiàn)社區(qū),學(xué)習(xí)型組織、頭腦風(fēng)暴等知識管理提升計(jì)劃的全面運(yùn)行,并將其制度化。 難點(diǎn):對全面推廣造成的混亂進(jìn)行控制和對知識管理實(shí)施全局的把握;知識管理..

知識管理系統(tǒng)試點(diǎn)分析

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
知識管理實(shí)踐。并從短期效果來評估知識管理規(guī)劃,同時(shí)結(jié)合試點(diǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正。 知識管理系統(tǒng)試點(diǎn)主要工作內(nèi)容:每個(gè)企業(yè)都有不同的業(yè)務(wù)體系,包括:生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等,各不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性均不相同,其完成任務(wù)所需要的知識亦有不同,因此需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性和知識應(yīng)用特點(diǎn),擬訂最合..

 

知識管理系統(tǒng)如何在政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:知識管理系統(tǒng) ,知識管理系統(tǒng)如何在政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用:限。二是技術(shù)開發(fā)滯后。各機(jī)構(gòu)資源尚缺乏統(tǒng)一的管理系統(tǒng)和先進(jìn)的檢索技術(shù),還需拓展更多百姓喜聞樂見的形式。三是專項(xiàng)服務(wù)能力尚待加強(qiáng)。一些行業(yè)與機(jī)構(gòu)還需加強(qiáng)分類實(shí)施的針對性,對不同的、具體的服務(wù)對象加以服務(wù)的區(qū)分,實(shí)施精準(zhǔn)到達(dá)。四是共享互動不足。缺乏大眾獲取服務(wù)和知識的互動平臺,缺乏對資源整合和應(yīng)用,影響
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目前政府部門在KM知識管理系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用中,凸顯出一些機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展與知識服務(wù)的實(shí)際問題:一是資源種類有限。二是技術(shù)開發(fā)滯后。各機(jī)構(gòu)資源尚缺乏統(tǒng)一的管理系統(tǒng)和先進(jìn)的檢索技術(shù),還需拓展更多百姓喜聞樂見的形式。三是專項(xiàng)服務(wù)能力尚待加強(qiáng)。一些行業(yè)與機(jī)構(gòu)還需加強(qiáng)分類實(shí)施的針對性,對不同的、具體的服務(wù)對象加以服務(wù)的區(qū)分,實(shí)施精準(zhǔn)到達(dá)。四是共享互動不足。缺乏大眾獲取服務(wù)和知識的互動平臺,缺乏對資源整合和應(yīng)用,影響了知識推動創(chuàng)新的質(zhì)量。五是職能作用發(fā)揮不夠。各決策與執(zhí)行機(jī)構(gòu)利用信息化手段發(fā)揮管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核、評價(jià)的作用發(fā)揮不夠。

協(xié)同創(chuàng)新:提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用與KM知識管理系統(tǒng)的創(chuàng)新服務(wù)

各類政府機(jī)構(gòu)目前都對大數(shù)據(jù)與KM知識管理系統(tǒng)有著強(qiáng)烈需求,并針對本行業(yè)、本機(jī)構(gòu)的大數(shù)據(jù)與機(jī)構(gòu)知識基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)際,又衍生出眾多個(gè)性化需求。尤其政府機(jī)構(gòu)要提供公共服務(wù),制定和改良各項(xiàng)政策,處理各種常態(tài)與非常態(tài)的社會問題,這些任務(wù)通常借由一個(gè)部門所掌控的信息和一個(gè)部門的人員的智力是很難完成的,因此政府機(jī)構(gòu)要做KM知識管理系統(tǒng),更要做知識協(xié)作,尤其是跨部門、跨地區(qū)的知識協(xié)作。

不謀全局者不足以謀一域。大數(shù)據(jù)應(yīng)用與KM知識管理系統(tǒng)戰(zhàn)略如何落地,以及如何實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同,進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)新?據(jù)同方知網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理張宏偉介紹,從全局上講,引領(lǐng)創(chuàng)新,需要面向特定對象、特定項(xiàng)目、特定目標(biāo)、特定活動提供系統(tǒng)化、智能化、面向決策的創(chuàng)新的情報(bào)和知識服務(wù),以最大限度激發(fā)創(chuàng)新主體的潛能,促進(jìn)知識創(chuàng)新。其次,服務(wù)創(chuàng)新管理,需要在全面、及時(shí)、權(quán)威的知識資源基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)可靠的定性、定量分析工具和手段,客觀地觀察和準(zhǔn)確地評價(jià)創(chuàng)新活動,為科學(xué)決策和環(huán)節(jié)控制提供有力支撐。
據(jù)介紹,目前中國知網(wǎng)大規(guī)模集成整合國內(nèi)外出版內(nèi)容資源,發(fā)展原創(chuàng)數(shù)字出版,以“服務(wù)創(chuàng)新”為目標(biāo),“KM知識管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ),“知識服務(wù)”為手段,“協(xié)同研究”為工具,積極推進(jìn)自身和出版業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,深入出版上下游,為促進(jìn)各行各業(yè)的知識創(chuàng)新提供平臺支撐和關(guān)鍵性信息服務(wù),為區(qū)域的創(chuàng)新發(fā)展提供決策支持和面向問題的知識服務(wù)。
KM知識管理系統(tǒng)不是基礎(chǔ)性的信息化系統(tǒng)建設(shè),而是實(shí)現(xiàn)從“信息化管理”向“知識化管理”轉(zhuǎn)型的組織變革,KM知識管理系統(tǒng)能夠幫助機(jī)構(gòu)更全面有效地找到并使用相關(guān)的知識資源,通過“知識優(yōu)勢”取得“決策優(yōu)勢”,最終提高機(jī)構(gòu)的管理水平、工作效率、進(jìn)而推動管理體制和運(yùn)行機(jī)制的變革。將傳統(tǒng)的KM知識管理系統(tǒng)與協(xié)同創(chuàng)新相融合,讓KM知識管理系統(tǒng)為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和決策創(chuàng)新服務(wù),建設(shè)以創(chuàng)新為目標(biāo)的KM知識管理系統(tǒng)平臺。

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