中小企業(yè)采購管理系統(tǒng) |
實用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些模塊？偉創(chuàng)軟件 -> 采購管理系統(tǒng)
一的規(guī)范、標準進行管理，有效控制和保證了企業(yè)效率、交期、成本等，對企業(yè)發(fā)展的推動作用毋庸置疑。但市面上的同類產(chǎn)品太多，每家廠商的產(chǎn)品名稱、模塊、功能等各不相同，這讓初次接觸生產(chǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)，常常弄不清楚真?zhèn)�。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心思想，是對整個供應(yīng)鏈資源進行管理，而供應(yīng)鏈資源又隨著企業(yè)發(fā)展不斷擴展，所..
生產(chǎn)管理系統(tǒng)對企業(yè)的幫助體現(xiàn)在哪些方面？偉創(chuàng)軟件 -> 采購管理系統(tǒng)
告解析，保持公司原材料成本費細算化,集中精力操縱成本，監(jiān)控器購置原材料的具體價錢，減少產(chǎn)品成本，確保企業(yè)成本費盈利。另外可以保持對職工工資、公司應(yīng)收付款應(yīng)收款及其各種花費的管理方法，突顯了公司數(shù)字化管理的精確、立即、統(tǒng)一等特性。從市場銷售管理工作：生產(chǎn)管理系統(tǒng)對公司營銷管理關(guān)鍵反映在對銷售管理流程的..
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的六大價值偉創(chuàng)軟件 -> 采購管理系統(tǒng)
理方法，自動更新，全自動融合，精確的數(shù)據(jù)分析表和智能化數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)戰(zhàn)略出示了成效解析及管理決策適用。2、庫存即時化生產(chǎn)管理系統(tǒng)保持購置、存貨管理高效率并行處理，根據(jù)系統(tǒng)化工作和可視化管理，為智能制造系統(tǒng)加工制造業(yè)打造出了一個高效率安全性的購置、庫房運行服務(wù)平臺，合理處理了精益生產(chǎn)購置、存貨管理難..
|
| |
|
影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功上線的因素有哪些？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：采購管理系統(tǒng) ，影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功上線的因素有哪些？：產(chǎn)廠商將生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功上線也寫進合同中時，卻沒有一個廠商敢這么做，因為影響一個生產(chǎn)管理系統(tǒng)是否能夠成功上線的因素太多了，不是生產(chǎn)廠商一方就能夠解決的，那么影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功上線的因素有哪些？1.系統(tǒng)自身特點影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線生產(chǎn)管理系統(tǒng)良莠不齊，它們在系統(tǒng)架構(gòu)、市場定位、功能特色等方面都存 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
在很多企業(yè)選型實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)期間，很多的生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠商都會將自己的產(chǎn)品天花亂墜，但是如果企業(yè)讓生產(chǎn)廠商將生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功上線也寫進合同中時，卻沒有一個廠商敢這么做，因為影響一個生產(chǎn)管理系統(tǒng)是否能夠成功上線的因素太多了，不是生產(chǎn)廠商一方就能夠解決的，那么影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功上線的因素有哪些？
1.系統(tǒng)自身特點影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線
生產(chǎn)管理系統(tǒng)良莠不齊，它們在系統(tǒng)架構(gòu)、市場定位、功能特色等方面都存在差異。比如市場定位，有的是針對大型集團企業(yè)，有的是針對中小型企業(yè)，如果企業(yè)選擇了不適合自己企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，無疑會影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運用效果。雖然都叫生產(chǎn)管理系統(tǒng)，但功能有強有弱，適用領(lǐng)域有寬有窄。比如用友、金蝶從財務(wù)領(lǐng)域發(fā)展起來的，SAP從生產(chǎn)制造領(lǐng)域起家，IFS從設(shè)備資產(chǎn)管理領(lǐng)域起步，它們都有自己的特色和優(yōu)勢。因此，生產(chǎn)管理系統(tǒng)本身的差異，直接影響到生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施成功率。
2.企業(yè)員工和實施顧問影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線
生產(chǎn)管理系統(tǒng)不是交鑰匙工程，而是一個復(fù)雜的知識轉(zhuǎn)移的過程。我們經(jīng)常看到，一個優(yōu)秀的顧問同時負責幾個項目，而且都能實施成功，而有的顧問卻把一個很好的軟件在很好的客戶那里實施失敗。這里面有個人工作態(tài)度、技術(shù)水平、行業(yè)經(jīng)驗、項目把控能力等方面的原因，也可能是關(guān)鍵人員變動或流失，供應(yīng)商和客戶溝通配合等方面出了問題。甲乙雙方就如結(jié)婚過日子的兩口子，彼此的價值觀、生活習(xí)慣和合作態(tài)度等都直接影響生活的幸福指數(shù)。因此，人的因素會造成項目實施效果不同，其實生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用的成敗歸根到底就是“人”。
3.企業(yè)環(huán)境影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線
各類企業(yè)生產(chǎn)組織方式多樣，管理特點各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、管理模式、信息化建設(shè)的重點、難點和需求都是不同的。生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為一種管理思想和工具，在不同的企業(yè)實施和應(yīng)用后可能會有不同的結(jié)果。即便是同一款軟件由同一團隊實施在不同的企業(yè)也不會有完全相同的結(jié)果。因此，有人認為用了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理水平就能立即上個臺階，這種理想化的認知忽略了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與企業(yè)環(huán)境之間的復(fù)雜關(guān)系。
..
|
|
