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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
過程中關(guān)鍵活動(dòng)領(lǐng)域的質(zhì)量控制的深淺不同對(duì)ERP實(shí)施進(jìn)行分級(jí)評(píng)估。 1、ERP實(shí)施成功因素分析 ERP實(shí)施能力成熟度模型的提出借鑒了近年來(lái)國(guó)內(nèi)外ERP實(shí)施的成功因素分析方法。 首先，對(duì)國(guó)外學(xué)者提出的"企業(yè)實(shí)施ERP過程是先潛入水底后浮出水面的艱難過程"進(jìn)行了揚(yáng)棄。 其次，..
ERP管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中有什么不足？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
來(lái)幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理，很多企業(yè)在兩相比較以后有的會(huì)選擇ERP管理系統(tǒng)，因?yàn)橛X得ERP管理系統(tǒng)的功能更加強(qiáng)大，但是其實(shí)這種想法是比較狹隘的，因?yàn)檎且驗(yàn)镋RP管理系統(tǒng)功能更加的多而雜，導(dǎo)致其在倉(cāng)儲(chǔ)或者庫(kù)房管理時(shí)的專業(yè)程度不如其他系統(tǒng)，那么ERP管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中有什么不足？ERP管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管..
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比有哪些優(yōu)勢(shì)？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
的地位，但是因?yàn)槠髽I(yè)成本和這兩個(gè)系統(tǒng)的功能有相互重合的地方，所以一般的倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)都只引入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，那么為什么這些企業(yè)都不選擇ERP系統(tǒng)呢？倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比有哪些優(yōu)勢(shì)？倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中的優(yōu)勢(shì)：1、庫(kù)存實(shí)時(shí)，每當(dāng)庫(kù)存出現(xiàn)變動(dòng)后，如入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)都能實(shí)時(shí)更新，無(wú)需..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解（二） |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解（二）：供銷存為主軸軸承來(lái)開展整體規(guī)劃，近期互聯(lián)網(wǎng)上了解一位網(wǎng)民的企業(yè)就是說這一狀況，由制造的負(fù)責(zé)人來(lái)核心ERP系統(tǒng)，確實(shí)進(jìn)產(chǎn)供銷存都十分暢順的開展，可是財(cái)務(wù)部門份確是徹底單獨(dú)工作，沒有方法和前端開發(fā)的進(jìn)產(chǎn)供銷存串連，因而造成ERP系統(tǒng)中一個(gè)挺大的優(yōu)勢(shì)「90%左右的法院傳票由系統(tǒng)全自動(dòng)拋轉(zhuǎn)造成」徹底不可以充 |
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6、ERP系統(tǒng)僅僅MRP的全新升級(jí)?
一般 假如覺得ERP系統(tǒng)僅僅MRP的全新升級(jí)，就將會(huì)會(huì)以進(jìn)產(chǎn)供銷存為主軸軸承來(lái)開展整體規(guī)劃，近期互聯(lián)網(wǎng)上了解一位網(wǎng)民的企業(yè)就是說這一狀況，由制造的負(fù)責(zé)人來(lái)核心ERP系統(tǒng)，確實(shí)進(jìn)產(chǎn)供銷存都十分暢順的開展，可是財(cái)務(wù)部門份確是徹底單獨(dú)工作，沒有方法和前端開發(fā)的進(jìn)產(chǎn)供銷存串連，因而造成ERP系統(tǒng)中一個(gè)挺大的優(yōu)勢(shì)「90%左右的法院傳票由系統(tǒng)全自動(dòng)拋轉(zhuǎn)造成」徹底不可以充分發(fā)揮，換句話說財(cái)會(huì)人員的承擔(dān)并沒有由于ERP系統(tǒng)而降低，反倒是提升的。并且在成本費(fèi)的清算上也十分困難，由于進(jìn)產(chǎn)供銷存的每個(gè)票據(jù)全是將會(huì)會(huì)危害生產(chǎn)成本的，假如一開始沒有把恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)產(chǎn)供銷存步驟列入成本費(fèi)清算的要素時(shí)，直到大伙兒都入門了以后才發(fā)覺要清算成本費(fèi)還缺乏許多信息內(nèi)容，而這種信息內(nèi)容實(shí)際上都會(huì)許多平時(shí)的步驟中還要開展收集的，假如步驟中沒有列入到最終又會(huì)變?yōu)樵谠履┯煤芏嗟娜斯し⻊?wù)來(lái)收集，那麼一個(gè)應(yīng)當(dāng)會(huì)對(duì)公司各單位都造成反面經(jīng)濟(jì)效益的ERP系統(tǒng)就變?yōu)橐粋�(gè)MRP的全新升級(jí)而己。
7、ERP系統(tǒng)是財(cái)務(wù)部門核心的?
到如今也有許多 企業(yè)是把ERP系統(tǒng)列入財(cái)務(wù)部門的工作中范疇或者把信息內(nèi)容室編制在財(cái)務(wù)部之中，一般 那樣定編的企業(yè)ERP系統(tǒng)都沒辦法實(shí)行取得成功的，由于ERP系統(tǒng)的促進(jìn)是一個(gè)行政人事管理的大工程項(xiàng)目，今日假如ERP系統(tǒng)要以會(huì)計(jì)為核心時(shí)，就免不了諸事都以財(cái)務(wù)部為立足點(diǎn)，可是像加工制造業(yè)的制造單位有很多的工作中關(guān)鍵點(diǎn)和工作內(nèi)容并非財(cái)會(huì)人員可以清晰掌握的，因而以會(huì)計(jì)主導(dǎo)的整體規(guī)劃是不是確實(shí)可以處理其他單位的難題?
而財(cái)務(wù)部立足點(diǎn)的步驟整體規(guī)劃經(jīng)常變?yōu)榘褢?yīng)當(dāng)財(cái)務(wù)部門作的工作中往前分散化到每個(gè)部門，表層上財(cái)務(wù)部確實(shí)享有來(lái)到ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的益處，但其他接了本應(yīng)由財(cái)務(wù)部承擔(dān)工作中的企業(yè)會(huì)做何感受?而最關(guān)鍵的還是財(cái)務(wù)部的承擔(dān)工作人員要不是很深層次掌握其他單位的工作中關(guān)鍵點(diǎn)，在其他單位明確提出不科學(xué)要求時(shí)也沒法分辨，只有完好無(wú)損的規(guī)定信息內(nèi)容工作人員或者軟件企業(yè)改動(dòng)系統(tǒng)，到最終經(jīng)常變?yōu)榍岸碎_發(fā)工作人員打ERP系統(tǒng)僅僅以便應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待，而手上也有一本事實(shí)上的帳簿，ERP系統(tǒng)僅僅以便讓財(cái)務(wù)部門會(huì)出表格的工作中而己，那樣實(shí)際上就失去ERP系統(tǒng)真實(shí)應(yīng)當(dāng)有的成果了。
8、管理ERP系統(tǒng)工作人員必須是資產(chǎn)管理公司背景圖?
這能夠 說成最多的人的知識(shí)點(diǎn)吧，總是以為ERP系統(tǒng)是個(gè)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，因此還要很懂電子計(jì)算機(jī)的優(yōu)秀人才能管理ERP系統(tǒng)，可事實(shí)上卻正好相反，由于如今的ERP系統(tǒng)己經(jīng)設(shè)計(jì)方案成十分非常容易實(shí)際操作且非常平穩(wěn)，要是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器不善機(jī)互聯(lián)網(wǎng)平穩(wěn)，按時(shí)作備份文件，實(shí)際上沒有過多IT的成本費(fèi)在這其中。
而管理ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)就是說要把全部公司組織架構(gòu)與工作職掌都放到腦中，隨后把系統(tǒng)的作用不在話下，再相互配合上SOP的整體規(guī)劃，才可以算真實(shí)的能把握和管理ERP系統(tǒng)。而這種物品絕大部分在企管系的課程內(nèi)容中常有提及，但卻偏少在資產(chǎn)管理公司系的課程內(nèi)容中談及，因而假如僅有資產(chǎn)管理公司背景圖得話要管理ERP系統(tǒng)得話，最好是要有三五年左右的操作實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)才比較合適出任核心ERP系統(tǒng)的工作中。
9、用其他家取得成功發(fā)布方式套入就能取得成功?
這都是要導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的企業(yè)在征人時(shí)要留意的一個(gè)點(diǎn)，假如只能一或二次指導(dǎo)ERP系統(tǒng)發(fā)布的工作經(jīng)驗(yàn)得話，并不可以確保在新的企業(yè)就能取得成功，非常是不一樣產(chǎn)業(yè)鏈特性時(shí)更加顯著。由于即便是同樣特性的產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)有公司文化的不一樣也有工作人員個(gè)性特征和組織結(jié)構(gòu)的不一樣，還會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)發(fā)布時(shí)造成不一樣的難題必須處理，假如就是要把以前的成功案例套入在新的企業(yè)而沒有列入新的企業(yè)的特點(diǎn)得話，非常容易隨處遇到一些積極主動(dòng)或消沉的抵御，假如堅(jiān)持實(shí)事求是下來(lái)得話，除非是老總十分的適用，要不然很將會(huì)還要知難而上了。
因而假如要圓滿導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)得話，除開要使用以往的成功案例做為主軸軸承，更不可以忘記的就是說要先深層次掌握企業(yè)的各類關(guān)鍵點(diǎn)，從而把各類自變量列入考慮到再當(dāng)作總體的整體規(guī)劃，而并不是一開始就拿以往的工作經(jīng)驗(yàn)就笑容滿面的超強(qiáng)力實(shí)行下來(lái)，直到確實(shí)貫徹落實(shí)到各單位以后才發(fā)覺不能行后，還是要重頭再來(lái)過才能做到真正的解決困難。
小企業(yè)用的ERP系統(tǒng)作用簡(jiǎn)易能夠 好像清粥小菜一般低價(jià)位且無(wú)承擔(dān)，但假如企業(yè)規(guī)�；蛱攸c(diǎn)不一樣得話，ERP系統(tǒng)也將會(huì)變?yōu)槿鐫M漢全席一般綺麗且花費(fèi)令人震驚，怎樣挑選一套可用的ERP系統(tǒng)才算是全部想導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的企業(yè)第一個(gè)要進(jìn)行的課題研究。從二十年前承擔(dān)公司計(jì)算機(jī)化剛開始到信息化管理這般比較發(fā)達(dá)的如今，在實(shí)行ERP系統(tǒng)的全過程中，來(lái)源于于各企業(yè)農(nóng)村基層職工的反映，在其中一些存有很多年的知識(shí)點(diǎn)就是說下邊這種內(nèi)容吧。
10、用了系統(tǒng)會(huì)奪走目前工作人員的工作中?
堅(jiān)信有許多 初次或沒真實(shí)觸碰過ERP系統(tǒng)的人都將會(huì)會(huì)認(rèn)為擁有電子計(jì)算機(jī)就能取代目前人力資源，因此一些職工會(huì)擔(dān)憂自身的總結(jié)會(huì)被電子計(jì)算機(jī)替代，乃至一些老總也認(rèn)為導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)約人力資源。
但實(shí)際上在導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的前期必須編制一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，必須很多人力資源的資金投入，即便發(fā)布進(jìn)行以后，每日產(chǎn)生的事還是要靠人工服務(wù)鍵入ERP系統(tǒng)，并且最關(guān)鍵的是一些分辨的工作中是一定要靠人來(lái)進(jìn)行的，假如計(jì)算機(jī)發(fā)展到人工智能技術(shù)完善到能夠 有自主創(chuàng)新和分辨的工作能力時(shí)，那時(shí)候再說擔(dān)憂總結(jié)會(huì)被電子計(jì)算機(jī)替代吧。
因此ERP系統(tǒng)并不是用于降低人力資源開支，只是提高所有人的生產(chǎn)主力，而提高職工的高效率并不是用于裁人的，只是讓企業(yè)成才二倍三倍時(shí)，可以不需提升人力資源來(lái)進(jìn)行大量的勞動(dòng)量及提高管理的抗壓強(qiáng)度，這才算是導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的真義。..
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