中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的作用偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
設(shè)計(jì)安裝方案，投入大量的精力和財(cái)力去追求個(gè)人喜愛(ài)的最佳音質(zhì)。但是對(duì)于絕大部分普通用戶來(lái)說(shuō)，他們更喜歡一個(gè)好品牌的組合音響，簡(jiǎn)單連接起來(lái)就能使用。在過(guò)去的ERP信息系統(tǒng)市場(chǎng)，由于ERP信息系統(tǒng)廠商只提供ERP信息系統(tǒng)，使得企業(yè)不得不再去另外采購(gòu)軟件防火墻、終端安全軟件、數(shù)據(jù)備份服務(wù)等。這對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)..
ERP系統(tǒng)是首次實(shí)施方案偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
可預(yù)測(cè)，遇到問(wèn)題時(shí)常常放棄原有的計(jì)劃而陷于編程和二次開(kāi)發(fā)的陷阱里。初始級(jí)別的ERP實(shí)施是混亂的，這主要表現(xiàn)在五個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)領(lǐng)域"ERP選型、ERP實(shí)施周期、ERP軟件公司和管理咨詢公司的支持、ERP項(xiàng)目管理、ERP項(xiàng)目組織"的能力成熟度都不高，前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致后續(xù)工作難以展開(kāi)。 首先，..
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
過(guò)程中關(guān)鍵活動(dòng)領(lǐng)域的質(zhì)量控制的深淺不同對(duì)ERP實(shí)施進(jìn)行分級(jí)評(píng)估。 1、ERP實(shí)施成功因素分析 ERP實(shí)施能力成熟度模型的提出借鑒了近年來(lái)國(guó)內(nèi)外ERP實(shí)施的成功因素分析方法。 首先，對(duì)國(guó)外學(xué)者提出的"企業(yè)實(shí)施ERP過(guò)程是先潛入水底后浮出水面的艱難過(guò)程"進(jìn)行了揚(yáng)棄。 其次，..
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ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的因素 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的因素：培訓(xùn)來(lái)到ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行步聚的公司，依然十分期盼從很深的層級(jí)來(lái)了解ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行步聚。1、ERP管理系統(tǒng)對(duì)公司的使用價(jià)值所屬ERP管理系統(tǒng)的使用價(jià)值有四個(gè)層級(jí)：第一個(gè)是立即改進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)流程點(diǎn);第二個(gè)是減少運(yùn)行成本費(fèi);第三個(gè)是提升管理高效率和水準(zhǔn);第四個(gè)是幫助結(jié)構(gòu)公司的文化藝術(shù)。第一個(gè)層級(jí)最非 |
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殊不知，學(xué)習(xí)培訓(xùn)到這種認(rèn)可見(jiàn)解公司，并沒(méi)有因而降低對(duì)取得成功執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的焦慮。看起來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)到ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行步聚的公司，依然十分期盼從很深的層級(jí)來(lái)了解ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行步聚。
1、ERP管理系統(tǒng)對(duì)公司的使用價(jià)值所屬
ERP管理系統(tǒng)的使用價(jià)值有四個(gè)層級(jí)：第一個(gè)是立即改進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)流程點(diǎn);第二個(gè)是減少運(yùn)行成本費(fèi);第三個(gè)是提升管理高效率和水準(zhǔn);第四個(gè)是幫助結(jié)構(gòu)公司的文化藝術(shù)。
第一個(gè)層級(jí)最非常容易被接納，關(guān)鍵實(shí)際的業(yè)務(wù)流程作用點(diǎn)如何保持。殊不知這對(duì)公司的總體提高協(xié)助并不是明顯。第二個(gè)層雖然很有誘惑力，但減少的成本費(fèi)包含資產(chǎn)非常容易被耗費(fèi)，因此它本質(zhì)上都不可以給公司產(chǎn)生不斷的驅(qū)動(dòng)力和管理的提高。
第三個(gè)層級(jí)中，大中型ERP管理系統(tǒng)能根據(jù)系統(tǒng)的集成化經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)、單位中間的踢皮球很多降低，跨業(yè)務(wù)流程行政人事管理的步驟清楚，管理井然有序而標(biāo)準(zhǔn)。
第四個(gè)層級(jí)，大中型ERP管理系統(tǒng)通常涉及到諸多繁雜的法定代表人企業(yè)、工作部門(mén)和職工的總體融洽難題。因此取得成功執(zhí)行大中型ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目，通常代表可以在巨大的機(jī)構(gòu)內(nèi)創(chuàng)建栩栩如生而和睦的工作中紀(jì)律，從而更為煅造了可以壓根上確保和危害公司各層面運(yùn)行的文化藝術(shù)。伴隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，組織架構(gòu)和工作流程日漸繁雜，很容易使公司松垮，越來(lái)越高效率不高，管理不光滑。怎樣確保在經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷發(fā)展的另外，反倒可以邁向"越大越來(lái)越快，越大越管，越大越細(xì)"，是公司在市場(chǎng)需求中獲得勝利重要。人們?cè)倬C合性左右好多個(gè)方面，ERP管理系統(tǒng)的壓根使用價(jià)值就一覽無(wú)余了。ERP管理系統(tǒng)的壓根使用價(jià)值，是不僅保持一、二層使用價(jià)值，使公司可以越管越細(xì);另外，又可以保持三、四層使用價(jià)值，使公司可以"越大越來(lái)越快，越大越管，越大越細(xì)"。使公司產(chǎn)業(yè)化和管理中間的分歧越來(lái)越和睦，使公司各個(gè)方面展現(xiàn)合乎規(guī)模性運(yùn)行的管理規(guī)定。實(shí)際中的公司，并不是牢牢地盯住一、二層的關(guān)鍵點(diǎn)，了解不上三、四層的必要性，就是說(shuō)只留意三、四層的表面文章，而并不是深層次到一、二層的關(guān)鍵點(diǎn)中來(lái)，都導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)不可以為公司的發(fā)展趨勢(shì)出示適用，乃至沒(méi)法執(zhí)行取得成功。只能了解并保證這一點(diǎn)，公司才可以保持真實(shí)的總體管理水準(zhǔn)的提高，并取得成功執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目。
2、ERP管理系統(tǒng)的精準(zhǔn)定位
一般 ，公司不接納只是產(chǎn)生公司原來(lái)的數(shù)據(jù)信息和步驟的拷貝，只是十分必須一種管理的總體提高。這都是老調(diào)重彈。提前準(zhǔn)備開(kāi)啟大中型ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目的公司，通常早已在制造行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，殊不知她們卻在進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)和拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，遭受到總體管理水準(zhǔn)的短板，無(wú)法尋找突破點(diǎn)。而長(zhǎng)期停滯不前不可以提升，公司就會(huì)身心疲憊，乃至有后退之憂。這種制造行業(yè)大哥的公司，通常在資產(chǎn)、運(yùn)行上，能夠 畫(huà)楊桃大部分公司標(biāo)準(zhǔn)早已很對(duì)接了，那麼下一步必須這種從制造行業(yè)中走向世界，將公司水準(zhǔn)融進(jìn)到全部商業(yè)界的管理中來(lái)。
從制造行業(yè)立足于到全部商業(yè)界立足于，從制造行業(yè)大哥到全部商業(yè)界大哥，它是個(gè)極大的轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司過(guò)去存活所嫻熟有著的制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在過(guò)去的發(fā)展趨勢(shì)中是絕對(duì)的優(yōu)點(diǎn)，殊不知在今日向更高管理水準(zhǔn)邁入時(shí)，卻變成必定的缺點(diǎn)。這類變化規(guī)定公司提升制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的拘束，舍棄自身昨天有著的優(yōu)點(diǎn)，制造行業(yè)優(yōu)點(diǎn)因此將會(huì)轉(zhuǎn)換為提升的較大 缺點(diǎn)。許多處在制造行業(yè)大哥影響力的公司型號(hào)選擇時(shí)，乃至把制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)做為最大規(guī)范選撥經(jīng)銷商，從這點(diǎn)兒上看，不可以說(shuō)徹底錯(cuò)，最少對(duì)本身發(fā)展趨勢(shì)的市場(chǎng)前景精準(zhǔn)定位的了解，是不足壓根和不及時(shí)的。
恰當(dāng)?shù)木珳?zhǔn)定位，是對(duì)ERP管理系統(tǒng)使用價(jià)值的進(jìn)一步講解，立即危害ERP管理系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行。只能真實(shí)了解自己的優(yōu)點(diǎn)都是進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)的缺點(diǎn)時(shí)，才將會(huì)真實(shí)接納和了解ERP管理系統(tǒng)，確保新項(xiàng)目的取得成功。
3、管理層的服務(wù)承諾這句能夠 是說(shuō)被各種各樣新聞媒體和公司散播較廣的一句話了。許多領(lǐng)導(dǎo)干部覺(jué)得服務(wù)承諾就是說(shuō)自身適用ERP管理系統(tǒng)的一念罷了。就是說(shuō)自身在ERP管理系統(tǒng)的銀行匯票的簽名，在交流會(huì)上點(diǎn)點(diǎn)頭愿意執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)。再好一點(diǎn)的，就是說(shuō)在重特大計(jì)劃方案上立即定奪。以致大部分公司領(lǐng)導(dǎo)干部都覺(jué)得，管理層的服務(wù)承諾，這點(diǎn)兒很容易保證。
很多公司都出現(xiàn)那樣的小故事。公司領(lǐng)導(dǎo)干部表達(dá)重視ERP管理系統(tǒng)，并創(chuàng)立了ERP管理系統(tǒng)推動(dòng)職業(yè)組，但接著公司領(lǐng)導(dǎo)干部又說(shuō)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程很忙，技術(shù)骨干不可以全脫產(chǎn)的考慮到，決策團(tuán)隊(duì)半職業(yè)。早晨一切正常開(kāi)拓市場(chǎng)，中午和夜里進(jìn)到職業(yè)組，也有怎樣考評(píng)這些。聽(tīng)見(jiàn)公司那樣的決策，很多咨詢管理公司都是再多幾句就先默認(rèn)了。實(shí)際上，這都是高層住宅服務(wù)承諾不可以及時(shí)的一個(gè)主要表現(xiàn)。假如管理層真實(shí)了解到自身所需做到的提高，真實(shí)高度重視所需做得事兒的難度系數(shù)，真實(shí)所需做得事兒的使用價(jià)值，或許就不容易不舍得那麼一點(diǎn)人力資源的資金投入。沒(méi)去多學(xué)習(xí)培訓(xùn)，沒(méi)去系統(tǒng)思索，不可以了解到公司ERP管理系統(tǒng)的真實(shí)精準(zhǔn)定位，不可以觀念到真實(shí)矛盾的所屬，沒(méi)辦法堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)干部可以有恰當(dāng)?shù)牧私�，可以有能量一絲不茍地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目。
反言之，公司領(lǐng)導(dǎo)干部可以從總體真實(shí)了解ERP管理系統(tǒng)的功效，那麼公司自然可以有堅(jiān)定不移的能量，來(lái)遵守自身的服務(wù)承諾，確保新項(xiàng)目的取得成功。不僅要有一念，也要有恰當(dāng)?shù)囊荒�，也要可以一絲不茍保證，這才算是真實(shí)的高層住宅服務(wù)承諾。恰當(dāng)而合理的服務(wù)承諾，毫無(wú)疑問(wèn)是新項(xiàng)目取得成功的絕對(duì)寶物。..
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