中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP管理系統(tǒng)選型禁忌偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
機(jī)，在尊崇關(guān)聯(lián)的商業(yè)時(shí)代社會(huì)發(fā)展，外部陣營(yíng)參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)例真的是太多了。由于權(quán)益的關(guān)聯(lián)，公司常常會(huì)接到某某某領(lǐng)導(dǎo)干部的手諭為某一家經(jīng)銷(xiāo)商講情，以影響公司的管理決策。ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇忌諱二：內(nèi)部矛盾除開(kāi)外界的干預(yù)，公司內(nèi)部還常常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。員工將會(huì)出自于個(gè)人得失關(guān)聯(lián)或政冶認(rèn)為的不一樣爭(zhēng)議，對(duì)..
傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的缺點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
同盟體發(fā)展戰(zhàn)略，這在公司管理行業(yè)是一個(gè)里程碑式的轉(zhuǎn)變。ERP管理系統(tǒng)在保持同盟體發(fā)展戰(zhàn)略，即保持“公司員工、公司與業(yè)務(wù)流程小伙伴、公司與顧客中間”的協(xié)同國(guó)際商務(wù)時(shí)遇到了難以逾越的鴻溝距離。2、通用性。ERP管理系統(tǒng)始于加工制造業(yè)，并適用于加工制造業(yè)。在加工制造業(yè)，非常是離開(kāi)型加工制造業(yè)，ERP管理系..
SaaSERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)為何不流行？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
但是相較于國(guó)外，國(guó)內(nèi)的SaaSERP管理系統(tǒng)就稍顯遜色，甚至還有很多的SaaSERP管理系統(tǒng)廠(chǎng)商是出于虧損狀態(tài)，那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，為什么SaaSERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)不像國(guó)外一樣火熱呢？國(guó)內(nèi)SaaSERP管理系統(tǒng)不像國(guó)外一樣流行的原因：1、國(guó)內(nèi)ERP管理系統(tǒng)的市場(chǎng)仍掌握在傳統(tǒng)廠(chǎng)商手中另一方面，..
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生產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別是什么？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，生產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別是什么？：具體推進(jìn)系統(tǒng)信息化改革過(guò)程中面臨著很多的問(wèn)題，比如很多生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的區(qū)別作用分不清導(dǎo)致，企業(yè)的信息化系統(tǒng)選型失敗，最終造成了重大的企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，那么生產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別是什么？企業(yè)在具體項(xiàng)目推進(jìn)中，經(jīng)常出現(xiàn)ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能重疊問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上在數(shù)據(jù)信息 |
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協(xié)同辦公
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近幾年隨著眾多工廠(chǎng)制造企業(yè)都開(kāi)始信息化改革，ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施也就成為了重中之重，但是再具體推進(jìn)系統(tǒng)信息化改革過(guò)程中面臨著很多的問(wèn)題，比如很多生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的區(qū)別作用分不清導(dǎo)致，企業(yè)的信息化系統(tǒng)選型失敗，最終造成了重大的企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，那么生產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別是什么？
企業(yè)在具體項(xiàng)目推進(jìn)中，經(jīng)常出現(xiàn)ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能重疊問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上在數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)中，兩者的服務(wù)客體、功能和范圍是存在明顯差異的，ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化后反饋結(jié)果，二者得到有效集成。
在生產(chǎn)計(jì)劃中：ERP系統(tǒng)主要是以批次為單位的下發(fā)給生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃，執(zhí)行精度為批次；生產(chǎn)管理系統(tǒng)的生產(chǎn)排程通常是給出一周的時(shí)間表或每天每個(gè)工序的時(shí)間表，生產(chǎn)排序給出每個(gè)工序的生產(chǎn)順序，生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整生產(chǎn)順序，執(zhí)行精度為具體零部件。
在質(zhì)量管理中：ERP系統(tǒng)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中為商務(wù)而進(jìn)行質(zhì)量管理，主要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品存儲(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且為生產(chǎn)提供質(zhì)量依據(jù)，執(zhí)行精度是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查；生產(chǎn)管理系統(tǒng)則為生產(chǎn)過(guò)程中異常情況進(jìn)行質(zhì)量管理，提供給每道工序進(jìn)行質(zhì)量分析和追蹤，并且聯(lián)接質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和人員加以管理，執(zhí)行精度可到工位點(diǎn)。
在跟蹤執(zhí)行中：ERP系統(tǒng)對(duì)在制品進(jìn)行跟蹤，針對(duì)所生產(chǎn)批次的產(chǎn)品和批次進(jìn)度，確定批次完成情況，生產(chǎn)訂單的投入和產(chǎn)出，針對(duì)原輔材料庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存；生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)在制品的跟蹤為車(chē)間作業(yè)排產(chǎn)而進(jìn)行，主要針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有相關(guān)工位和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。
結(jié)合企業(yè)信息化的整體推進(jìn)來(lái)看，ERP系統(tǒng)發(fā)揮的功效已能被大多數(shù)企業(yè)接受。生產(chǎn)管理系統(tǒng)目前還處于起步推廣期，雖然生產(chǎn)管理系統(tǒng)具備對(duì)上下游業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行貫通的功效，但在企業(yè)具體業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，往往發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的模塊功效具有不少看似交叉、重疊之處，因此產(chǎn)生一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。我們對(duì)兩者應(yīng)用功能差異需要進(jìn)行深入理解、剖析，有效界定、規(guī)劃好ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能也成為制造型企業(yè)信息化穩(wěn)健、成功實(shí)施的關(guān)鍵一步。
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