ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，可以在方方面面對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，是企業(yè)的大腦。它為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。

總結(jié)起來，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢有： 

1、基于企業(yè)資源的持續(xù)競爭優(yōu)勢。基于企業(yè)資源理論認(rèn)為，企業(yè)是一組資源和能力的集合，任何企業(yè)都擁有區(qū)別于其他企業(yè)的特獨特資源，當(dāng)企業(yè)實施一項價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略同期未被任何現(xiàn)有或潛在的競爭對手實施的情況下，就認(rèn)為該企業(yè)具備競爭優(yōu)勢。 

2、ERP作為一種基于計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，使企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合。實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，如加快企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)管理效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。 

3、作為企業(yè)信息系統(tǒng)的ERP不僅是一個技術(shù)系統(tǒng)，同時也是一個社會系統(tǒng)，其實施過程不僅僅是計算機(jī)系統(tǒng)的更新?lián)Q代，同時還會涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，以及組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)人員的調(diào)整。而只有系統(tǒng)實施完成后并與企業(yè)流程匹配的情況下，ERP系統(tǒng)才能起到作為先進(jìn)資源或能力的杠桿作用。 

ERP系統(tǒng)把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。ERP的核心目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。

那么對于眾多ERP廠商來說，為了滿足生產(chǎn)過程自動化控制和解決工藝管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)作等管理難題，為企業(yè)提供全面的生產(chǎn)信息化管理，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，結(jié)合對生產(chǎn)過程信息化控制和上下游信息整合的需求，推出了相應(yīng)的管理解決方案。據(jù)了解，偉創(chuàng)軟件ERP解決方案方案將企業(yè)整個生產(chǎn)過程有機(jī)結(jié)合在一起，通過協(xié)同化、自動化、精細(xì)化的流程管理，使企業(yè)能夠有效地優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。