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中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

企業(yè)與ERP管理系統(tǒng)的關(guān)系

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
礎(chǔ)理論的落實(shí)者和主導(dǎo)者,標(biāo)準(zhǔn)公司管理以及相關(guān)階段,使之變成管理者、管理層及職工主動(dòng)的行動(dòng),使當(dāng)代管理觀念投身于公司中,變成公司文化的一部分。海外公司執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)好像沒有探討的空間,全盤接受,主動(dòng)性強(qiáng)。實(shí)際上,辦公司那樣做是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�,而人們也要等候觀念提升,觀念更新,有時(shí)候也要繞開光芒,慣著老..

ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵

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ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié),與大伙兒共享探討;第一、確立ERP管理系統(tǒng)的要求總體目標(biāo)在這一全過程中,要堅(jiān)持不懈陳規(guī)自主創(chuàng)新的核心理念,依據(jù)自身公司的制造行業(yè)制造管理特性,要對(duì)公司內(nèi)部的工作流程開展資產(chǎn)重組,融合公司的高品質(zhì)資源,進(jìn)而做到減少公司產(chǎn)品成本的目地,提升ERP管理系統(tǒng)的信息內(nèi)..

五金行業(yè)ERP管理系統(tǒng)解決方案

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品質(zhì)量、原料成本方面的管理可以說是提襟見肘,因此很多五金行業(yè)打算使用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行這方面的管理,那么五金行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該如何實(shí)施呢?解決方案又是怎樣的呢?五金行業(yè)ERP管理系統(tǒng)解決方案:1、針對(duì)五金行業(yè)原材料大宗采購,造成庫存壓力大,財(cái)務(wù)壓力的情況,偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)可以根據(jù)精確的物料需..

 

服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)本土化問題和自身特殊點(diǎn)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)本土化問題和自身特殊點(diǎn):造業(yè)的差異性。用消費(fèi)者的話來說就是:“我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西。”可見,服裝是快速時(shí)尚消費(fèi)品,它具有多變、易逝的流行特點(diǎn)。搶先生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)信息管理來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。另外,任何以SKU(庫存單位)定義產(chǎn)品款式、顏色、尺寸的企業(yè),其管理都很復(fù)雜,服裝就屬于這種類型。許多服
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上服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)時(shí)要看到服裝業(yè)的特殊點(diǎn)
對(duì)于服裝企業(yè)來說,要上ERP項(xiàng)目時(shí)必須意識(shí)到服裝業(yè)與其他制造業(yè)的差異性。用消費(fèi)者的話來說就是:“我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西�!笨梢�,服裝是快速時(shí)尚消費(fèi)品,它具有多變、易逝的流行特點(diǎn)。搶先生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)信息管理來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。

另外,任何以SKU(庫存單位)定義產(chǎn)品款式、顏色、尺寸的企業(yè),其管理都很復(fù)雜,服裝就屬于這種類型。許多服裝企業(yè)每天處理著成百上千的SKU。同時(shí),服裝品種豐富,流行周期短促,調(diào)價(jià)、削價(jià)、移庫變化加快,代銷、折讓、退換等情況頻繁發(fā)生。在這種繁復(fù)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中,精確的流行預(yù)測(cè)、材料采購、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷就顯得尤為重要。

服裝企業(yè)是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè),隨著東南亞服裝加工企業(yè)的崛起,中國勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)受到挑戰(zhàn)。因此每個(gè)季節(jié)都有很多服裝企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸大量的運(yùn)作資本以擴(kuò)大規(guī)模,提升產(chǎn)量,這當(dāng)然就要付出大量的貸款利息,這些利息無疑又將本就不斷減少的利潤吞噬掉了一塊。為了保證現(xiàn)金流量和投資回報(bào)最大,需要來自產(chǎn)品和分銷兩方面的財(cái)務(wù)信息。如何在管理模式和信息化應(yīng)用方面進(jìn)行創(chuàng)新就成為了擺在服裝人面前的問題。

服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)市場需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)過程,監(jiān)控現(xiàn)金流,避免過度擴(kuò)張及開工不足。
不過我們還要看到,目前有的服裝企業(yè)盲目地以為ERP具有無所不能的效力,以為一個(gè)軟件就能解決企業(yè)管理中的任何疑難雜癥。比如在物料編碼、訂單處理上,服裝企業(yè)有細(xì)分化、個(gè)性化需求,可現(xiàn)在不少企業(yè)卻將其他制造業(yè)的信息管理模式硬套在服裝業(yè)上,導(dǎo)致水土不服。因此,“三分軟件,七分選型”,企業(yè)必須找到能夠滿足服裝業(yè)分色分碼和業(yè)務(wù)流程特性的ERP。
ERP系統(tǒng)會(huì)改變或替代原有企業(yè)中的許多環(huán)節(jié)。正如前面提到的那位服裝企業(yè)老總所說的,員工可能會(huì)不適應(yīng)新系統(tǒng)帶來的變化。最充分的準(zhǔn)備也不能保證一個(gè)系統(tǒng)的理想運(yùn)行,一點(diǎn)差錯(cuò)都不出。但無論如何,下面的要點(diǎn)十分重要。管理層必須支持和參與工程,最好是能坐鎮(zhèn)ERP工作組的決策層�?蛻舯仨毺峁┏浞值牟牧�,更重要的是,相關(guān)的人必須參與其中。這些參與者必須是可以做決斷的人,如財(cái)務(wù)經(jīng)理。選擇一個(gè)不斷改進(jìn)系統(tǒng)的供應(yīng)商也十分關(guān)鍵,以便于滿足企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展要求。
中國企業(yè)怎樣讓ERP實(shí)現(xiàn)本土化
接上所說,傳統(tǒng)上,集成的信息技術(shù)(IT)并不看中服裝業(yè)。因?yàn)榉b產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)的安裝所需要的費(fèi)用不僅非常昂貴,而且也非常耗時(shí),管理方面所需要的費(fèi)用則更加可觀。而且,所投入的費(fèi)用并非就能夠確保利益的實(shí)現(xiàn),而是取決于正確的安裝、培訓(xùn)和使用。
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