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中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的好處

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
快速的解決問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后,下一步就是要分析問(wèn)題的原因,那么在手工管理方式下是怎么做的呢?就是把相關(guān)的責(zé)任人找來(lái),或者大家一起開(kāi)個(gè)會(huì),這種方式一方面要占用大家的時(shí)間,另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一樣了,首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)ERP來(lái)查找原因,因?yàn)镋RP里面的逆向查詢功能是非常強(qiáng)大的,對(duì)于每..

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
不是終點(diǎn),而是一個(gè)新旅程的開(kāi)始。一般來(lái)說(shuō),ERP項(xiàng)目的先期投資非常大,而期望的應(yīng)用生命周期也在10~20年左右。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì),用了15~30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線”,怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢?想像一下,一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元所建成的大型化工廠,在開(kāi)工不久就把他們的工程..

企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
,有時(shí)候企業(yè)一半以上的后臺(tái)交易系統(tǒng)被替代,從而影響到90%的業(yè)務(wù)流量。這不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型,它很大程度上改變了一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、企業(yè)知識(shí)以及工作環(huán)境。因此,項(xiàng)目上線后隨之而來(lái)的適應(yīng)期是不可避免的。研究表明,甚至那些在實(shí)施階段非常順利的項(xiàng)目,也無(wú)法避免新系統(tǒng)啟動(dòng)后的適應(yīng)期。例如,交易處理效率..

 

實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析:做,而且在實(shí)施的過(guò)程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合,而目前在國(guó)內(nèi)還很少有企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候會(huì)考慮到未來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。因此,在實(shí)施的過(guò)程中,也往往是就ERP管理系統(tǒng)而實(shí)施ERP管理系統(tǒng)。無(wú)論是IT公司還是咨詢公司,都難以實(shí)現(xiàn)針對(duì)某個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)的涉及未來(lái)多
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企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)時(shí),必須做好整體規(guī)劃的要求,否則會(huì)造成實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)。但規(guī)劃確實(shí)不好做,而且在實(shí)施的過(guò)程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合,而目前在國(guó)內(nèi)還很少有企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候會(huì)考慮到未來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。因此,在實(shí)施的過(guò)程中,也往往是就ERP管理系統(tǒng)而實(shí)施ERP管理系統(tǒng)。無(wú)論是IT公司還是咨詢公司,都難以實(shí)現(xiàn)針對(duì)某個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)的涉及未來(lái)多年的電子商務(wù)規(guī)劃。    

實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析:
1.場(chǎng)部在下達(dá)"訂單計(jì)劃"時(shí),無(wú)法查詢當(dāng)前的產(chǎn)成品庫(kù)存中是否有可滿足訂單計(jì)劃需求的儲(chǔ)備量. 
2.相關(guān)問(wèn)題與用戶的聯(lián)絡(luò)缺乏預(yù)見(jiàn)性的掌握。   
3.由于受到計(jì)劃的影響,造成庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,庫(kù)存物資的均衡、配套性差,原材料或外購(gòu)件或半成品短缺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,但同時(shí)又存在著物資過(guò)剩的情況,過(guò)剩的物資既占用了庫(kù)存資金,又可能因?yàn)楫a(chǎn)品的改進(jìn)或更新或其它因素造成不可用而報(bào)廢。   
4.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況不明了,雖然當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置了"轉(zhuǎn)序單",但由于"轉(zhuǎn)序單"的統(tǒng)計(jì)十分的繁雜,因此,對(duì)生產(chǎn)車間的計(jì)劃執(zhí)行情況仍是依靠各級(jí)生產(chǎn)管理人員人工的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或是經(jīng)驗(yàn)的估計(jì),無(wú)法控制生產(chǎn)車間的計(jì)劃進(jìn)度。   
5.車間生產(chǎn)管理中面對(duì)紛至沓來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃,而且各項(xiàng)計(jì)劃中的加工內(nèi)容和要求完成期限又經(jīng)常發(fā)生交叉,車間在安排生產(chǎn)時(shí)如何準(zhǔn)確的掌握計(jì)劃內(nèi)容和進(jìn)度要求,合理安排設(shè)備和人員,實(shí)現(xiàn)連續(xù)、均衡生產(chǎn),已成為車間生產(chǎn)管理的一個(gè)難題,  
6.生產(chǎn)部根據(jù)"訂單計(jì)劃"下達(dá)"生產(chǎn)計(jì)劃"時(shí),計(jì)劃分解依靠手工操作,工作量十分繁重,分解生成的計(jì)劃內(nèi)容所列各加工項(xiàng)目,對(duì)應(yīng)的當(dāng)前庫(kù)存必須依賴于人工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì),某些無(wú)法統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目只能依據(jù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì),計(jì)劃準(zhǔn)確性不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。   
7.物供部在制定"采購(gòu)計(jì)劃"時(shí),同樣需要依靠手工分解生成計(jì)劃內(nèi)容外,對(duì)于常用的常規(guī)材料,由于沒(méi)有儲(chǔ)備定額的支持,且當(dāng)前庫(kù)存量及庫(kù)存的消耗程度又不能及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握,往往出現(xiàn)等到加工或裝配發(fā)現(xiàn)缺料時(shí)臨時(shí)采購(gòu)的現(xiàn)象。   
8.目前,公司的庫(kù)存物資品種規(guī)格多達(dá)近2萬(wàn)種,如此龐大的數(shù)據(jù)源,倉(cāng)庫(kù)保管員每天要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)發(fā)生,僅僅依靠手工的操作方式,使得數(shù)據(jù)處理成了倉(cāng)庫(kù)管理的一大瓶頸,每月的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)及報(bào)表生成需要花費(fèi)大量的時(shí)間,也使報(bào)表失去了最基本的時(shí)效性。  
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