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中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

成功實施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實施狀況有較大的差異。總的來說,大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè),在大型企業(yè)中已經(jīng)實施ERP的占25%,正在實施的占9%,準(zhǔn)備實施的占46%,而另外還有20%的企業(yè)還沒有計劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實施階段,但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 成功實施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處&n..

ERP管理系統(tǒng)實施的相關(guān)影響因素

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)究竟能給企業(yè)帶來什么;哪些因素影響著ERP管理系統(tǒng)的順利實施等。 根據(jù)偉創(chuàng)軟件的調(diào)查,ERP管理系統(tǒng)實施的相關(guān)影響因素中,得出的關(guān)注因素依次為:實施效益、投入資金規(guī)模、實施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性(軟件的選擇)、組織管理的適應(yīng)性、實施的方式與階段、觀念的影響等因素。 ..

企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的商業(yè)計劃

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,而且通常耗資500萬~5000萬美元不等,持續(xù)能力至關(guān)重要。所以,你必須確認(rèn)開展ERP項目的理由,即準(zhǔn)備一個扎實的商業(yè)計劃! ×硪环矫妫绻麤]有一個實實在在的商業(yè)計劃,你不可能得到整個業(yè)務(wù)小組的支持。很多時候,一個企業(yè)實施ERP項目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本,因為ERP實施后總的技術(shù)成本往往會明..

 

ERP管理系統(tǒng)的驗收測試

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ,ERP管理系統(tǒng)的驗收測試:前與實施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書,會同實施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測試。驗收測試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線,能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP管理系統(tǒng)驗收包括階段性驗收和整體驗收。ERP管理系統(tǒng)在測試方法上。由于驗收階段的特殊性,一般
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ERP管理系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主,由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書,會同實施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測試。驗收測試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線,能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。

ERP管理系統(tǒng)驗收包括階段性驗收和整體驗收。

ERP管理系統(tǒng)在測試方法上。由于驗收階段的特殊性,一般以黑盒測試和配置復(fù)審為主。以自動化測試和特殊性能測試為輔,ERP項目實施方會同最終用戶在項目專家組的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下共同參與。

當(dāng)然,作為一個大的綜合性的信息化項目,ERP管理系統(tǒng)驗收測試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。驗收時必須下注意以下幾個原則問題:
一是驗收測試始終要以雙方確認(rèn)的ERP需求規(guī)格說明和技術(shù)合同為依據(jù),確認(rèn)各項需求是否得到滿足。各項合同條款是否得到貫徹執(zhí)行。
二是驗收測試和單元測試、集成測試不同。它是以驗證軟件的正確性為主,而不是以發(fā)現(xiàn)軟件錯誤為主。
三是對驗收測試中發(fā)現(xiàn)的軟件錯誤要分級分類處理。直到通過驗收為止。
四是驗收測試中的用例設(shè)計要綜合全面.能以最少的時間在最大程度上確認(rèn)軟件的功能和性能是否滿足要求。
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