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ERP管理軟件發(fā)展趨勢(shì)分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
理上依賴管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)情況比較嚴(yán)重，在編制計(jì)劃安排和進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)往往是手工進(jìn)行，致使生產(chǎn)過程中數(shù)控率低。企業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)所需的管理數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，不能真實(shí)反映企業(yè)塵產(chǎn)狀況和庫存狀態(tài)。 另外中冷企業(yè)一遍存在著業(yè)務(wù)種類多但是量少的情況，在業(yè)務(wù)流程重組上他們有著“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常變更甚至..
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過程中的外在干擾偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
革之前實(shí)施了一個(gè)ERP管理系統(tǒng),一部分人單獨(dú)操作,與企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程無關(guān),多數(shù)人包括董事長一直不清楚這個(gè)系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個(gè)系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實(shí)，造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)..
ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施的品牌誤區(qū)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
,隨當(dāng)前幾大品牌軟件廠商的迅速發(fā)展,以及特別是本地化的服務(wù)和渠道建設(shè)的不斷成熟,形成的軟件層次也涵蓋了高中低市場(chǎng)。這樣的結(jié)果,就是中小軟件廠商的生存空間日趨縮小,勢(shì)力薄弱的公司難以繼續(xù)生存。 反觀目前的ERP管理系統(tǒng)行業(yè),這一現(xiàn)象尤為明顯。隨著國內(nèi)幾大品牌市場(chǎng)的強(qiáng)力推進(jìn),以及國外品牌的不斷..
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ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾：料就行了。事實(shí)上，項(xiàng)目收尾規(guī)范化制度是很關(guān)鍵的，因?yàn)椴荒芸偸且揽宽?xiàng)目組成員的自覺性來保證各項(xiàng)需提交的資料不拖延到項(xiàng)目完成后才著手整理，同時(shí)還要保證重要的資料不丟失。所以，制定規(guī)范化的制度來保證項(xiàng)目收尾文檔的順利提交，對(duì)于項(xiàng)目的延續(xù)性是有很重要的意義。因?yàn)橐院笕绻也坏较嚓P(guān)文檔，還不是一樣要找項(xiàng)目經(jīng)理 |
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| ERP管理系統(tǒng)制定規(guī)范的管理收尾制度是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常忽略的過程，許多人認(rèn)為開會(huì)時(shí)要求大家提交和整理好資料就行了。事實(shí)上，項(xiàng)目收尾規(guī)范化制度是很關(guān)鍵的，因?yàn)椴荒芸偸且揽宽?xiàng)目組成員的自覺性來保證各項(xiàng)需提交的資料不拖延到項(xiàng)目完成后才著手整理，同時(shí)還要保證重要的資料不丟失。所以，制定規(guī)范化的制度來保證項(xiàng)目收尾文檔的順利提交，對(duì)于項(xiàng)目的延續(xù)性是有很重要的意義。因?yàn)橐院笕绻也坏较嚓P(guān)文檔，還不是一樣要找項(xiàng)目經(jīng)理的茬。我在本次項(xiàng)目犯的第三個(gè)失誤，就是沒有制定規(guī)范化的收尾制度。
ERP管理系統(tǒng)成功收尾要重視階段性成果收尾
雖然說是項(xiàng)目收尾，但收的全是以前的活。所以，項(xiàng)目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次項(xiàng)目實(shí)施過程中犯的一個(gè)失誤是：沒有重視階段性成果收尾。由于收尾工作的特點(diǎn)是復(fù)雜和千頭萬緒，當(dāng)沒有重視階段性成果收尾時(shí)，就會(huì)不能及時(shí)的把項(xiàng)目文檔整理、驗(yàn)收和歸檔。原因是一個(gè)項(xiàng)目階段的工作剛完成時(shí),項(xiàng)目組成員都保留著最新的階段記錄,如階段文檔或最新的文檔版本,這個(gè)時(shí)候收集起來是非常容易的。時(shí)間久了,隨著人員的變動(dòng)或者項(xiàng)目的需求變更，有些項(xiàng)目成員可能離開了項(xiàng)目組，那時(shí)再去收集他們保存的文檔資料就非常困難了,甚至有些記錄永遠(yuǎn)也找不到了。例如，本次客戶方項(xiàng)目經(jīng)理就換了幾任。
ERP管理系統(tǒng)成功收尾要明確項(xiàng)目收尾負(fù)責(zé)人
在向客戶方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)驗(yàn)收被拒絕后，我特意向公司資深實(shí)施經(jīng)理請(qǐng)教應(yīng)要如何善后。這位前輩告訴我，在他曾經(jīng)參與的幾個(gè)項(xiàng)目中，在收尾的時(shí)候都設(shè)置了資深收尾主管來專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾，但還是經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目驗(yàn)收拖延。收尾之難，可見一斑。收尾工作本來就是復(fù)雜和千頭萬緒的，加上臨近項(xiàng)目結(jié)束人心浮動(dòng), 同時(shí)還牽涉到項(xiàng)目結(jié)算款，扯皮事兒特多，雙方矛盾日漸突出，遠(yuǎn)沒有實(shí)施過程中的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒�？偠灾绻麑�(duì)項(xiàng)目收尾工作不重視，就會(huì)因?yàn)楹贤徊钌僭S事情沒有做好而不能驗(yàn)收通過，使到結(jié)算款收不到，這對(duì)ERP實(shí)施來說是一件大事情。
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