物流管理信息系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)的好處有： 1、提高企業(yè)物流綜合競(jìng)爭(zhēng)力 2、內(nèi)部運(yùn)作效率提高，能夠從容處理各種復(fù)雜物流業(yè)務(wù) 3、通過(guò)與客戶的實(shí)時(shí)信息共享，提高了客戶服務(wù)質(zhì)量 4、在對(duì)大量的客戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，使得向客戶提供增值服務(wù)成為可能，并挖掘出巨大的銷售潛力 5、加強(qiáng)總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理以及與股東單位、合作伙伴、支持資源的信息溝通、業(yè)務(wù)合作，向管理層、決策層提供實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，提高了市場(chǎng)反映速度和決策效率。
企業(yè)現(xiàn)狀要求通過(guò)信息化建設(shè)加強(qiáng)物流管理
首先從物資管理自身需求來(lái)看，一是分散的物資管理，會(huì)造成庫(kù)存流動(dòng)資金占用較大，企業(yè)上年度庫(kù)存流動(dòng)資金占用1.86億元；二是庫(kù)存積壓物資龐大，重復(fù)采購(gòu)。由于信息不能共享，同類儲(chǔ)備很難綜合調(diào)劑。積壓物品，將影響生產(chǎn)成本；三是手工記賬，無(wú)法高效準(zhǔn)確地對(duì)物品進(jìn)行分類管理。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)往往出現(xiàn)物品數(shù)量和賬目不符的情況，管理人員多，工作效率低；四是單個(gè)微機(jī)庫(kù)存管理，形成企業(yè)內(nèi)部封閉的信息孤島，很難全面及時(shí)地掌握庫(kù)存物資的動(dòng)態(tài)信息。 其次從物資使用單位需求來(lái)看，一是計(jì)劃處理反饋不及時(shí)。計(jì)劃上報(bào)后，是否正常處理、合同簽訂情況、供應(yīng)商情況、到貨情況使用單位不掌握，以致計(jì)劃重復(fù)上報(bào)；二是對(duì)單位物資庫(kù)存分布情況和實(shí)時(shí)成本情況無(wú)法監(jiān)控，調(diào)劑成本的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，成本不實(shí)；三是分散的采購(gòu)和儲(chǔ)備管理，不能發(fā)揮集中采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是成本實(shí)時(shí)監(jiān)控管理的要求越來(lái)越迫切，部分制造部門已經(jīng)提出物資核算到車間班組機(jī)臺(tái)的內(nèi)部管理要求。 最后從監(jiān)管的角度看，一是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一體化，不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)情況、物資到貨情況、估價(jià)入賬的明細(xì)情況，財(cái)務(wù)核算不及時(shí)；二是管理手段的落后，造成了管理機(jī)制上的漏洞。急需的物資進(jìn)不來(lái)，不急需的長(zhǎng)線物資占用庫(kù)存，計(jì)劃上報(bào)和預(yù)算管理脫節(jié)；三是供應(yīng)商及付款管理不夠規(guī)范；四是傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)方法，滯后的信息反饋，難以滿足現(xiàn)代化管理的需要。
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