（一）領(lǐng)導(dǎo)：堅定的決心和態(tài)度
中小型燈飾企業(yè)的人員相對較少，組織扁平化。因此，上層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對員工的影響更為遠大。燈飾ERP軟件能否上線，很大程度上跟領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度密切相關(guān)。有一些燈企，在ERP實施的初期，還比較有序，但當(dāng)進入系統(tǒng)并行階段時，就容易因為工作量翻倍而手忙腳亂，甚至對燈飾ERP軟件失去信心。
這時，就需要領(lǐng)導(dǎo)者堅定的決心，只有領(lǐng)導(dǎo)者相信燈飾管理軟件的效用，并及時調(diào)整工作分配，業(yè)務(wù)人員才不至于半途而廢。那些ERP成功上線的企業(yè)，基本上都有領(lǐng)導(dǎo)者的堅定支持。
（二）項目經(jīng)理：強勁的執(zhí)行力和充分的授權(quán)
大多數(shù)人認為燈飾ERP軟件就是一套管理系統(tǒng)，公司的項目經(jīng)理責(zé)無旁貸。然而在中小燈飾企業(yè)里，如果項目經(jīng)理沒有充分的授權(quán)就很難協(xié)調(diào)眾人參與到項目中更不會有強大的執(zhí)行力。
（三）項目組的戰(zhàn)斗力是項目推動的原動力
項目組成員一般都是骨干人員，他們是燈飾企業(yè)的中堅力量，然而伴隨著項目進展的不同階段，很多業(yè)務(wù)人員因為疲憊而對ERP產(chǎn)生了懷疑，這個時刻項目組的戰(zhàn)斗力顯然成為上線切換成功的關(guān)鍵。
（四）合理的實施策略是項目推動的指導(dǎo)
ERP上線的成功離不開實施方法論的指導(dǎo)，由于每個企業(yè)的經(jīng)營管理模式、人員素質(zhì)和人文環(huán)境等差異很大。因此應(yīng)該制定合適的實施方法論，量身定做才是有效地推動進度。
優(yōu)秀的燈飾管理系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)管理、IT技術(shù)以及管理與IT技術(shù)的有機結(jié)合有非常的推動。因此燈飾企業(yè)最后也應(yīng)該相互分享各自的經(jīng)驗和知識，使每個人都享受到知識分享的快樂。
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