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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后，卻達(dá)不到預(yù)期效果？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后，卻達(dá)不到預(yù)期效果？：事？為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后，卻達(dá)不到預(yù)期效果？在論述ERP管理系統(tǒng)的使用價(jià)值時(shí)，ERP管理系統(tǒng)給公司產(chǎn)生的較大期望就是，從企業(yè)收到客戶訂單直至客戶訂單的完成這一全過(guò)程中，ERP管理系統(tǒng)可以起著非常好的促進(jìn)作用。這也就是企業(yè)為何使用ERP管理系統(tǒng)的原因。但是實(shí)際上這只是過(guò)于理想的情況，真實(shí)情況是E |
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很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)前，應(yīng)該或多或少都會(huì)受到一些傳聞的影響，比如某企業(yè)用了ERP管理系統(tǒng)以后實(shí)際效果如何如何好，盈利翻了多少多少倍，但是實(shí)際上輪到自己企業(yè)的時(shí)候，幾乎看不見任何起色，這是怎么回事？為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后，卻達(dá)不到預(yù)期效果？
在論述ERP管理系統(tǒng)的使用價(jià)值時(shí)，ERP管理系統(tǒng)給公司產(chǎn)生的較大期望就是，從企業(yè)收到客戶訂單直至客戶訂單的完成這一全過(guò)程中，ERP管理系統(tǒng)可以起著非常好的促進(jìn)作用。這也就是企業(yè)為何使用ERP管理系統(tǒng)的原因。但是實(shí)際上這只是過(guò)于理想的情況，真實(shí)情況是ERP管理系統(tǒng)一開始并不會(huì)起到這些促進(jìn)作用。
人并不是喜歡發(fā)生變化的，可是ERP管理系統(tǒng)卻非得讓他們變更所做的工作任務(wù)。這就是為何ERP管理系統(tǒng)的工作能力始終得不到充分運(yùn)用的根本原因。ERP管理系統(tǒng)自身的至關(guān)重要要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地小于改變工作流程的必要性。當(dāng)企業(yè)可以應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)去推動(dòng)企業(yè)工作流程得話，比如說(shuō)訂單信息處理，商品的生產(chǎn)、運(yùn)送和結(jié)帳，那么企業(yè)就會(huì)見到ERP管理系統(tǒng)的使用價(jià)值了。
可是，當(dāng)企業(yè)僅僅很簡(jiǎn)單的裝了個(gè)ERP管理系統(tǒng)，而都沒(méi)有更改所有人的工作方法，那么企業(yè)不會(huì)見到ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)生的任何價(jià)值。事實(shí)上，因?yàn)閯傃b了大家都不了解的系統(tǒng)軟件，而刪除掉了人們?cè)缫咽炀氄莆樟说能浖罱K造成的是更低工作效能。
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