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人力資源管理系統(tǒng)：HR人力管理系統(tǒng)在推行使用前要做什么？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：人力資源管理系統(tǒng) ，HR人力管理系統(tǒng)在推行使用前要做什么？：要處理的信息關(guān)系非常復(fù)雜,各企業(yè)的需求也不盡相同,如果不在項(xiàng)目實(shí)施的初期解決這些問題,不僅會浪費(fèi)大量的人力,更嚴(yán)重的是會使人們失去信心,嚴(yán)重影響工作的進(jìn)展。2、培訓(xùn)通過培訓(xùn)HR人力管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?nèi)藗儭⑻貏e是中高層領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和行為方式,讓他們學(xué)會并習(xí)慣于通過HR人力管理系統(tǒng)來進(jìn)行科學(xué)的管理,而不是決 |
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合同管理
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1、測試HR人力管理系統(tǒng)功能HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施小組在明確實(shí)施目標(biāo)和進(jìn)度后,要根據(jù)實(shí)施目標(biāo)全面測試購買的HR人力管理系統(tǒng),爭取在最快時(shí)間內(nèi)將HR人力管理系統(tǒng)95%的錯(cuò)誤解決掉。由于HR人力管理系統(tǒng)需要處理的信息關(guān)系非常復(fù)雜,各企業(yè)的需求也不盡相同,如果不在項(xiàng)目實(shí)施的初期解決這些問題,不僅會浪費(fèi)大量的人力,更嚴(yán)重的是會使人們失去信心,嚴(yán)重影響工作的進(jìn)展。
2、培訓(xùn)通過培訓(xùn)HR人力管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?nèi)藗�、特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和行為方式,讓他們學(xué)會并習(xí)慣于通過HR人力管理系統(tǒng)來進(jìn)行科學(xué)的管理,而不是決策憑感覺,分析憑經(jīng)驗(yàn)。不光要明白采用HR人力管理系統(tǒng)的好處,更重要的是要了解HR人力管理系統(tǒng)功能和系統(tǒng)的運(yùn)行方式,學(xué)習(xí)HR人力管理系統(tǒng)中蘊(yùn)涵的先進(jìn)理念,主動積極地反思現(xiàn)行的體系,探討改進(jìn)的方案。
3、主要領(lǐng)導(dǎo)的理解和全力支持HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施不只是人事部門或計(jì)算機(jī)部門的事。為了保證數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確和及時(shí),需要企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門和全體員工的積極配合。同時(shí),采用HR人力管理系統(tǒng),需要在充分回顧企業(yè)政策的基礎(chǔ)上,根據(jù)先進(jìn)的人力資源管理理念,從程序到操作進(jìn)行全面改進(jìn)。所有這些工作,如沒有企業(yè)決策層的參與是很難實(shí)現(xiàn)的。
4、組織精悍的項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目實(shí)施小組人員的組成應(yīng)包括企業(yè)管理人員,人事、薪資、計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,他們將負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)有效性的檢查,提供相關(guān)建議,培訓(xùn)其他人員,建立系統(tǒng)和檢查各部門的運(yùn)行程序。項(xiàng)目實(shí)施小組應(yīng)明確每個(gè)小組成員的工作職責(zé)。他們也將是該企業(yè)運(yùn)行HR人力管理系統(tǒng)的主要骨干和技術(shù)支持。
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