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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)在價值鏈中的作用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)在價值鏈中的作用：公司人力資源管理經(jīng)營規(guī)模優(yōu)點的狀況愈來愈廣泛，傳統(tǒng)式人力資源管理管理方式下，各領導小組人力資源管理服務平臺相對性單獨，人力資源管理考核機制各有不同，非常容易因人力資源管理的激發(fā)，各領導小組溝通交流不及時，而導致工作人員團隊的不穩(wěn)定，人員結構和工資待遇構造不配對，危害精英團隊工作人員工作主動性。根據(jù)E |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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1.ERP系統(tǒng)在顧客價值中人力資源管理管理的運用
伴隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展，入力資源管理工作中看起來日漸關鍵，依據(jù)各領導小組人力資源管理的要求，公司人力資源管理會在各領導小組中間經(jīng)常激發(fā)，以充分發(fā)揮公司人力資源管理經(jīng)營規(guī)模優(yōu)點的狀況愈來愈廣泛，傳統(tǒng)式人力資源管理管理方式下，各領導小組人力資源管理服務平臺相對性單獨，人力資源管理考核機制各有不同，非常容易因人力資源管理的激發(fā)，各領導小組溝通交流不及時，而導致工作人員團隊的不穩(wěn)定，人員結構和工資待遇構造不配對，危害精英團隊工作人員工作主動性。
根據(jù)ERP系統(tǒng)搭建公司統(tǒng)一的人力資源管理管理管理體系，統(tǒng)一備案各領導小組的人力資源管理信息內(nèi)容，統(tǒng)一考評構架下薪資架構，統(tǒng)一招騁、塑造、用工規(guī)章制度，統(tǒng)一人力資源管理貯備。使人力資源管理在各領導小組中間圓滿激發(fā)，提升企業(yè)總部基地對各領導小組人力資源管理管理的把握，有益于高效率實行更有效的人力資源管理管理方法。
2.ERP系統(tǒng)在顧客價值中全面預算管理的運用
公司要保持監(jiān)管重中之重也從單一會計監(jiān)管向發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)管、經(jīng)營監(jiān)管全方位變化，根據(jù)ERP系統(tǒng)季句建合適本公司管理必須的統(tǒng)一的全面預算管理管理體系是必不缺乏的，根據(jù)全面預算管理管理體系使公司各領導小組在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導和綜合管理下，根據(jù)費用預算對公司總體業(yè)務流程主題活動和各類資源開展預測分析、綜合、配備、操縱、考評，全面預算管理系統(tǒng)遮蓋全部運營、項目投資和籌集資金過程，包含費用預算和操縱運營話動項下各商品、業(yè)務流程的產(chǎn)品成本、經(jīng)費預算等成本、各類運營經(jīng)營收入;費用預算和操縱項目投資主題活動項下固資項目投資，新項目長期投資等;費用預算和操縱籌資活動項下籌集資金額度、籌資方式及籌集資金花費等，可以把公司的發(fā)展戰(zhàn)略甚標和平時經(jīng)濟活動合理韻連接起來，使公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃獲得合理的實行。
3.ERP系統(tǒng)在顧客價值中管理決策適用的運用
根據(jù)實旌ERP系統(tǒng)管理決策適用系統(tǒng)。在公司范疇內(nèi)擺脫單位限定、技術專業(yè)限定、地區(qū)限定，把各領導小組、各種信息內(nèi)容，如會計的、營銷推廣的、供應鏈管理的、人力資源管理的、生產(chǎn)制造的信息內(nèi)容儲放在統(tǒng)一的公司信息庫中，為公司管理層管理決策出示全方位的適用。
根據(jù)ERP系統(tǒng)管理決策適用系統(tǒng)，保持財務報表的追溯查尋，隨時隨地監(jiān)控器各領導小組的經(jīng)營狀況，并能夠 對經(jīng)營誤差數(shù)據(jù)信息深層次發(fā)掘剖析，確保了管理層的管理幅度。
綜上所述剖析，ERP系統(tǒng)可以保持公司監(jiān)管深層次到生產(chǎn)制造、營銷推廣等全方位業(yè)務流程方面，保持從公共財物到產(chǎn)供銷，從結轉到管理，從企業(yè)內(nèi)部到顧客和經(jīng)銷商顧客價值的監(jiān)管。..
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