|
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：鞋業(yè)ERP系統(tǒng)實施前的準(zhǔn)備工作 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，鞋業(yè)ERP系統(tǒng)實施前的準(zhǔn)備工作：，但對人們提前準(zhǔn)備執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司毫無疑問是個警訊！那麼，是否人們的公司并不一定ERP系統(tǒng)呢？回應(yīng)自然是否認(rèn)的。我企業(yè)長期性從業(yè)鞋店ERP系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計與執(zhí)行工作中，十二年來在系統(tǒng)執(zhí)行全過程中累積了一些感受，與鞋業(yè)內(nèi)小伙伴們共享，借以就公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)，尤其是皮革加工公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的工作流 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
據(jù)相關(guān)材料統(tǒng)計分析，在現(xiàn)階段早已執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司中，真實取得成功的大概只能25%上下，而75%上下的公司只有說成取得成功執(zhí)行了一部分控制模塊，乃至是徹底不成功的。雖然說，之中的緣故是各個方面的，但對人們提前準(zhǔn)備執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司毫無疑問是個警訊！那麼，是否人們的公司并不一定ERP系統(tǒng)呢？回應(yīng)自然是否認(rèn)的。我企業(yè)長期性從業(yè)鞋店ERP系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計與執(zhí)行工作中，十二年來在系統(tǒng)執(zhí)行全過程中累積了一些感受，與鞋業(yè)內(nèi)小伙伴們共享，借以就公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)，尤其是皮革加工公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的工作流程作一標(biāo)準(zhǔn)，期待能對皮革加工公司ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行有一定的協(xié)助。
一、ERP系統(tǒng)執(zhí)行前的提前準(zhǔn)備
1．提前準(zhǔn)備
人們的觀念通常決策人們行動的全過程，事實上也就挺大水平上決策了人們行動的結(jié)果。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行也是那樣，它是不是能夠 在公司執(zhí)行取得成功，挺大水平上是在于公司高層住宅工作人員執(zhí)行ERP系統(tǒng)的想法、對ERP系統(tǒng)的了解、對ERP系統(tǒng)的期待及其對公司管理現(xiàn)況的了解。因而，人們公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)以前，尤其是高層住宅管理工作人員應(yīng)在思想方面清晰地了解：
（1）執(zhí)行ERP系統(tǒng)的想法是啥？是發(fā)自肺腑的要求，還是外在的工作壓力？是人們發(fā)展方向的戰(zhàn)略布局，還是出自于人們的盲目攀比？即他人早已執(zhí)行了，因此我也要執(zhí)行。
（2）什么叫ERP系統(tǒng)？我對ERP系統(tǒng)的期待哪些？對這一難題，人們很多企業(yè)管理者或公司高層住宅管理工作人員通常有一種誤會，即覺得ERP系統(tǒng)就是說將人們手工制作的統(tǒng)計分析工作等計算機化。但事實上，ERP系統(tǒng)的精粹應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)人們的管理，標(biāo)準(zhǔn)人們的工作流程，并使人們公司的全部資源獲得更加合理和高效率的應(yīng)用！
（3）我對現(xiàn)階段公司管理現(xiàn)況的點評是啥？人們是不是能夠 接納換句話說提前準(zhǔn)備更改人們現(xiàn)階段公司的一部分步驟和規(guī)章制度？一般來說，人們公司的很多管理者，通常會沉醉在人們現(xiàn)階段的管理業(yè)績考核中；人們公司的絕大部分工作工作人員通常也有一種定勢，是我現(xiàn)在是怎樣怎樣做的。因而，管理工作人員，尤其是高層住宅管理工作人員是不是有信心更改這類情況？
1．機構(gòu)提前準(zhǔn)備
因為ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是個繁雜的系統(tǒng)工程項目，涉及到公司的每個工作部門和各等級管理工作人員，因而，只靠ERP系統(tǒng)公司和企業(yè)信息內(nèi)容室的勤奮是不足的。因此，創(chuàng)建一個強悍的、行政人事管理的ERP系統(tǒng)執(zhí)行機構(gòu)，也是ERP系統(tǒng)取得成功執(zhí)行的確保。下列是人們對公司ERP系統(tǒng)執(zhí)行的機構(gòu)整體規(guī)劃：
（1）創(chuàng)立公司ERP系統(tǒng)新項目領(lǐng)導(dǎo)組，全權(quán)處理ERP系統(tǒng)之發(fā)布方案、單位融洽和運作績效考評，決策ERP系統(tǒng)的運行步驟和系統(tǒng)改動等事宜。新項目領(lǐng)導(dǎo)組提議由公司責(zé)任負(fù)責(zé)人出任組長，ERP系統(tǒng)服務(wù)提供商項目主管擔(dān)任副處長，IT單位負(fù)責(zé)人任干事長，各單位負(fù)責(zé)人則為其組員。干事長承擔(dān)新項目領(lǐng)導(dǎo)組大會的集結(jié)及其各單位系統(tǒng)執(zhí)行的融洽。
（2）創(chuàng)立公司ERP系統(tǒng)項目實施工作組，與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商實際承擔(dān)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行、各等級工作人員的文化教育訓(xùn)煉及其系統(tǒng)的平時維護保養(yǎng)和數(shù)據(jù)整理之檢核等。ERP系統(tǒng)執(zhí)行工作組組員提議關(guān)鍵由IT單位工作人員和各單位助手或單位杰出職工構(gòu)成。
..
|
|
