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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)正確實施的注意事項 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)正確實施的注意事項：，一個能夠 用于監(jiān)管新項目的方案（盡管這一方案將會并有缺憾），與一個僅僅 以便歸檔便于未來備查簿的方案，是有挺大差別的。假如項目實施計劃欠缺應(yīng)用性，那麼企業(yè)在做新項目的情況下，就只有是摸石頭過河，會以便在明確時間發(fā)布作出許多考慮不周的執(zhí)行管理決策。而事實上這一明確的發(fā)布時間，很可能一開始就是說失效的 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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無論人們?yōu)镋RP系統(tǒng)新項目所制定的方案是怎樣地健全，也不太可能把執(zhí)行道上的七拐八彎都預(yù)測分析到。也正由于這一緣故，造成許多ERP系統(tǒng)項目實施計劃在新項目剛開始后沒多久就被放棄了。另外人們還要了解到，一個能夠 用于監(jiān)管新項目的方案（盡管這一方案將會并有缺憾），與一個僅僅 以便歸檔便于未來備查簿的方案，是有挺大差別的。假如項目實施計劃欠缺應(yīng)用性，那麼企業(yè)在做新項目的情況下，就只有是摸石頭過河，會以便在明確時間發(fā)布作出許多考慮不周的執(zhí)行管理決策。而事實上這一明確的發(fā)布時間，很可能一開始就是說失效的，都沒有獲得大伙兒的認(rèn)同。
在ERP系統(tǒng)新項目的方案環(huán)節(jié)，許多制定計劃會以以前所做的方案、提前準(zhǔn)備及其總體規(guī)劃為基本，但是在范疇上面有一定的拓展，在關(guān)鍵點上面進(jìn)一步地推進(jìn)。方案環(huán)節(jié)的結(jié)果就是說要獲得一個基準(zhǔn)線方案（baselineplan）。在這個基準(zhǔn)線方案里邊，許多的執(zhí)行總結(jié)會足以優(yōu)化，而且企業(yè)要用這一基準(zhǔn)線方案來做為管理施工進(jìn)度的專用工具。
這兒要著重強(qiáng)調(diào)一點：在制定項目實施計劃的情況下，工程項目經(jīng)理和新項目管理咨詢顧問要承擔(dān)促進(jìn)好此項工作中，要讓企業(yè)的有關(guān)工作人員充足參加方案的制定。特別是在關(guān)鍵的是，要把具體的執(zhí)行任務(wù)清單制定出去。
在ERP系統(tǒng)新項目的方案環(huán)節(jié)，有幾類執(zhí)行工作中是能夠 順利進(jìn)行的，關(guān)鍵有三項：
1）實施顧問對企業(yè)做基本掌握；
2）新項目工作組組員接納軟件專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
3）剖析當(dāng)今工作流程。
根據(jù)順利進(jìn)行這三項執(zhí)行主題活動，能夠 為方案制定工作中出示非常好的參照與提議。這種主題活動并不是不經(jīng)意產(chǎn)生的，只是一環(huán)扣一環(huán)的。新項目工作組組員對ERP系統(tǒng)軟件和工作流程越掌握，實施顧問對企業(yè)業(yè)務(wù)流程越掌握，她們就可以為方案制定工作中出示更強(qiáng)的提議，項目實施計劃就可以制定得更強(qiáng)。
假如在這三項工作上要挑一項最重要的，那便是第二項了，即新項目工作組組員接納軟件專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以說，軟件專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實際效果，就立即決策了后邊的執(zhí)行實際效果，另外也將對發(fā)布之后的運(yùn)用實際效果，造成挺大的危害。
這兒要表明一下，一旦完成了方案環(huán)節(jié)的前邊好多個流程，新項目工作組就可以舉辦一次新項目起動交流會的預(yù)備會議。此次預(yù)備會議的關(guān)鍵目地，就是說要向大伙兒詳細(xì)介紹在場的實施顧問，核查新項目的組織結(jié)構(gòu)，而且公布對于新項目工作組的軟件培訓(xùn)方案，另外起動當(dāng)今工作流程的剖析工作中（As-Isprocessanalysis）。來到這個時候，對于ERP系統(tǒng)新項目的基本工作中就全面啟動了。
一旦領(lǐng)導(dǎo)組受權(quán)認(rèn)同了大伙兒在方案環(huán)節(jié)所制定的基準(zhǔn)線方案，企業(yè)就需要根據(jù)一個新項目起動交流會官方網(wǎng)公布ERP系統(tǒng)新項目全面啟動。這一起動交流會的報名參加工作人員，包含領(lǐng)導(dǎo)組全體人員、工程項目經(jīng)理、執(zhí)行工作組、服務(wù)支持工作組、外界咨詢顧問（包含來源于咨詢管理公司的管理層、新項目管理咨詢顧問和實施顧問），及其早已納入新項目組織結(jié)構(gòu)的編外執(zhí)行工作人員。起動交流會由領(lǐng)導(dǎo)組小組長主持人，工程項目經(jīng)理（并不是咨詢管理公司的新項目管理咨詢顧問）要在大會上向大伙兒表述早已根據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)組受權(quán)的ERP系統(tǒng)項目實施計劃。..
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