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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：實施ERP系統(tǒng)的實施階段 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，實施ERP系統(tǒng)的實施階段：案。企業(yè)在系統(tǒng)實施前必須完成業(yè)務流程重組簡BPR。企業(yè)進行BPR是實施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎。(3)數(shù)據(jù)準備：在運行ERP系統(tǒng)之前，要準備和錄入一系列基礎數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，需要作大量分析研究工作。主數(shù)據(jù)是指會被其他操作過程選用的，在系統(tǒng)財務、業(yè)務等不同的模塊之間共享的記錄數(shù)據(jù)，包括會 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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實施階段
(1)項目組織：項目實施小組成員主要由業(yè)信息技術部門、財務部門等主要部門的領導或業(yè)務骨干組成。
(2)方案準備：由關鍵用戶和系統(tǒng)咨詢頤問討論業(yè)務流程操作的每個細節(jié)，最終確定其存系統(tǒng)中實現(xiàn)的方案。企業(yè)在系統(tǒng)實施前必須完成業(yè)務流程重組簡BPR。企業(yè)進行BPR是實施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎。
(3)數(shù)據(jù)準備：在運行ERP系統(tǒng)之前，要準備和錄入一系列基礎數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，需要作大量分析研究工作。主數(shù)據(jù)是指會被其他操作過程選用的，在系統(tǒng)財務、業(yè)務等不同的模塊之間共享的記錄數(shù)據(jù)，包括會計科目、客戶、產(chǎn)品、銀行、人員等類型的信息;業(yè)務數(shù)據(jù)是指系統(tǒng)切換時點反映企業(yè)狀況的需要記錄結轉的業(yè)務、財務數(shù)據(jù)，包括財務賬面所有余額、業(yè)務臺賬余額等信息。
(4)系統(tǒng)安裝調試：由于ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，在測試時，應當是全系統(tǒng)測試，各部門同時參與。這樣才能理解各個數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關系，找出不足，提出解決企業(yè)財務管理問題的方案。
(5)模擬運行及用戶化：在基本掌握ERP系統(tǒng)功能的基礎上，選擇代表產(chǎn)品，錄入必要的數(shù)據(jù)，組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬，提出解決方案�？捎纱聿煌h(huán)節(jié)的關鍵用戶集中進行，根據(jù)企業(yè)特殊需求配置系統(tǒng)、開發(fā)程序等，對系統(tǒng)進行“客戶化”工作。
(6)制定：工作準則與規(guī)程：針對實施中出現(xiàn)的無法由系統(tǒng)自動控制而必須人為干預的問題，由項目實施小組確定相應的解決方案，制定與之對應的工作準則和規(guī)程，并在實踐中不斷總結、完善。
(7)用戶培訓。由企業(yè)的關鍵用戶在實施頤問的指導下，按照既定的ERP系統(tǒng)操作規(guī)程，對最終用戶進行系統(tǒng)操作培訓。..
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