在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
為什么那么多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會(huì)失�。�偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件
了就是一工具,是一件東西,就如寫字用的筆,辦公用的電腦。你是用來做擺設(shè)呢還是用作文章或辦公,不是它說了算,而是你說了算,是用來畫龍呢,還是用來畫虎呢?也不是它說了算,還是你說了算。因此，ERP管理系統(tǒng)能否可以治你的病,能否可以治好你的病,關(guān)..
ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)？偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件
題做些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到實(shí)際的培訓(xùn)效果，主要原因是缺乏一個(gè)相對(duì)完善的培訓(xùn)體系，企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)具有長(zhǎng)效性，必須建立一個(gè)適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。2、分析ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的需求一般的計(jì)劃都需要有..
企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級(jí)工作偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件
成本管理和保證商業(yè)服務(wù)步驟不終斷全是ERP升級(jí)全過程中的關(guān)鍵考慮到階段。技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級(jí)系統(tǒng)的生命期剛開始減少，而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬行的編碼所滋長(zhǎng)的多元性及不對(duì)稱性規(guī)定公司資金投入很多的時(shí)間、資源和活力去保證數(shù)據(jù)..
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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議：的采購很亂，特別是按單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致生產(chǎn)也要調(diào)整，采購計(jì)劃也要做相應(yīng)地調(diào)整。如果采購部門單單從自己的角度來談需求就不能找出問題的關(guān)鍵所在，生產(chǎn)方面的問題才是導(dǎo)致采購混亂的問題所在。考察ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商最后，建議服裝企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的選型時(shí)，不僅僅要看服裝ERP管理系統(tǒng)軟件本身 |
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實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議
整理業(yè)務(wù)需求其次，整理好業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)上的需求。在這方面到是可以借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來力量來完成，不過要分清問題真假，更要分清主要問題與次要問題。比如很多企業(yè)的采購很亂，特別是按單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致生產(chǎn)也要調(diào)整，采購計(jì)劃也要做相應(yīng)地調(diào)整。如果采購部門單單從自己的角度來談需求就不能找出問題的關(guān)鍵所在，生產(chǎn)方面的問題才是導(dǎo)致采購混亂的問題所在。
考察ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商最后，建議服裝企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的選型時(shí)，不僅僅要看服裝ERP管理系統(tǒng)軟件本身的功能和性能，更要重點(diǎn)考察ERP管理系統(tǒng)廠商顧問或顧問公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的掌握程度，正所謂熟能生巧。
組建團(tuán)隊(duì)首先，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候，需要組建一個(gè)”ERP管理系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)“。這個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)要高效！要質(zhì)量！企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)，需要項(xiàng)目經(jīng)理掌握企業(yè)信息化先進(jìn)技術(shù)，充分了解企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，還要掌握項(xiàng)目管理的理念，同時(shí)抽調(diào)一些業(yè)務(wù)骨干組成團(tuán)隊(duì)，至少包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流管理等企業(yè)重要部門精英。
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