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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購買好？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購買好？：首先請管理咨詢顧問來對銷售業(yè)務(wù)進行診斷，提出了銷售業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的咨詢報告，并且推薦了ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商。當(dāng)然，這樣做也要防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服問題的發(fā)生。新的業(yè)務(wù)流程“新”到什么程度，要從企業(yè)的實際出發(fā)，既要提高管理素質(zhì)，又不要一步跨得太高而脫離實際；將重新設(shè)計的業(yè)務(wù)流程進行轉(zhuǎn)化 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
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客戶管理
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項目管理
合同管理
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在目前的時代和科技的背景下，很多企業(yè)在建設(shè)信息化的過程中，越來越多的高層領(lǐng)導(dǎo)意識到了管理咨詢的重要性，聘請國內(nèi)外管理咨詢公司來做企業(yè)診斷和咨詢，希望在咨詢顧問的指導(dǎo)下實施先進的ERP管理系統(tǒng)。有的企業(yè)首先請管理咨詢顧問來對銷售業(yè)務(wù)進行診斷，提出了銷售業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的咨詢報告，并且推薦了ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商。當(dāng)然，這樣做也要防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服問題的發(fā)生。
新的業(yè)務(wù)流程“新”到什么程度，要從企業(yè)的實際出發(fā)，既要提高管理素質(zhì)，又不要一步跨得太高而脫離實際；將重新設(shè)計的業(yè)務(wù)流程進行轉(zhuǎn)化，落實到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來，業(yè)務(wù)流程的重組（BPR）應(yīng)該與信息資源規(guī)劃（IRP）融為一體。
最后，針對ERP管理系統(tǒng)，無論企業(yè)是選擇購買成品軟件，還是選擇自主開發(fā)這一問題已經(jīng)能夠得出答案了：ERP管理系統(tǒng)還是應(yīng)該購買成品！選擇成熟、適用的ERP管理系統(tǒng)。由企業(yè)內(nèi)部和ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商組成專業(yè)實施團隊來實施。企業(yè)信息化暨ERP管理系統(tǒng)的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既涉及技術(shù)本身，也涉及經(jīng)營戰(zhàn)略、運作流程、管理模式等方方面面，在實際建設(shè)過程中，不可避免地存在著諸多問題，企業(yè)不能急于求成。要克服一些錯誤觀念和做法，如重技術(shù)、輕管理，重開發(fā)、輕維護，重系統(tǒng)、輕數(shù)據(jù)等，最重要的一點要根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀和發(fā)展來進行。把貫通于生產(chǎn)、材料、營業(yè)、人事、會計等企業(yè)整個部分的人力、資金等各種經(jīng)營資源重新構(gòu)筑為一個一體化體系，最大限度地提高生產(chǎn)效率和管理效率。
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