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企業(yè)資源計劃系統(tǒng):ERP系統(tǒng)的本地服務如何選擇 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡 |
導讀:企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ,ERP系統(tǒng)的本地服務如何選擇:RP系統(tǒng),歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益,提升效益靠的是企業(yè)與供應商共同的努力,而供應商這邊有一個好的產(chǎn)品自不必說,更重要的是一個優(yōu)秀實施顧問團隊的配合。每一個供應商都擁有為數(shù)不少的實施顧問,而這些實施顧問水平的高低,將直接影響到合作企業(yè)項目的質(zhì)量好壞。2、在中國ERP系統(tǒng)行業(yè)中,人員的流動性是比 |
關鍵詞:
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是否一定有本地化服務才能讓企業(yè)放心呢? 供應商是否能夠提供本地化服務是很多企業(yè)在選擇供應商時著重考慮的一個因素,究竟應該怎樣看待這個問題呢,小編希望從以下幾個方面闡明個人的意見; 1、企業(yè)為什么實施ERP系統(tǒng),歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益,提升效益靠的是企業(yè)與供應商共同的努力,而供應商這邊有一個好的產(chǎn)品自不必說,更重要的是一個優(yōu)秀實施顧問團隊的配合。每一個供應商都擁有為數(shù)不少的實施顧問,而這些實施顧問水平的高低,將直接影響到合作企業(yè)項目的質(zhì)量好壞。 2、在中國ERP系統(tǒng)行業(yè)中,人員的流動性是比較頻繁的,這也意味著即使本地化的服務也存在著更換項目負責人的危險,如果供應商本身沒有一套成熟規(guī)范的實施方法,容易導致項目實施過程中出現(xiàn)較大的風險。 3、一個好的實施顧問,必須擁有豐富的實施經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu),需要實施顧問具有5年以上數(shù)個大型企業(yè)成功實施的磨礪,就是這樣的優(yōu)秀人才資源在目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)的行業(yè)中本身就是稀缺的,試想一般的區(qū)域代理商或分公司是否能夠“養(yǎng)得起”這些人才呢?那么,如果不是優(yōu)秀的實施顧問去實施,企業(yè)所希望的本地化服務優(yōu)勢又何從體現(xiàn)呢?企業(yè)想通過實施項目獲得效益又如何得到保障呢?..
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