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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：哪些原因會(huì)導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，哪些原因會(huì)導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失��？：來(lái)影響的，甚至都有可能會(huì)執(zhí)行失敗。因此，ERP管理系統(tǒng)的使用，如不想使用軟件失敗的話，那就需要找到有可能會(huì)失敗的原因，免得在使用ERP管理系統(tǒng)來(lái)管理的時(shí)候，發(fā)生失敗。對(duì)企業(yè)的管理會(huì)變得更不利的。
原因二：執(zhí)行力不夠做每一步，沒做透，配置沒測(cè)試透，最終使用ERP管理系統(tǒng)時(shí)，又無(wú)人來(lái)監(jiān)督，每個(gè)環(huán)節(jié)給忽 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
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客戶管理
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項(xiàng)目管理
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導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的三個(gè)原因：
原因一：細(xì)節(jié)沒有做到位ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商把該做的80%給完成了，像權(quán)限、崗位等，一個(gè)人懂、三個(gè)人培訓(xùn)沒做到位等，細(xì)節(jié)地方?jīng)]到位時(shí)，最終會(huì)給ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行帶來(lái)影響的，甚至都有可能會(huì)執(zhí)行失敗。
因此，ERP管理系統(tǒng)的使用，如不想使用軟件失敗的話，那就需要找到有可能會(huì)失敗的原因，免得在使用ERP管理系統(tǒng)來(lái)管理的時(shí)候，發(fā)生失敗。對(duì)企業(yè)的管理會(huì)變得更不利的。
原因二：執(zhí)行力不夠做每一步，沒做透，配置沒測(cè)試透，最終使用ERP管理系統(tǒng)時(shí)，又無(wú)人來(lái)監(jiān)督，每個(gè)環(huán)節(jié)給忽略掉了，也就是執(zhí)行力沒到位。
原因三：人員職責(zé)沒落實(shí)到位由于管理改革就涉及到新崗位職責(zé)會(huì)有一定的偏離、調(diào)整。許多變的商量著來(lái)辦，ERP管理系統(tǒng)沒達(dá)到定態(tài)以前，對(duì)新定態(tài)要怎樣布局？許多項(xiàng)目做著就無(wú)法找到主，也不清楚由誰(shuí)說(shuō)了算。
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