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在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運(yùn)用

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特性及轉(zhuǎn)變,是科學(xué)研究的雙眼和品質(zhì)的尺標(biāo)。在當(dāng)代科技進(jìn)步的發(fā)展趨勢中,不論是管理科學(xué)、電子信息技術(shù)、激光器原材料、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、高能物理、生物技術(shù)及醫(yī)藥學(xué)疾病診斷等無一不與化學(xué)藥品擁有 緊密的關(guān)聯(lián)。它的發(fā)展趨勢水平是考量一個(gè)國家智能科..

ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件
立執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)和方案,并下決心全力以赴執(zhí)行。公司依據(jù)本身運(yùn)營的客觀性要求,融合過去的信息化管理工作經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營管理的歷史記錄,客觀性剖析企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行經(jīng)營規(guī)模和流程,保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)合適公司本身管理運(yùn)營特性。二、推行資詢企業(yè)..

ERP系統(tǒng)給企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

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生的經(jīng)濟(jì)效益.比如,對管理決策的適用,對機(jī)構(gòu)市場競爭影響力的提升,管理水準(zhǔn)和公司素養(yǎng)的提升等全是不能用貨幣價(jià)值來量度的,而間接性經(jīng)濟(jì)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益有時(shí)候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過立即經(jīng)濟(jì)效益的。以公司特征分析,ERP系統(tǒng)造成的經(jīng)濟(jì)收益來源于下列好多個(gè)..

 

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng):ERP系統(tǒng)的實(shí)施階段運(yùn)用

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,ERP系統(tǒng)的實(shí)施階段運(yùn)用:P系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的方案。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施前必須完成業(yè)務(wù)流程重組簡BPR。企業(yè)進(jìn)行BPR是實(shí)施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前,要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),需要作大量分析研究工作。主數(shù)據(jù)是指會被其他操作過程選用的,在ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等不同的模
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1、實(shí)施階段
(1)項(xiàng)目組織:項(xiàng)目實(shí)施小組成員主要由業(yè)信息技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等主要部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。
(2)方案準(zhǔn)備:由關(guān)鍵用戶和ERP系統(tǒng)咨詢頤問討論業(yè)務(wù)流程操作的每個(gè)細(xì)節(jié),最終確定其存ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的方案。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施前必須完成業(yè)務(wù)流程重組簡BPR。企業(yè)進(jìn)行BPR是實(shí)施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。
(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前,要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),需要作大量分析研究工作。主數(shù)據(jù)是指會被其他操作過程選用的,在ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等不同的模塊之間共享的記錄數(shù)據(jù),包括會計(jì)科目、客戶、產(chǎn)品、銀行、人員等類型的信息;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是指ERP系統(tǒng)切換時(shí)點(diǎn)反映企業(yè)狀況的需要記錄結(jié)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),包括財(cái)務(wù)賬面所有余額、業(yè)務(wù)臺賬余額等信息。
(4)ERP系統(tǒng)安裝調(diào)試:由于ERP系統(tǒng)是信息集成ERP系統(tǒng),在測試時(shí),應(yīng)當(dāng)是全ERP系統(tǒng)測試,各部門同時(shí)參與。這樣才能理解各個(gè)數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關(guān)系,找出不足,提出解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的方案。
(5)模擬運(yùn)行及用戶化:在基本掌握軟件功能的基礎(chǔ)上,選擇代表產(chǎn)品,錄入必要的數(shù)據(jù),組織項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性模擬,提出解決方案。可由代表不同環(huán)節(jié)的關(guān)鍵用戶集中進(jìn)行,根據(jù)企業(yè)特殊需求配置ERP系統(tǒng)、開發(fā)程序等,對ERP系統(tǒng)進(jìn)行“客戶化”工作。
(6)制定:工作準(zhǔn)則與規(guī)程:針對實(shí)施中出現(xiàn)的無法由ERP系統(tǒng)自動控制而必須人為干預(yù)的問題,由項(xiàng)目實(shí)施小組確定相應(yīng)的解決方案,制定與之對應(yīng)的工作準(zhǔn)則和規(guī)程,并在實(shí)踐中不斷總結(jié)、完善。
(7)用戶培訓(xùn)。由企業(yè)的關(guān)鍵用戶在實(shí)施頤問的指導(dǎo)下,按照既定的ERP系統(tǒng)操作規(guī)程,對最終用戶進(jìn)行ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
2、ERP系統(tǒng)運(yùn)用
(1)新ERP系統(tǒng)上線,新舊ERP系統(tǒng)并行階段:在這個(gè)階段,所有最終用戶必須在工作崗位上的正式ERP系統(tǒng)中操作,處丁真正應(yīng)用狀態(tài),新的正式ERP系統(tǒng)上線開始運(yùn)作,業(yè)原操作方式與新ERP系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行。
(2)驗(yàn)收:在確認(rèn)新ERP系統(tǒng)運(yùn)行成功后,完成必要的用戶化上作,運(yùn)行之前還需要經(jīng)項(xiàng)日領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)日實(shí)施小組的審批和驗(yàn)收通過,以確保ERP系統(tǒng)的實(shí)施質(zhì)量。
(3)持續(xù)發(fā)展階段:包括軟件維護(hù)、升級和對新需求的繼續(xù)丌發(fā)工作。隨著市場競爭形勢的發(fā)展,企業(yè)管理水平的不斷提高、ERP系統(tǒng)自身不斷更新?lián)Q代、信息技術(shù)的不斷進(jìn)步等各方面都會對原有ERP系統(tǒng)構(gòu)成新的挑戰(zhàn),有必要對ERP系統(tǒng)實(shí)施結(jié)果做一個(gè)小結(jié),以判斷是否達(dá)到最初的目標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定下一步的目標(biāo),不斷改進(jìn)和提高。這也是ERP系統(tǒng)和普通應(yīng)用軟件的重要區(qū)別。..


 
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