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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的實(shí)施顧問(wèn)特點(diǎn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的實(shí)施顧問(wèn)特點(diǎn)：執(zhí)行方式 、流程合理地教授給顧客，塑造顧客單獨(dú)執(zhí)行的工作能力。伴隨著ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，愈來(lái)愈多的公司剛開始了解到跟蹤服務(wù)執(zhí)行方法存有的風(fēng)險(xiǎn)性，這進(jìn)一步推動(dòng)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)從跟蹤服務(wù)向老師式的變化。老師式的實(shí)施顧問(wèn)能夠 將大量的活力放到剖析公司管理現(xiàn)況，明確提出工作流程重組方案、管理業(yè)務(wù)流 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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跟蹤服務(wù)實(shí)施顧問(wèn)會(huì)讓顧客太過(guò)依靠實(shí)施顧問(wèn)，一旦項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，對(duì)系統(tǒng)發(fā)布后的維護(hù)保養(yǎng)和系統(tǒng)改進(jìn)也有欠佳的危害。因而風(fēng)險(xiǎn)性關(guān)鍵集中化于項(xiàng)目實(shí)施中后期的維護(hù)保養(yǎng)，新項(xiàng)目把控重中之重取決于如何把ERP系統(tǒng)執(zhí)行方式 、流程合理地教授給顧客，塑造顧客單獨(dú)執(zhí)行的工作能力。
伴隨著ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，愈來(lái)愈多的公司剛開始了解到跟蹤服務(wù)執(zhí)行方法存有的風(fēng)險(xiǎn)性，這進(jìn)一步推動(dòng)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)從跟蹤服務(wù)向老師式的變化。
老師式的實(shí)施顧問(wèn)能夠 將大量的活力放到剖析公司管理現(xiàn)況，明確提出工作流程重組方案、管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范和數(shù)據(jù)信息提前準(zhǔn)備計(jì)劃方案等層面，客戶需求必須做許多 的工作中，如ERP系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)和步驟的創(chuàng)建、ERP系統(tǒng)的運(yùn)作管理規(guī)章制度、系統(tǒng)運(yùn)作周刊等，并在執(zhí)行的全過(guò)程中提升了單獨(dú)執(zhí)行工作能力。伴隨著公司管理層對(duì)ERP系統(tǒng)的要求持續(xù)推進(jìn)，公司業(yè)務(wù)流程多樣化、精細(xì)化管理，這將是ERP系統(tǒng)執(zhí)行的發(fā)展趨向。但這類執(zhí)行全過(guò)程中，因?yàn)楣締T工本身工作能力和時(shí)間等客觀因素，沒(méi)法準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行新項(xiàng)目每日任務(wù)，變成全部項(xiàng)目實(shí)施的短板和薄弱點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)性集中化于新項(xiàng)目的全部生命期內(nèi)，新項(xiàng)目把控重中之重取決于在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)怎樣確保顧客工作中保證質(zhì)量進(jìn)行。
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