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人力資源管理系統(tǒng)：移動(dòng)HR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：人力資源管理系統(tǒng) ，移動(dòng)HR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)：些功能大多數(shù)和直線經(jīng)理一起來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是移動(dòng)HR系統(tǒng)體系的建立、管理功能的規(guī)劃、過(guò)程的控制及結(jié)果的分析都需要HR部門(mén)統(tǒng)一來(lái)完成。因此，對(duì)于HR部門(mén)而言，除了負(fù)責(zé)移動(dòng)HR系統(tǒng)的管理之外，主要是通過(guò)移動(dòng)HR系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行HR管理活動(dòng)的計(jì)劃、控制與分析。對(duì)于CEO而言：移動(dòng)HR系統(tǒng)是人力資源信息查詢與決策支持的 |
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移動(dòng)HR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)：
對(duì)于HR部門(mén)而言：移動(dòng)HR系統(tǒng)是其進(jìn)行管理活動(dòng)的重要平臺(tái)。HR部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)，包括了人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理等。雖然這些功能大多數(shù)和直線經(jīng)理一起來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是移動(dòng)HR系統(tǒng)體系的建立、管理功能的規(guī)劃、過(guò)程的控制及結(jié)果的分析都需要HR部門(mén)統(tǒng)一來(lái)完成。因此，對(duì)于HR部門(mén)而言，除了負(fù)責(zé)移動(dòng)HR系統(tǒng)的管理之外，主要是通過(guò)移動(dòng)HR系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行HR管理活動(dòng)的計(jì)劃、控制與分析。
對(duì)于CEO而言：移動(dòng)HR系統(tǒng)是人力資源信息查詢與決策支持的平臺(tái)。CEO不需要通過(guò)HR部門(mén)的幫助，自助式獲取企業(yè)人力資源的狀態(tài)信息，并獲得各種輔助其進(jìn)行決策的人力資源指數(shù)。其次，通過(guò)移動(dòng)HR系統(tǒng)，CEO可以在移動(dòng)終端上直接履行與HR有關(guān)的職責(zé)，并了解和掌控企業(yè)有關(guān)的人力資源信息。
對(duì)于基層管理人員而言：移動(dòng)HR系統(tǒng)是其參與HR管理活動(dòng)的工作平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，管理人員可以在授權(quán)范圍內(nèi)隨時(shí)隨地查看下屬員工的人事信息，更改員工考勤信息，通過(guò)移動(dòng)HR系統(tǒng)向人力資源部提交招聘、培訓(xùn)計(jì)劃;對(duì)員工的轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、請(qǐng)假、離職等進(jìn)行審批，并能對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理。
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