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設(shè)備管理系統(tǒng):選擇設(shè)備管理系統(tǒng)需要考慮的三個(gè)問(wèn)題 |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)讀:設(shè)備管理系統(tǒng) ,選擇設(shè)備管理系統(tǒng)需要考慮的三個(gè)問(wèn)題:備資源咨詢(xún)公司開(kāi)路,對(duì)企業(yè)的設(shè)備資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行分析和規(guī)劃,梳理原有業(yè)務(wù)流程,進(jìn)行流程優(yōu)化再造,把企業(yè)部分設(shè)備資源業(yè)務(wù)外包給服務(wù)公司,導(dǎo)入設(shè)備管理系統(tǒng)軟件廠商,根據(jù)咨詢(xún)結(jié)果實(shí)施系統(tǒng)。這樣的方式也促使了行業(yè)內(nèi)的兼并快速地進(jìn)行著。有些公司試圖通過(guò)收購(gòu)兼并形成航空母艦,從而為客戶(hù)提供端到端的一條龍服 |
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選擇設(shè)備管理系統(tǒng)需要考慮的三個(gè)問(wèn)題:
實(shí)施方式目前采用較多的解決辦法是:由行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司、外包服務(wù)公司、設(shè)備管理系統(tǒng)軟件廠商建立聯(lián)盟后,為企業(yè)提供咨詢(xún)加產(chǎn)品加外包的綜合解決方案。其典型做法是:由設(shè)備資源咨詢(xún)公司開(kāi)路,對(duì)企業(yè)的設(shè)備資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行分析和規(guī)劃,梳理原有業(yè)務(wù)流程,進(jìn)行流程優(yōu)化再造,把企業(yè)部分設(shè)備資源業(yè)務(wù)外包給服務(wù)公司,導(dǎo)入設(shè)備管理系統(tǒng)軟件廠商,根據(jù)咨詢(xún)結(jié)果實(shí)施系統(tǒng)。
這樣的方式也促使了行業(yè)內(nèi)的兼并快速地進(jìn)行著。有些公司試圖通過(guò)收購(gòu)兼并形成航空母艦,從而為客戶(hù)提供端到端的一條龍服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)如果說(shuō)之前十年是各個(gè)設(shè)備管理系統(tǒng)廠商使出渾身解數(shù),拼產(chǎn)品拼渠道的單挑年代,最近幾年是拼資本的年代,那么以后則是拼產(chǎn)業(yè)鏈的年代了。
用戶(hù)支持力度設(shè)備管理系統(tǒng)廠商對(duì)用戶(hù)的支持主要體現(xiàn)在實(shí)施、維護(hù)兩個(gè)階段。服務(wù)支持,其實(shí)也是維系客戶(hù)、杜絕盜版的一種手段。以國(guó)外某廠商為例,設(shè)備管理系統(tǒng)的正版授權(quán)銷(xiāo)售額和維護(hù)及服務(wù)的銷(xiāo)售額,
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