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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的討論 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的討論：程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有差別的，資產(chǎn)重組是重特大的，關(guān)鍵的步驟變動，以適市場拓展的必須；而提升是不斷的，增減式的改進(jìn)。一般 而言，假如ERP管理系統(tǒng)的作業(yè)流程、制造行業(yè)化步驟跟自身的工作流程重特大區(qū)別，而自身的公司是想跟規(guī)范化、制造行業(yè)化的步驟堅(jiān)定理想信念的，則必須做工作流程資產(chǎn)重組，并且一般 在上ER |
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毛遂自薦眾說ERP管理系統(tǒng)與工作流程/資產(chǎn)重組
針對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)與BRP中間的聯(lián)絡(luò)，話題討論組織者ITPUB論壇版主“l(fā)ogi”最先毛遂自薦的進(jìn)行了第一個觀點(diǎn)，他覺得，工作流程資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有差別的，資產(chǎn)重組是重特大的，關(guān)鍵的步驟變動，以適市場拓展的必須；而提升是不斷的，增減式的改進(jìn)。
一般 而言，假如ERP管理系統(tǒng)的作業(yè)流程、制造行業(yè)化步驟跟自身的工作流程重特大區(qū)別，而自身的公司是想跟規(guī)范化、制造行業(yè)化的步驟堅(jiān)定理想信念的，則必須做工作流程資產(chǎn)重組，并且一般 在上ERP管理系統(tǒng)以前，或是執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的情況下。假如ERP管理系統(tǒng)的步驟與自身的公司工作流程差別并不大，或是公司最后決策以自身目前的工作流程為核心，則將會 “提升”更加適合。也有一種狀況是，公司在到了ERP管理系統(tǒng)以后的很多年后發(fā)生了重特大的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變，例如商品、銷售市場、市場競爭狀況這些。這時候?qū)脖仨毠ぷ髁鞒藤Y產(chǎn)重組以融入新的業(yè)務(wù)流程規(guī)定。
網(wǎng)民“kfia”是一名ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)從業(yè)者，他表露盡管自己做過ERP管理系統(tǒng)，但并沒有做了BPR，他覺得，BPR軟件和ERP管理系統(tǒng)軟件是相輔相成相承的，ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行不成功，步驟不暢是一個很重要緣故。BPR便是融合現(xiàn)況，把工作流程再次整體規(guī)劃，對ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行是十分有協(xié)助的，可是執(zhí)行完BPR后，BRP的執(zhí)行實(shí)際效果必須推進(jìn)，假如純碎的手工作業(yè)，估算大半年一過或是工作人員一流動性，實(shí)際效果便會降低，那麼就必須一個專用工具來推進(jìn)BPR的實(shí)際效果，這個時候ERP管理系統(tǒng)或是OA就變成BPR的一個質(zhì)粒載體，一樣，擁有干固的步驟，執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)就十分輕輕松松了�？墒菚嬗羞@樣子一個難題，BPR的步驟是不是所有能在ERP管理系統(tǒng)或是OA中反映這顯而易見不好，這就是將來ERP管理系統(tǒng)的一個發(fā)展前景，跟BPR融合。
網(wǎng)民“shenzhen_sap”強(qiáng)調(diào)，工作流程資產(chǎn)重組故稱思意便是對于步驟的徹底改變，而提升則是在目前工作流程基本上開展修修補(bǔ)補(bǔ)。資產(chǎn)重組后的步驟將會和目前步驟徹底不一樣，而提升后步驟則依然應(yīng)用原來步驟，僅僅步驟更能合乎業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢及高效率。不論是資產(chǎn)重組還是提升最后的目地全是要出去一套與公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵相符合，如同你拿GOOGLE的放到MS的，盡管這套步驟對GOOGLE可能是最好是的，但不一定對MS合理，另外那樣的步驟可以讓公司不管在競爭能力還是法律效力上常有很大的提高。ERP管理系統(tǒng)僅僅系統(tǒng)管理專用工具，。
應(yīng)該是在BPR上邊，也就是BPR在ERP管理系統(tǒng)的最底層，類似數(shù)據(jù)庫查詢和運(yùn)用軟件一樣，數(shù)據(jù)庫查詢是在軟件的上邊，是最底層關(guān)鍵，對于哪家先上哪家后上，假如一個公司的工作流程早已充足提升，那能夠立即上ERP管理系統(tǒng),隨后再執(zhí)行的全過程中再作有關(guān)優(yōu)化，假如一個公司的工作流程還是很中舊的方式，則能夠先開展BPR,再開展ERP管理系統(tǒng),自然這一公司有充足的BPR優(yōu)秀人才，另一種便是BPR和ERP管理系統(tǒng)另外執(zhí)行，那樣能夠依靠外界咨詢顧問優(yōu)秀的技術(shù)性和核心理念對企業(yè)工作流程開展資產(chǎn)重組或提升。
ERP管理系統(tǒng)一般 全是標(biāo)準(zhǔn)模式，而這套標(biāo)準(zhǔn)模式有優(yōu)秀的地區(qū)也是有落伍的地區(qū)，公司應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)前就對這套ERP管理系統(tǒng)有一定的掌握，了解ERP管理系統(tǒng)作業(yè)流程和主導(dǎo)產(chǎn)品步驟的差別，再開展比照，剃除缺陷保存優(yōu)勢，可以說ERP管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)模式能做為一個模版，在這個模版上邊，公司將已有的工作流程往上放，多出去的是否必須保存。
如果有就在ERP管理系統(tǒng)上邊訂制已有的，要是沒有必需立即削掉，少的則看一下標(biāo)準(zhǔn)模式是否合適企業(yè)發(fā)展，假如保存出來對企業(yè)有哪些危害，削掉又有哪些的危害，自然這里邊都務(wù)必有一個富有工作經(jīng)驗(yàn)的人來決策。..
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