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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的管理思想有哪些 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的管理思想有哪些：外部資金流、物流與信息流的一體化管理各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一種跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)、及時(shí)性溝通的一個(gè)管理環(huán)境，在這個(gè)管理環(huán)境之下，企業(yè)集團(tuán)共贏思想占據(jù)了主導(dǎo)的地位，有了思想的指引，協(xié)同商務(wù)也就順理成章地出現(xiàn)了。基于ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的協(xié)同商務(wù)將幫助企業(yè)及其合作伙伴共享業(yè)務(wù)流程、決策、作業(yè)程序和數(shù)據(jù)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、市場(chǎng)和 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶(hù)管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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第一、協(xié)同商務(wù)的思想
供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)賦予了ERP系統(tǒng)的協(xié)同商務(wù)的功能。通過(guò)信息的有效溝通，突破不同企業(yè)之間的組織邊界，協(xié)同對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，原本就是ERP系統(tǒng)的產(chǎn)生的重要的一個(gè)催生劑，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部資金流、物流與信息流的一體化管理各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一種跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)、及時(shí)性溝通的一個(gè)管理環(huán)境，在這個(gè)管理環(huán)境之下，企業(yè)集團(tuán)共贏思想占據(jù)了主導(dǎo)的地位，有了思想的指引，協(xié)同商務(wù)也就順理成章地出現(xiàn)了�；贓RP系統(tǒng)基礎(chǔ)的協(xié)同商務(wù)將幫助企業(yè)及其合作伙伴共享業(yè)務(wù)流程、決策、作業(yè)程序和數(shù)據(jù)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、市場(chǎng)和服務(wù)，大大提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和整體運(yùn)作的高效率，逐步削減企業(yè)的信息孤島效應(yīng)的存在，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二、全面ERP系統(tǒng)的思想
ERP系統(tǒng)中對(duì)產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量的控制就是通過(guò)全面質(zhì)量管理（TQM）來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即每個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段都不做出不合格工作，決不把不合格的中間產(chǎn)品帶到下一階段，而不是到產(chǎn)品最后階段才由專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢測(cè)人員檢查并保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)這種思想的潛移默化，對(duì)員工形成一種全體參與改善產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和企業(yè)文化。
第三、敏捷后勤思想
"敏捷后勤"原來(lái)是美國(guó)軍方對(duì)敵作戰(zhàn)時(shí)的一種管理觀念，它原本的目的在于：在資源有限、軍事預(yù)算減少的情況下，取得最小的后勤資源耗費(fèi)；在信息技術(shù)及運(yùn)輸技術(shù)高度發(fā)達(dá)的情況下，增加保障反應(yīng)靈敏度；提高保障設(shè)施的生存能力及質(zhì)量，減小后勤規(guī)模；較少的備件以獲得更加有效的使用�，F(xiàn)在這一思想已經(jīng)融入到ERP系統(tǒng)的管理軟件思想之中：通過(guò)對(duì)若干個(gè)模塊、倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化配置達(dá)到用最小的成本完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)的目的。ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)模塊就很顯而易見(jiàn)地看出這種思想的存在：通過(guò)對(duì)用料的需求預(yù)測(cè)、傳送方式、使用時(shí)機(jī)的預(yù)測(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)下一道工序的保障，從而達(dá)到快速給下道產(chǎn)品供應(yīng)原料、實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程模塊緊密銜接、精簡(jiǎn)后勤系統(tǒng)的目的。..
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