ERP管理系統(tǒng)是負(fù)責(zé)管理所有企業(yè)資源的一種系統(tǒng)，而原材料不但是企業(yè)資源的一種還是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，原材料管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金利用效率，也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。
ERP管理系統(tǒng)良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。對(duì)原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強(qiáng)原材料管理提到日程上來(lái)。 從現(xiàn)代管理學(xué)的角度講，“管理的核心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心在決策�！逼髽I(yè)對(duì)ERP管理系統(tǒng)原材料管理的要求，也代表企業(yè)現(xiàn)代化管理的能力。 原材料管理遇上的問(wèn)題
很多制造企業(yè)，在ERP管理系統(tǒng)成本核算過(guò)程中，由于錯(cuò)綜復(fù)雜的原因存在著原材料“以領(lǐng)帶耗”的現(xiàn)象，“以領(lǐng)帶耗”即生產(chǎn)裝置材料領(lǐng)用多少，全部計(jì)入當(dāng)期裝置消耗，這種核算模式簡(jiǎn)化了二級(jí)單位保管員的工作，也簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)核算，但缺點(diǎn)也不言而喻，容易造成材料保管人員、領(lǐng)用人員利用職務(wù)之便，侵吞、竊取、騙取企業(yè)材料； 如果忽視了這部分ERP管理系統(tǒng)物資管理而形成一部分賬外物資，就會(huì)造成物資流失，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。按照會(huì)計(jì)核算的要求，財(cái)務(wù)核算要如實(shí)反映當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的消耗，“以領(lǐng)帶耗”的核算模式也嚴(yán)重影響成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。 另外，物資供應(yīng)部門(mén)存在著原材料積壓?jiǎn)栴}，呆滯原材料占用企業(yè)資金，加重企業(yè)資金利息負(fù)擔(dān)，影響資金的時(shí)問(wèn)價(jià)值和機(jī)會(huì)收益，同時(shí)增加企業(yè)原材料管理成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)、保管成本，使存貨周轉(zhuǎn)率降低，降低物資的使用效率，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
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