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ERP管理系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二）：理的挑戰(zhàn)，中國公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運用ERP系統(tǒng)的過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個人行為，是公司主體意識難題。公司主體意識不變化，觀念不提高，再好的軟件、技術(shù)性，再多的資產(chǎn)也不可以解決困難。第2，沒有導(dǎo)入管理資詢，新項目工程監(jiān)理制和點評 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
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客戶管理
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項目管理
合同管理
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第1，公司主體意識不強。終究運用ERP系統(tǒng)是公司的個人行為，公司要下定決心作出這些方面的管理決策，也要了解怎樣運用才可以做到大家預(yù)估的總體目標(biāo)。大家如今應(yīng)對的是經(jīng)濟發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運用ERP系統(tǒng)的過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個人行為，是公司主體意識難題。公司主體意識不變化，觀念不提高，再好的軟件、技術(shù)性，再多的資產(chǎn)也不可以解決困難。
第2，沒有導(dǎo)入管理資詢，新項目工程監(jiān)理制和點評制。如今許多 大中小型公司對推行新項目工程監(jiān)理和點評制欠缺充足的了解，有的覺得進行這種工作中沒必要，有的覺得必須，又舍不得掏錢資金投入做這種工作中，全部這種都必然危害ERP系統(tǒng)運用過程和業(yè)績考核。難題的重要還是公司的本身主體意識不強。
第3，ERP系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量不高。如今的服務(wù)提供商許多 ，有幾百家、上百家，都有各的核心理念和營銷戰(zhàn)略，工作能力水準(zhǔn)良莠不齊;并且這種服務(wù)提供商的核心理念飛速發(fā)展，許多 核心理念國外不久面世，來到中國就變成服務(wù)提供商們宣傳策劃推銷產(chǎn)品的核心理念和商品，有的乃至也有所發(fā)展趨勢，這類過多的造就和宣傳策劃必定會讓許多 公司客戶覺得手足無措，其結(jié)果對買賣方都不好。
標(biāo)準(zhǔn)具有的公司要不失時機地面上ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)，不可以只搞純理論科學(xué)研究、再科學(xué)研究，長期地調(diào)查。要最先梳理好內(nèi)部管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，選中或開發(fā)設(shè)計合適自身公司的ERP系統(tǒng)軟件，時機成熟了就上。..
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