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HR人力管理系統(tǒng)：HR系統(tǒng)九段梯極管理（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：HR人力管理系統(tǒng) ，HR系統(tǒng)九段梯極管理（二）：，努力成為正式員工；同時，要把培訓(xùn)當(dāng)成重點的考核機制，把定期監(jiān)督新員工在各部門的表現(xiàn)當(dāng)成平時考核機制，對于試用期間不合格、不合適的員工，要建議用人部門立即采取措施，盡快解除勞動合同，以避免公司與員工最后的結(jié)果是雙輸。所以，員工培訓(xùn)與考核不是結(jié)果，通過培訓(xùn)與考核留下合格的員工才是結(jié)果。六段HR系統(tǒng)經(jīng)理 |
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六段HR系統(tǒng)：“做培訓(xùn)、做監(jiān)督”。
六段HR系統(tǒng)經(jīng)理HR系統(tǒng)經(jīng)理的結(jié)果不是把人送到部門就算完成了，通過開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓新員工盡快地適應(yīng)公司的文化、業(yè)務(wù)、工作節(jié)奏，幫助新員工能夠經(jīng)受住試用期的考驗，努力成為正式員工；同時，要把培訓(xùn)當(dāng)成重點的考核機制，把定期監(jiān)督新員工在各部門的表現(xiàn)當(dāng)成平時考核機制，對于試用期間不合格、不合適的員工，要建議用人部門立即采取措施，盡快解除勞動合同，以避免公司與員工最后的結(jié)果是雙輸。所以，員工培訓(xùn)與考核不是結(jié)果，通過培訓(xùn)與考核留下合格的員工才是結(jié)果。六段HR系統(tǒng)經(jīng)理18000元不為過。
七段HR系統(tǒng)：“做文化、做推動”。
七段HR系統(tǒng)經(jīng)理“做文化、做推動”。七段HR系統(tǒng)經(jīng)理不是將自己定位于招聘主管，陷入具體的招聘業(yè)務(wù)之中，而是要將自己定義為公司文化的主要推動者之一，協(xié)助總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)做公司文化的建設(shè)與推動，把員工的成長放在首位，幫助員工做個人戰(zhàn)略規(guī)劃、提高職業(yè)化水平的，樹立公司提倡的價值觀，為團隊輸入強大的精神動力等。所以，留下合格的員工不是結(jié)果，讓員工在公司中成長進來，為客戶、為公司、為自己創(chuàng)造更大的價值才是結(jié)果。七段HR系統(tǒng)經(jīng)理22000元的月薪當(dāng)之無愧。
八段HR系統(tǒng)：“做戰(zhàn)略、做梯隊”。
八段HR系統(tǒng)經(jīng)理“做戰(zhàn)略、做梯隊”。八段HR系統(tǒng)經(jīng)理不是“救火隊長”，每天被各部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)摧著要人；八段HR系統(tǒng)經(jīng)理首先對公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合總經(jīng)理要求的人才規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底，不但要做到“要人用時有人用”，還要做到“能人走時有人頂”，為公司戰(zhàn)略實施提供強大的人力資源的支持。所以，一個階段的招聘成功不是結(jié)果，把招聘當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù)，做戰(zhàn)略性人才儲備，形成人才競爭機制，優(yōu)化員工隊伍才是結(jié)果。八段HR系統(tǒng)經(jīng)理給25000元月薪理所應(yīng)當(dāng)吧。
九段HR系統(tǒng)：“做流程、做傳承”。
九段HR系統(tǒng)經(jīng)理“做流程、做傳承”。九段HR系統(tǒng)經(jīng)理不僅是公司執(zhí)行的標(biāo)兵、職業(yè)化的表率，同時也是公司的文化推動者和人才戰(zhàn)略的實施者，本身就是戰(zhàn)略管理者，他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，所以，要做招聘工作的工業(yè)化，就是將上面做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化，做傳承。不論誰來接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地運行。九段HR系統(tǒng)經(jīng)理給月薪30000元我們也覺得不多吧。..
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