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在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

ERP+SCM 讓計劃趕上變化

偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件
,現(xiàn)在因為有兩種配件短缺,其中一條線已經(jīng)停工2天了。 市場“感冒”   K產(chǎn)品的物料清單(BOM)顯示,這種產(chǎn)品由總計1020種零部件組成,其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。   按照主生產(chǎn)計劃(MPS),K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前..

量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項

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測試細部功能,盡可能地把所存在的漏洞找出來。而后期的重點,則在整體作業(yè)流程測試上。   公司的作業(yè)都有一定的流程,例如,從訂貨到出貨,總有個流程要走。這些大流程中,還包含了其它細部的流程,像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)..

關(guān)于ERP的論述

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能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進你業(yè)務(wù)流程的話,比如訂單處理,產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結(jié)賬,那么你就會看到這個軟件的價值了。但是,如果你只是簡簡單單的裝了個軟件,而沒有改..

 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng):ERP開發(fā):滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導讀:企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ,ERP開發(fā):滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵:設(shè)重要內(nèi)容的同時,滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP之路,也愈來愈成為ERP廠商的共識。 ERP項目實施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件,更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同,其整體解決方案也不盡相同。事實上,在我國ERP實施應(yīng)用過程中,常常會出現(xiàn)項目失敗的案例
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近幾年來,國內(nèi)在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟,以ERP軟件的實施為主導,包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺、應(yīng)用軟件、IT項目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時,滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP之路,也愈來愈成為ERP廠商的共識。

ERP項目實施仍存瓶頸
ERP不僅僅是一套軟件,更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同,其整體解決方案也不盡相同。事實上,在我國ERP實施應(yīng)用過程中,常常會出現(xiàn)項目失敗的案例,在大多數(shù)企業(yè)中,投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中,我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。

大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求,選用軟件時未經(jīng)謹慎考慮,運行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性和時效性也普遍較差,這在一定層面上反映出我國企業(yè)對提高我國企業(yè)管理水平和ERP應(yīng)用成功率缺乏足夠的認識。

同時,由于ERP實施普遍具有周期長、技術(shù)含量高,使用復雜、對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求高等特點,需要全體員工進行再學習才能夠很好的上手使用。但是因為我國企業(yè)生產(chǎn)模式的傳統(tǒng)性,以及市場不規(guī)范,企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)參差不齊等眾多因素,使得多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)成了擺設(shè)的花瓶,即便應(yīng)用上手后也往往存在著業(yè)務(wù)流程的再造和二次開發(fā)等矛盾。

綜合來說,ERP的功能、成熟度、產(chǎn)品的可擴展性以及個性化程度已成為制約ERP在中國企業(yè)中成功運用的瓶頸。

滿足個性化需求成ERP開發(fā)主流趨勢

面對項目實施中的種種制約因素,作為企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng),ERP軟件及服務(wù)的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化,使能夠滿足用戶個性化需求的量體裁衣式的因需定制,逐漸成為當前企業(yè)進行ERP開發(fā)關(guān)注的焦點。

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程,ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng),需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過比較運行成功企業(yè)的共同點,我們大概可以將其總結(jié)為:ERP的成功應(yīng)用=有準備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實施。

在歸納總結(jié)企業(yè)當前最迫切需要解決的問題以及經(jīng)過成熟的思考和可行性分析后,功能更加齊全、結(jié)構(gòu)更加開放、既能滿足企業(yè)內(nèi)部垂直管理需求、又能支持企業(yè)業(yè)務(wù)重組、達到內(nèi)外部業(yè)務(wù)橫向協(xié)同的穩(wěn)定可靠的軟件成為企業(yè)ERP個性化需求的關(guān)鍵所在。

“先進的ERP需要具有兩個特點:一是技術(shù)上的先進,二是管理模式與方法要先進。”國內(nèi)平臺廠商普巴軟件技術(shù)總監(jiān)呂建海如是說:“要解決這兩方面存在的問題,統(tǒng)一的企業(yè)級應(yīng)用開發(fā)平臺和與平臺結(jié)合的項目實施方法論將成為有力武器!

配置化平臺成解鎖關(guān)鍵
可以說,平臺化為企業(yè)軟件帶來了更大的靈活性,尤其是近年來“配置化”理念的提出以及以“操作系統(tǒng)+基礎(chǔ)件+業(yè)務(wù)基礎(chǔ)件+應(yīng)用軟件”為構(gòu)成的新應(yīng)用體系的出現(xiàn),為企業(yè)ERP個性化開發(fā)打通了關(guān)鍵一環(huán)。

由于配置化平臺高度封裝了大量成熟而實用的應(yīng)用構(gòu)件/組件、模塊,并且內(nèi)置了功能強大的各種應(yīng)用系統(tǒng)和開發(fā)工具,能夠根據(jù)企業(yè)不同的個性化需求快速“拼裝”出一個適合該企業(yè)的ERP。這不僅大大提高了軟件的開發(fā)效率,減少了企業(yè)對項目實施人員素質(zhì)的過分依賴,而且在配置化平臺上構(gòu)建出來的ERP系統(tǒng)維護起來也更加方便、簡單,可以隨時根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化進行功能的增加、調(diào)整、修改或刪減,為企業(yè)ERP的隨需定制提供了可能。

事實上,國內(nèi)平臺廠商在多年的摸索中已在逐步的實現(xiàn)著產(chǎn)品的升級換代。而隨著信息化的不斷深入,和愈來愈多的企業(yè)將ERP管理系統(tǒng)提上日程,用戶需求個性化已成為ERP開發(fā)廠商無法回避的問題,因此,隨需定制的ERP開發(fā)方式無疑將成為ERP軟件發(fā)展的重要趨勢。

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