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在線HR人力管理系統(tǒng)

中小企業(yè)是否需要HR系統(tǒng)

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給職工一個詳細的崗位建設規(guī)劃。而人力資源管理管理系統(tǒng)可以協(xié)助中小型企業(yè)保證這一點。除此之外,HR系統(tǒng)對中小型企業(yè)的必要性還反映在以下內容:1、標準人力資源管理管理步驟中小型企業(yè)管理水準良莠不齊,人力資源管理管理步驟不標準,不系統(tǒng)。依靠HR系..

HR系統(tǒng)實施成功評估標準

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合公司規(guī)定開展一切正常運行。隨后,公司客戶令人滿意HR系統(tǒng)的執(zhí)行實際效果。這對軟件經銷商而言便是一個取得成功的HR系統(tǒng)執(zhí)行新項目了。針對高度重視HR系統(tǒng)使用價值的軟件經銷商而言,將會還會繼續(xù)掌握下,我的HR系統(tǒng)運用到該公司客戶,其系統(tǒng)使用價..

HR系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃

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起著重要的作用。所以在建設HR系統(tǒng)前一定要做好HR系統(tǒng)規(guī)劃。    一般來說,在做HR系統(tǒng)HR系統(tǒng)規(guī)劃時要重點考慮以下影響因素:確定HR系統(tǒng)管理體系;確定HR系統(tǒng)戰(zhàn)略;確定HR系統(tǒng)HR系統(tǒng)建設目標;確定HR系統(tǒng)..

 

HR人力管理系統(tǒng):選擇HR系統(tǒng)前需要注意什么

作者:佚名  來源:網絡
導讀:HR人力管理系統(tǒng) ,選擇HR系統(tǒng)前需要注意什么:R系統(tǒng)方案有三忌:然而很多企業(yè)在選擇HR系統(tǒng)方案時,總追求完美,希望一步到位。特別是當有咨詢顧問機構介入時,這種傾向尤其明顯。以上述那家軟件企業(yè)為例。最初討論方案選擇時,總經理列出一大堆清單,要求凡是自己見過、聽過的“好東西”都得要。通過分析澄清需求后,使他了解到,不僅很多HR系統(tǒng)功能不需要,而且已
關鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
企業(yè)的資源是有限的,實施HR系統(tǒng)方案必然減少企業(yè)對其它經營職能的資源分配。所以在選擇HR系統(tǒng)方案時,請先確定好資金預算,配備合理的支持人力,不要追求時髦,而要盡可能做到量體裁衣。在選擇合適自己的HR系統(tǒng)方案有三忌:
然而很多企業(yè)在選擇HR系統(tǒng)方案時,總追求完美,希望一步到位。特別是當有咨詢顧問機構介入時,這種傾向尤其明顯。以上述那家軟件企業(yè)為例。最初討論方案選擇時,總經理列出一大堆清單,要求凡是自己見過、聽過的“好東西”都得要。通過分析澄清需求后,使他了解到,不僅很多HR系統(tǒng)功能不需要,而且已選擇的方案也要“全局規(guī)劃、分布實施”。
全盤照搬。為了找到最適合自己的HR系統(tǒng)方案,企業(yè)需要先作自我分析,了解自身管理層推行能力與決心、員工素質與執(zhí)行能力、IT水平及現(xiàn)有HR管理水平等狀況,切忌全盤照搬其他公司。尤其是中小企業(yè),如果過多地“參考”大企業(yè)的方案,照搬照抄,結果只能是自縛手腳,無法運作,過度依賴。對于選擇后三種類型HR系統(tǒng)方案的企業(yè),一般會有軟件系統(tǒng)提供商和HR管理咨詢服務商為其實施方案。
企業(yè)在選擇具體的功能或者模塊時,往往過度依賴供應商的建議。當一些不切實際或者暫時不需要的功能被硬塞進方案時,企業(yè)不僅僅承擔了更多財務開支,而且拖長實施過程,并對方案失去信任。因此,企業(yè)應該做好需求分析,了解自己真正的需要,并通過選擇和實施的過程培養(yǎng)自己的HR管理人才。我們知道,企業(yè)任何一項成功的投資活動,其效益回報都要經歷一個U型曲線。HR系統(tǒng)方案也不例外,其對HR管理乃至企業(yè)整體的效益影響是先下降再上升的。企業(yè)要面對初期的管理混亂,人員的抱怨,財務開支的增長各類問題。你是否已經做好準備迎接這些挑戰(zhàn)?是否還有更重要的事情比如增加收入才是你首要處理的?
不是每家企業(yè)都需要HR系統(tǒng),也不是每一項HR職能都需要e化,更不是每一項HR職能內的每一項作業(yè)步驟都需要e化。在選擇合適的HR系統(tǒng)方案時,請記住這點:我們常?梢曰ㄐ″X,辦大事。..


 
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