1、不同行業(yè)的不同類型企業(yè)
不同行業(yè)業(yè)務(wù)模式不同，其管理特點(diǎn)差異性非常明顯。比如：生產(chǎn)型企業(yè)的物料管理，銷售型和貿(mào)易型企業(yè)的客戶管理，政府和企事業(yè)單位則注重流程審批等，行業(yè)不同，決定了企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)需求不同。
2、企業(yè)處于不同發(fā)展階段，需求也不一樣
就同一個(gè)企業(yè)來(lái)說，處于不同的發(fā)展階段，其管理特點(diǎn)也會(huì)不同。比如：企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，解決企業(yè)的生存問題為主要任務(wù)，比較注重銷售和業(yè)務(wù)管理；而企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)階段，則注重流程的優(yōu)化；快速發(fā)展階段，則注重各組織之間的整合、協(xié)同管理，降低企業(yè)的內(nèi)部成本和提高效率等。
3、不同區(qū)域的不同企業(yè)需求不同
企業(yè)管理受地域因素的影響也比較明顯，企業(yè)對(duì)信息化的重視程度和深入程度也不一樣，比如：我國(guó)的沿海東南部發(fā)達(dá)地區(qū)和西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，不論是綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還是人力資源的整體素質(zhì)都表現(xiàn)出了很大的差異性。
4、不同管理者的管理思想不同
企業(yè)的管理思想受管理者本身影響較大，管理者的社會(huì)經(jīng)歷、學(xué)歷、性格、思維模式等的不同，認(rèn)可的管理思想都會(huì)存在差異。企業(yè)管理者的管理思想的差異，決定了知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)的個(gè)性化。
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