|
HR人力管理系統(tǒng)：HR系統(tǒng)的實(shí)施效果 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：HR人力管理系統(tǒng) ，HR系統(tǒng)的實(shí)施效果：段首先要做的就是在人力資源部門的牽頭下成立HR系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是制定實(shí)施計(jì)劃。周密、詳實(shí)、可行的實(shí)施計(jì)劃是成功進(jìn)行HR系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，制定計(jì)劃的過程也是需求和風(fēng)險(xiǎn)分析，確立目標(biāo)的過程。HR系統(tǒng)系統(tǒng)有不少功能模塊，全面鋪開往往會(huì)導(dǎo)致精力不夠。因此，企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)之前，一定要將大部 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
要改善HR系統(tǒng)的實(shí)施效果，就要從實(shí)施過程中的關(guān)鍵步驟來人手，通過分析HR系統(tǒng)實(shí)施過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，了解需要注意的環(huán)節(jié)，可在具體實(shí)施的時(shí)候起到明晰的指導(dǎo)作用。
一、風(fēng)險(xiǎn)需求分析，確立目標(biāo)，循序漸進(jìn)
準(zhǔn)備階段首先要做的就是在人力資源部門的牽頭下成立HR系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是制定實(shí)施計(jì)劃。周密、詳實(shí)、可行的實(shí)施計(jì)劃是成功進(jìn)行HR系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，制定計(jì)劃的過程也是需求和風(fēng)險(xiǎn)分析，確立目標(biāo)的過程。
HR系統(tǒng)系統(tǒng)有不少功能模塊，全面鋪開往往會(huì)導(dǎo)致精力不夠。因此，企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)之前，一定要將大部分精力投入到前期規(guī)劃，分析人力資源管理問題的本質(zhì)原因，鎖定項(xiàng)目目標(biāo)，然后確定將要實(shí)施的HR系統(tǒng)的范圍與邊界，從一個(gè)重點(diǎn)人手，取得成效，然后再逐步擴(kuò)展。
具體來說，企業(yè)首先要對系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃，分析企業(yè)當(dāng)前人力資源業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理水平和戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，對引入HR系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)全面、客觀而充分的評估。可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素包括：違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)、管理觀念轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)、流程改造風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績考評體系轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等等，可以說這些風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。因此，企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，選擇具有前瞻性的方案，并采取預(yù)防性措施，盡可能將損失降到最低。..
|
|
