同樣是為企業(yè)研發(fā)現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)，為何不同的產(chǎn)品之間的價(jià)格差異有如此之大？這涉及到不同的產(chǎn)品產(chǎn)生的背景、研發(fā)方法、功能與費(fèi)用的關(guān)系以及辦公系統(tǒng)的產(chǎn)品化和公司的定價(jià)等因素。具體來說，像產(chǎn)生較早的傳統(tǒng)型流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品由于其開發(fā)方法的局限，使得研發(fā)成本高，產(chǎn)品化工作做得不到位，導(dǎo)致單品的價(jià)格高企，使一般的企業(yè)難以接受，這也是當(dāng)初為何流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品只是一些大型企業(yè)才能“享用”的重要原因。后來產(chǎn)生的項(xiàng)目型流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品著眼于彌補(bǔ)傳統(tǒng)型產(chǎn)品個(gè)性化不足的缺陷，卻沒有對(duì)系統(tǒng)開發(fā)方法進(jìn)行革新，再加上過多地把精力放在各種細(xì)致非常的功能和個(gè)性化的設(shè)計(jì)之上，使得整體研發(fā)成本高居不少，沒有從根本上提高性價(jià)比。

2、流程管理系統(tǒng)價(jià)格的構(gòu)成
一般而言，一家負(fù)責(zé)任的流程管理系統(tǒng)公司在進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和制作過程中，必然要花費(fèi)較大的研發(fā)投入，這些投入一方面是向公司進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)過程中所產(chǎn)生的運(yùn)營費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、職工工資、產(chǎn)品投放市場的宣傳投入等，另一方面則是產(chǎn)品后續(xù)升級(jí)、完善、開發(fā)新產(chǎn)品所需要的費(fèi)用。這些費(fèi)用的構(gòu)成體現(xiàn)了一個(gè)合格、負(fù)責(zé)的研發(fā)公司所需要的投入，只有在進(jìn)行了足夠的投入之后，才能研發(fā)出合格優(yōu)秀的產(chǎn)品。