施工項目管理系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)的實施工作包括哪些內(nèi)容？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：施工項目管理系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)的實施工作包括哪些內(nèi)容？：手。ERP管理系統(tǒng)的實施必須從系統(tǒng)工程的觀點出發(fā)搞好兩結(jié)合：即ERP管理系統(tǒng)的實施與企業(yè)管理整頓相結(jié)合；與企業(yè)的技術(shù)改造相結(jié)合。這二者相輔相成，管理的整頓和技術(shù)改造可以使ERP管理系統(tǒng)建立在更加堅實的基礎(chǔ)上。ERP管理系統(tǒng)的實施也使企業(yè)管理的整頓和改造具有更高水平，抓好基礎(chǔ)工作2、ERP管理系統(tǒng)實施 |
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1、從基礎(chǔ)工作抓起
先進的管理系統(tǒng)是建立在與其相適應(yīng)的堅實基礎(chǔ)上的。ERP管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理的思想、方法、手段都不相同。因此當企業(yè)實施該項目工程的時候，必然需要從整頓企業(yè)原有的管理模式和工藝過程的基礎(chǔ)入手。
ERP管理系統(tǒng)的實施必須從系統(tǒng)工程的觀點出發(fā)搞好兩結(jié)合：即ERP管理系統(tǒng)的實施與企業(yè)管理整頓相結(jié)合；與企業(yè)的技術(shù)改造相結(jié)合。這二者相輔相成，管理的整頓和技術(shù)改造可以使ERP管理系統(tǒng)建立在更加堅實的基礎(chǔ)上。ERP管理系統(tǒng)的實施也使企業(yè)管理的整頓和改造具有更高水平，抓好基礎(chǔ)工作
2、ERP管理系統(tǒng)實施成功關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是開發(fā)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。這一條已被國內(nèi)外各大ERP管理系統(tǒng)項目中所證實。美國一電腦軟件咨詢公司在總結(jié)企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗報告中說：“目前一些企業(yè)實施集成化的電腦管理系統(tǒng)，失敗的主要原因之一,是管理部門與其領(lǐng)導(dǎo)沒有參與系統(tǒng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)工作和缺乏對企業(yè)職工進行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)”。在我國企業(yè)推廣應(yīng)用ERP的過程中也證實了這一點。
3、ERP管理系統(tǒng)的教育培訓(xùn)必須放在首位
ERP管理技術(shù)在企業(yè)運用面較廣，涉及到企業(yè)各部門人員。因此要實現(xiàn)這種高技術(shù)就必須提高現(xiàn)有人員（包括各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工）的管理意識。這樣他們才能適應(yīng)新系統(tǒng)，使用新系統(tǒng)。因此，在ERP實施過程中要自始至終抓好各層次人員的ERP技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)必要的知識和方法。..
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