國內(nèi)的CRM系統(tǒng)已發(fā)展好多年，雖然己有個別企業(yè)己經(jīng)進入了CRM系統(tǒng)的實踐進程，但中國的CRM系統(tǒng)市場基本上還處在教育與培育的“初級階段’。目前，之所以CRM系統(tǒng)在中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實施的例子甚少，是因為還存在諸多阻礙實施的因素，主要有以下幾方面。 一、實施成本過高、周期長
調(diào)查結(jié)果顯示:認為實施CRM系統(tǒng)所需費用過離的企業(yè)最多，占所有被調(diào)查企業(yè)的37%，有5%的企業(yè)認為CRM系統(tǒng)的實施周期長，難以在短時間內(nèi)見效。 國外企業(yè)實施CRM系統(tǒng)系統(tǒng)動輒上百萬美元，要花幾年時間，并且在籌劃、選購和實施過程中都有專業(yè)咨詢機構(gòu)支持，這對于占中國85%以上的中小企業(yè)來說是不現(xiàn)實的。國內(nèi)中小企業(yè)渴望有一種低成本、見效快、方便今后進一步擴展的解決方案。因此，從立足于在國內(nèi)推廣CRM系統(tǒng)的廠商角度來說，目前，一方面應(yīng)通過各種研討會和產(chǎn)品發(fā)布會等形式來對市場進行教育和引導(dǎo)，同時也積極地開發(fā)客戶，透過培育樣板客戶帶動相關(guān)企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的應(yīng)用，最終推動盛個市場的快速增長與成熟。 對于中國企業(yè)特別是對于中小企業(yè)而言，CRM系統(tǒng)定位不準也是造成投入過高的重要原因。雖然CRM系統(tǒng)己經(jīng)形成一個比較完備的理論體系，并能夠通過一個比較成熟的系統(tǒng)來實現(xiàn)其龐大的技術(shù)功能群—營銷自動化、銷售自動化、商務(wù)智能、數(shù)據(jù)挖掘、客戶服務(wù)等。但是，國內(nèi)CRM系統(tǒng)的應(yīng)用處于初期階段，CRM系統(tǒng)的許多功能模塊中對于某些企業(yè)來說根本用不上。很多企業(yè)在實施CRM系統(tǒng)頂目之后發(fā)現(xiàn)可以發(fā)揮作用的功能只有其中的2O%或更少。因此，實施CRM系統(tǒng)應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的實際情況來分析、決策，進行詳細的需求分析、準確的定位，與其實施一整套CRM系統(tǒng)解決方案，例不如目前只啟動其中的一個模塊功能。隨著內(nèi)外部條件的不斷完善和需求的增加，逐步擴展其他功能。并且各模塊實施優(yōu)先次序的確定也應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況。根據(jù)企業(yè)的銷售與服務(wù)特點，選擇不同的專項應(yīng)用啟動CRM系統(tǒng)的實施不失為一條現(xiàn)實的發(fā)展之路。當然，在啟動專項應(yīng)用的同時，應(yīng)當考慮后續(xù)的發(fā)展并選擇適當?shù)慕鉀Q方案，其中特別應(yīng)考慮業(yè)務(wù)組件的擴展性和基礎(chǔ)信息的共享。
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