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設備管理系統(tǒng)：設備管理系統(tǒng)在工廠企業(yè)中實施的四個層級 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導讀：設備管理系統(tǒng) ，設備管理系統(tǒng)在工廠企業(yè)中實施的四個層級：戶自行選配，訂單式驅動生產，一家家具制造企業(yè)通過實施設備管理系統(tǒng)，由非標準的產品設計和制造模式轉型為基于標準組件通過客戶選配滿足個性化要求的運作模式，據企業(yè)測算每年可以節(jié)約運營資金。第二層級是“優(yōu)化流程”，由于設備管理系統(tǒng)的流程整合作用，業(yè)務數(shù)據“一處生成、多處使用”,因而，設備管理系統(tǒng)帶動的流程優(yōu) |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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第一層級是“改變模式”，設備管理系統(tǒng)支持面向市場，客戶需求驅動的制造企業(yè)運營模式，這也是企業(yè)引進ERP的初衷，這必然催生全新的產銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應鏈運營模式。
例如，按產品銷售特性進行客戶自行選配，訂單式驅動生產，一家家具制造企業(yè)通過實施設備管理系統(tǒng)，由非標準的產品設計和制造模式轉型為基于標準組件通過客戶選配滿足個性化要求的運作模式，據企業(yè)測算每年可以節(jié)約運營資金。
第二層級是“優(yōu)化流程”，由于設備管理系統(tǒng)的流程整合作用，業(yè)務數(shù)據“一處生成、多處使用”,因而，設備管理系統(tǒng)帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結構變化或崗位職能的變化，實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等等。
例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有設備管理系統(tǒng)之前，產品數(shù)據在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴重脫節(jié)，設備管理系統(tǒng)幫助這家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)數(shù)據采集體系，使用設備管理系統(tǒng)一年后，生產性采購物資種類下降了10%,庫存減少15%。
第三層級是“實現(xiàn)洞察”，由于業(yè)務活動被數(shù)據化，數(shù)據資產是企業(yè)重要的管理資產，并且支持企業(yè)的業(yè)務計劃、經營過程控制、滾動經營分析等過程整合，增強對業(yè)務各個環(huán)節(jié)運行規(guī)律的洞察能力。例如，產品設計標準化、供應鏈計劃優(yōu)化等，都必須基于ERP長期穩(wěn)定運行所積累的歷史經驗數(shù)據。
第四層級是“記準數(shù)字”設備管理系統(tǒng)最基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等。“數(shù)字會說話”，這些賬務數(shù)字準確地反應了業(yè)務現(xiàn)實。
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