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在線知識管理系統(tǒng)

知識管理系統(tǒng)實施失敗的原因有哪些?

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存在下面的幾方面: 1.大部分的企業(yè)比較注重知識管理系統(tǒng)的項目風險,但這是非常不充分的。實際上實施知識管理系統(tǒng),除了實施這個項目具有風險外,更多的是知識管理系統(tǒng)運維上的風險。因為知識管理系統(tǒng),不是作為一個項目做完就可以了,后面知識管理系統(tǒng)的..

知識管理與信息管理的關系

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信息資源管理、競爭性情報管理,進而演進到知識管理。知識管理是信息管理發(fā)展的新階段,它同信息管理以往各階段不一樣,要求把信息與信息、信息與活動、信息與人聯(lián)結起來,在人際交流的互動過程中,通過信息與知識(除顯性知識外還包括隱性知識)的共享,運用..

知識管理系統(tǒng)解讀

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有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費用,而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術――最優(yōu)經(jīng)驗答復系統(tǒng)。更令人吃驚的是,節(jié)省的巨額費用是來自于由內部網(wǎng)絡Web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在1..

 

知識管理系統(tǒng):如何解決汽車行業(yè)知識管理的6大問題

作者:佚名  來源:轉載
導讀:知識管理系統(tǒng) ,如何解決汽車行業(yè)知識管理的6大問題:而知識卻是可以永久儲存下來,不斷加以積累和利用的。    長期在個人頭腦或散落在個人電腦里的知識,其實是企業(yè)花了大價錢,請諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因為管理不善,不得不面對經(jīng)常流失、急用時找不到、共享困難,甚至是知識的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè),其行業(yè)標準、研發(fā)資料、圖紙、策
關鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 

  很大程度上來說,汽車產(chǎn)業(yè)的競爭最終取決于研發(fā)能力,而研發(fā)的能力的強弱,從管理角度而言認為取決于研發(fā)人才的多寡,而從系統(tǒng)學的角度看,我們認為是取決于知識的積累和運用。任何人才都有可能流失,而知識卻是可以永久儲存下來,不斷加以積累和利用的。
 
  長期在個人頭腦或散落在個人電腦里的知識,其實是企業(yè)花了大價錢,請諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因為管理不善,不得不面對經(jīng)常流失、急用時找不到、共享困難,甚至是知識的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè),其行業(yè)標準、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項目等高含金量的知識內容,更需要及時的保存管理起來。通過知識庫的構建,為諸多研發(fā)人員提供一個研發(fā)腦庫,隨時可以找到企業(yè)積累的相關信息數(shù)據(jù)、知識內容。  在我服務的客戶里面,商用汽車排名第一的福田汽車,是一個非常注重創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)。

  作為福田研發(fā)創(chuàng)新發(fā)動機的汽車工程研究院,就是福田在“技術創(chuàng)造價值”的理念引導下投資建立的,并以汽車工程研究院為核心,建立了由汽車工程研究院、海外研發(fā)中心、國內外大專院校和科研院所、國外專業(yè)汽車研發(fā)機構、二級工廠研究所以及供應鏈同步研發(fā)機構等六個層次組成的技術研發(fā)體系。這個技術研發(fā)體系使得福田汽車產(chǎn)品技術既能適應國內市場需求,又能緊跟國際汽車技術發(fā)展潮流。
 
  研發(fā)體系的建設和人才的引進培養(yǎng)為福田汽車的技術創(chuàng)新奠定了基礎,而持續(xù)不斷的研發(fā)投入更是為福田技術研發(fā)水平的提升提供了強有力的保障。但是,福田汽車工程研究院也在運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)了一個重大問題,那就是研究成果、研究參考資料、研究人員的經(jīng)驗與知識的管理問題,這些寶貴的財富如果管理不善,將在不知不覺間流失,缺乏一個龐大知識庫的支撐,也將造成創(chuàng)新研發(fā)的重復和遲滯,這些都是研發(fā)管理過程中必須面對的難題。結合其實際情況,提出了六大待解決的問題:
 
  1. 知識管理混亂,日常工作中的資料、方案、計劃、紀要等存儲和管理方式還比較簡單,沒有集中有效的通過系統(tǒng)性的規(guī)則管理起來,導致在使用、查找、版本等方面存在一定的混亂情況,尤其是在部門協(xié)同、公司歷史知識庫等方面得不到有效的知識管理理念支持。
 
  2. 知識資產(chǎn)流失嚴重,人員規(guī)模較大,日常工作60%的工作成果都以知識的形式保存下來,但這些花費了大量人力物力創(chuàng)造的知識資產(chǎn),因為缺乏有效的管理系統(tǒng),會因為人員的流動、機器的變動而流失,對我司的無形資產(chǎn)造成了一定的隱患。
 
  3. 知識共享困難,在日常工作過程中,部門與部門之間,崗位與崗位之間,存在著大量知識共享的需求,一般通過郵件、硬盤共享的方式傳遞,既不方便也不安全,在員工出差的情況下,就更難以調用公司的知識庫。
 
  4. 知識再利用不足,公司的業(yè)務經(jīng)驗、資料、方案等知識重復利用率較低,對新員工、晉升員工的知識培訓還停留在一幫一、傳幫帶的傳統(tǒng)模式上,沒有充分利用知識平臺讓員工自主的學習。
 
  5. 知識資產(chǎn)量化不足,對公司知識資產(chǎn)的統(tǒng)計不足,沒有真正樹立起知識資產(chǎn)也是公司無形資產(chǎn)的重要部分的理念,不能明確的了解各部門的知識存量狀況,知識貢獻狀況等。

  6. 個人知識與企業(yè)知識融合不足,員工是公司的財富,他們頭腦中有很多很好的經(jīng)驗和知識,應該充分鼓勵,進行挖掘,通過個人知識門戶,既鼓勵員工整理自己的知識結構,同時也極大豐富了企業(yè)知識庫。
 
  7. 非結構化知識處理能力,我司存在大量的文檔和歷史知識,這部分非結構化的文檔,需要能夠進行快速的導入和管理起來,并能夠進行全文、附件內容的檢索。
 
  8. 結構化知識處理能力,對我司在工作運行中產(chǎn)生的結構化數(shù)據(jù),能夠進行自定義字段的表單生成,依據(jù)此表單進行知識的發(fā)布、管理。
 
  9. 文檔及內容管理子模塊,支持對知識的管理需要進行數(shù)據(jù)分析、批量導入、版本管理,建立知識發(fā)布、管理、應用及審核處理等流程定義。
 
  10. 權限管理子系統(tǒng),能夠定義用戶的角色,并對角色進行權限設定,不同用戶擁有不同的權限,保證系統(tǒng)的文件安全性。
 
  11. 知識維度的自由設定,支持有權限的應用者自行設定部門或板塊的知識結構。
 
  12. 知識搜索引擎,支持對知識正文、關鍵字的搜索,支持對附件文檔內容的搜索。
 
  13. 知識統(tǒng)計功能,支持對知識庫的庫存、使用率的統(tǒng)計表現(xiàn)。

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