這里總結(jié)了HRM選型與應(yīng)用部署重點關(guān)注的幾點，這也是當(dāng)前HRM選型中比較具有共性的地方： 1、每個HRM項目都需要個性化地開發(fā)與部署 ERP是企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。HRM是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的HRM應(yīng)用案例，拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里，也需要進行個性化。 成功的HRM項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當(dāng)前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實踐，可以作為一種參考或發(fā)展愿景。 企業(yè)要關(guān)注HRM產(chǎn)品是否具有較強的可開發(fā)、可配置能力，尤其關(guān)注可配置能力。可配置能力是指當(dāng)企業(yè)流程發(fā)生改變時，能夠通過修改配置參數(shù)而不用復(fù)雜編程適應(yīng)這種改變。尤其對一個成長型企業(yè)，這一點在HRM人力資源管理軟件選型時很重要。 2、咨詢顧問是否具有豐富的咨詢能力 咨詢顧問不但要求具有HRM的行業(yè)知識、產(chǎn)品知識和豐富的咨詢能力，而且要具有企業(yè)財務(wù)、成本、庫存管理、生產(chǎn)制造等企業(yè)內(nèi)部管理的管理知識和咨詢能力。這一點很重要，因為如果不能通曉HRM"融合"所涉及的業(yè)務(wù)需求范疇，很難保證規(guī)劃出的方案是科學(xué)的、具有生命力的。在一定意義上講，HRM項目給企業(yè)能夠帶來多大的價值，與咨詢顧問規(guī)劃出來的方案是否全面、科學(xué)、可行具有密切的關(guān)系。 3、HRM人力資源管理軟件產(chǎn)品架構(gòu)要求 由于HRM用戶的工作模式的特殊性，以及與財務(wù)、考勤系統(tǒng)集成的要求，決定HRM是基于WEB的。目前絕大多數(shù)流行的HRM產(chǎn)品具備了這一特性。此外，HRM產(chǎn)品必須具備上面提及的可開發(fā)性、可配置性，并且最好是一個平臺產(chǎn)品，具備與外部系統(tǒng)的整合能力。 4、HRM人力資源管理軟件中的分析功能 如果決策者能夠意識到充分利用HRM中的數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析或挖掘，找出企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律性來指導(dǎo)企業(yè)管理，HRM項目成功的幾率會增加。這即是大家所談的商業(yè)智能或數(shù)據(jù)挖掘。大多數(shù)這些分析的需求一般會選擇通過HRM中的分析或報表來實現(xiàn)，而通過強大的商業(yè)智能方案加強HRM中的分析功能，會是HRM部署之后的任務(wù)。 HRM中的分析與報表的需求呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化的趨勢。事先合理地規(guī)劃好HRM中的分析與報表，一為體現(xiàn)HRM項目內(nèi)在的價值，二是把項目風(fēng)險（指工作量）控制在雙方認(rèn)可的范圍。 5、HRM人力資源管理軟件廠商的可持續(xù)能力 ERP可以依靠定期的處理功能實現(xiàn)會計期間之間的銜接，如ERP有定期的結(jié)算功能，并且企業(yè)資源如生產(chǎn)能力、人員是相對穩(wěn)定的。HRM項目考查的是與客戶的長期合作，持續(xù)的、長期的客戶分析對企業(yè)可能會更有價值。如果缺乏了HRM廠商的可持續(xù)支持，包括功能擴展、錯誤修復(fù)，極有可能使之前的投資成為之后企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
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