ERP系統(tǒng)實施：重視企業(yè)的業(yè)務流程重組

ERP系統(tǒng)的信息實現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)需要幾步或幾個部門完成的工作，在ERP系統(tǒng)利用統(tǒng)一的數據庫和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此，要想使ERP在企業(yè)成功應用必須對企業(yè)業(yè)務流程進行重新設計和優(yōu)化，去掉冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務流程和管理基礎，并在此基礎上對企業(yè)組織機構進行相應的調整，提高管理效率和對客戶的快速反應能力。

缺乏對實行業(yè)務重組的認識，讓ERP系統(tǒng)的功能適應現(xiàn)有的業(yè)務處理流程與工作方式，而不去對原有的管理模式、管理方法、業(yè)務流程和組織機構等方面進行改造和調整，企業(yè)想通過實施ERP系統(tǒng)提高管理水平和整體素質是不可能的。

業(yè)務流程重組必然會涉及到部門職能劃分，崗位職責的調整，權力利益的重新分配等問題。如果企業(yè)不能妥善處理這些問題，會給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。

對具體企業(yè)而言，流程重組要結合企業(yè)的具體情況，最終達到業(yè)務流程與ERP系統(tǒng)之問的匹配。因此，企業(yè)流程重組對簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的成功實施起著至關重要的作用。