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云技術(shù)與人力資源管理完美融合偉創(chuàng)軟件 -> 在線HR人力管理系統(tǒng)軟件
源部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、第三方招聘服務(wù)提供商、求職者的實(shí)時(shí)在線協(xié)同，建立人力資源儲(chǔ)備，完成應(yīng)聘人員考核，提高招聘效率和降低招聘成本的目標(biāo)。云招聘正在被越來(lái)越多的公司使用，大眾汽車(chē)、佳能、學(xué)而思等企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)施了云招聘。2、云數(shù)據(jù)。云技術(shù)可以為人..
汽配行業(yè)人力資源管理解決方案偉創(chuàng)軟件 -> 在線HR人力管理系統(tǒng)軟件
多種企業(yè)管理模式并存隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，再加上新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，新的法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都給傳統(tǒng)的人力資源管理模式帶來(lái)了沖擊，企業(yè)用工成本飆升，風(fēng)險(xiǎn)加大，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理提出了極大的挑戰(zhàn)同時(shí)也使得企業(yè)的管理變得更加困..
人力資源管理分析解決方案偉創(chuàng)軟件 -> 在線HR人力管理系統(tǒng)軟件
總，綜合分析優(yōu)化考核制度，以達(dá)到有效激勵(lì)員工的目的；
培訓(xùn)計(jì)劃難以合理制定：針對(duì)新老員工的培訓(xùn)，難以指定最有效的規(guī)劃和安排；
人才流失嚴(yán)重：?jiǎn)T工頻繁跳槽，離職率越來(lái)越高。
要解決上述難題，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變..
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HR人力管理系統(tǒng)：信息化時(shí)代企業(yè)人力資源管理軟件發(fā)展中的問(wèn)題及新取向 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：HR人力管理系統(tǒng) ，信息化時(shí)代企業(yè)人力資源管理軟件發(fā)展中的問(wèn)題及新取向：式的目的。它通過(guò)與企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系,保證人力資源管理與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。人力資源管理,真正成為一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)在我國(guó)的時(shí)間并不久。人力資源管理的理念和具體的實(shí)踐主要來(lái)源于西方較為發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)水平的發(fā)達(dá)帶來(lái)了人力資源的流動(dòng)性加劇,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來(lái)了人力資源結(jié)構(gòu)的 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
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客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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eHR,即電子化人力資源管理,是基于先進(jìn)管理軟件和高速、大容量硬件基礎(chǔ)上的新型人力資源管理模式,通過(guò)集中式的信息庫(kù)、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享,達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。它通過(guò)與企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系,保證人力資源管理與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。人力資源管理,真正成為一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)在我國(guó)的時(shí)間并不久。人力資源管理的理念和具體的實(shí)踐主要來(lái)源于西方較為發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)水平的發(fā)達(dá)帶來(lái)了人力資源的流動(dòng)性加劇,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來(lái)了人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
我國(guó)在實(shí)現(xiàn)改革開(kāi)放以后,這些先進(jìn)的管理理念才開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)的各個(gè)行業(yè),由于我國(guó)人力資源管理工作起步晚,并且長(zhǎng)期以來(lái)封閉的管理意識(shí)和管理模式使得我國(guó)的人力資源管理工作一直沒(méi)有得到正確的對(duì)待,特別是一些中小企業(yè),人力資源管理工作,更是形同虛設(shè)。當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：
第一， 對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)性不足
人力資源管理工作雖然在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展和成長(zhǎng),并且也取得了一定的成果,但是,真正的從全局來(lái)看,我國(guó)的人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)仍然存在著不足。在當(dāng)前,我國(guó)的人力資源管理工作完成較好的企業(yè)主要集中在國(guó)有大中型企業(yè)、上市公司等大型企業(yè),這些公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)雄厚、管理水平和管理技巧相對(duì)完善,對(duì)人才的重視程度也是極為明顯。在這些企業(yè)中,人力資源管理工作自然是得到了重視,反觀一些中小型企業(yè),特別是一些私人老板為主的企業(yè),對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)就顯得不那么全面,甚至對(duì)人力資源管理工作的具體內(nèi)容,人力資源工作應(yīng)該如何開(kāi)展等這些問(wèn)題沒(méi)有深入的了解,大部分的工作停留于表面,形同虛設(shè)。這是我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理工作普遍存在的問(wèn)題。
第二， 人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)尚不完善
人力資源管理只是企業(yè)眾多部門(mén)中的一個(gè)組成部分,人力資源工作雖然對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的作用,但是人力資源管理部門(mén)的架構(gòu)在一些企業(yè)中并不完善。對(duì)于一些以銷(xiāo)售型為主的企業(yè)來(lái)說(shuō),公司關(guān)注的核心和焦點(diǎn)通常都放在一些銷(xiāo)售部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén),企業(yè)的人力資源部門(mén)通常作為一個(gè)職能部門(mén)而非業(yè)務(wù)部門(mén)出現(xiàn),這就導(dǎo)致了在很多企業(yè)中對(duì)人力資源管理工作的不重視。人力資源管理工作雖然不具有市場(chǎng)工作這種前鋒的性質(zhì),但是公司任何一個(gè)部門(mén)職能的發(fā)揮都離不開(kāi)入力資源部門(mén)的調(diào)配和管理,企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)不應(yīng)該被這種部門(mén)的差異所隔斷,而是應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)將公司的整體架構(gòu)完善起來(lái),使企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
第三， 企業(yè)人力資源的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性
企業(yè)的人力資源管理工作,在當(dāng)前仍然處于較為零散的狀態(tài)。人力資源戰(zhàn)略化發(fā)展的趨勢(shì)在我國(guó)的眾多企業(yè)中還沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),所謂人力資源的戰(zhàn)略化發(fā)展,其實(shí)就是要求企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)該作為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重要組成部分,不能忽視這種戰(zhàn)略性作用在企業(yè)中的重要性和必要性。因?yàn)槿魏我粋�(gè)工作要想取得長(zhǎng)久的進(jìn)步,都應(yīng)該有規(guī)劃有步驟,這樣才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步。企業(yè)的人力資源管理工作也是一樣,只有納入戰(zhàn)略化的發(fā)展軌道,我國(guó)的人力資源管理工作才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占有較為有利的地位。
目前,根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐,電子化人力資源管理的主要形式有電子化招聘、電子化培訓(xùn)、電子化學(xué)習(xí)、電子化溝通和電子化考評(píng)等,其中尤以電子化招聘和電子化培訓(xùn)發(fā)展最為迅速。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,電子化人力資源管理還是一個(gè)較為陌生的領(lǐng)域,很多問(wèn)題有待進(jìn)一步探索和實(shí)踐。..
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