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在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

淺談中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)需要注意的幾大事項(xiàng)

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行清楚的定位。要知道,搭建網(wǎng)站的最終目的就是為企業(yè)做好宣傳工作,宣傳企業(yè)的產(chǎn)品等;又或者是想建一個行業(yè)的門戶網(wǎng)站。與此同時(shí)還要知道網(wǎng)站是屬于信息類、銷售類,還是客戶類的。   3、確定解決方案   這主要是選擇自建服務(wù)器還是租用服務(wù)器來..

SAAS模式的是非曲折

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微。SaaS有兩大類別: 一類是面向企業(yè)的服務(wù),向各種規(guī)模的企業(yè)和組織提供的服務(wù)。面向企業(yè)的服務(wù)通常是可定制的大型商務(wù)解決方案,如CRM(客戶關(guān)系管理)、ERP(企業(yè)資源管理)、在線存儲管理、網(wǎng)上會議、項(xiàng)目管理、HRM(人力資源管理)、ST..

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

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然而為了從數(shù)據(jù)中挖掘商業(yè)價(jià)值,企業(yè)需要的不只是投資。公司還必須建立一整套體制去利用數(shù)據(jù)推動競爭優(yōu)勢。這個人才應(yīng)該是項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師(CPDA),一個數(shù)據(jù)分析者,將在這個時(shí)代綻放光明。企業(yè)越早引進(jìn)CPDA,就會越早把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成商業(yè)武器去實(shí)現(xiàn)商..

 

OA協(xié)同辦公系統(tǒng):簡單介紹成本管理在企業(yè)的重要性

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ,簡單介紹成本管理在企業(yè)的重要性:sp; 問題一:什么是成本管理    回答:成本管理是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個過程中,圍繞所有耗費(fèi)而發(fā)生的制造成本、各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。      成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作,在企業(yè)生產(chǎn)
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項(xiàng)目管理  合同管理 

  在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式,實(shí)現(xiàn)高效率的成本管理,降低生產(chǎn)成本,取得最佳效益,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值,成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問題。
    問題一:什么是成本管理
    回答:成本管理是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個過程中,圍繞所有耗費(fèi)而發(fā)生的制造成本、各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。 

    成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低,還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力�,F(xiàn)代成本管理的主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
    問題二:企業(yè)實(shí)行成本管理的重要性 ?
    回答:市場經(jīng)濟(jì)是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì),在市場經(jīng)濟(jì)中,現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已經(jīng)不再僅僅追求利潤最大化,而是如何取得企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。長期以來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià),在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少,制約我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納主要有:成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差、不良利益動機(jī)驅(qū)動、分工過細(xì)導(dǎo)致分工成本過高、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重等。 

    要提高經(jīng)濟(jì)效益,就不能不把降低產(chǎn)品成本放在首位,不能不把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理的龍頭,以成本管理來帶動和促進(jìn)企業(yè)其它各項(xiàng)管理工作,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。企業(yè)管理行為本質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)管理方法來降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和增加利潤的決定性因素,企業(yè)只有十分重視成本,運(yùn)用成本管理,加強(qiáng)成本管理責(zé)任制,嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi),才能真正保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
    問題四:現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題 ?
    回答:(一)缺乏成本戰(zhàn)略思想  
    成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費(fèi)用而展開的一種長期謀劃,與經(jīng)營戰(zhàn)略一樣,具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮�、綱領(lǐng)性四個特點(diǎn)。許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心。只注重對生產(chǎn)成本的管理,卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費(fèi)用的影響,如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等。對企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略,更削弱了企業(yè)的競爭能力。同時(shí)由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一,導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓,資金沉淀,嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最終使企業(yè)效益受損,難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

   (二)企業(yè)成本管理缺乏市場觀念  
    表現(xiàn)在對成本管理范圍、目的及手段方面認(rèn)識存在偏差。成本是企業(yè)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的配比關(guān)系,低成本意味以較少資源投入提供盡量多的產(chǎn)品和服務(wù),意味著高效率,但絕不等于高效益。
 
    (三)企業(yè)員工參與成本管理意識淡薄  
     長期以來,人們存在一種認(rèn)識偏差:把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問,成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個樣,感受不到市場壓力,控制成本的積極性無法調(diào)動起來,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。
  
    (四)成本管理手段落后,信息不暢  
     成本管理主要具備三項(xiàng)功能:為定期財(cái)務(wù)報(bào)告目的,計(jì)量銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值;估計(jì)和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品等成本對象的成本;為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率,進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。這就要求成本信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確,而企業(yè)目前成本管理的手段仍處于手工操作階段,很難達(dá)到這些要求。

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