1.移動HR人力資源規(guī)劃 移動HR人力資源管理系統(tǒng)從科學的人力資源管理角度出發(fā)，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃開始，記錄招聘、崗位描述、培訓、績效評估、薪資和福利等與員工個人相關的信息，并以容易訪問和可以檢索的方式注冊到集中的數(shù)據(jù)庫中，將員工信息統(tǒng)一地管理起來，企業(yè)員工可以通過無線終端設備隨時隨地自行進行相關信息的更新、瀏覽和查閱。該模塊可以完整記錄員工從面試到離職整個周期的相關人力資源信息，可以生成并分析報表，為企業(yè)決策者進行人力資源規(guī)劃提供可供參考的信息。 2.移動HR移動招聘 當前，企業(yè)部署移動招聘存在諸多誤區(qū)，常見的有：將招聘信息發(fā)布到微博、微信、QQ 上，或使用APP發(fā)布，或以“JD Email”形式發(fā)布就是移動招聘。移動招聘似乎就在眼前，但很多企業(yè)盲目跟風，并沒有搭建適合企業(yè)自身的招聘路徑。 傳統(tǒng)的PC網絡招聘從用戶價值角度考慮基于兩個核心價值點：一是常規(guī)接入(門戶即服務)，二是渠道散播(渠道即服務)。這種價值理念同樣適用于移動互聯(lián)網招聘，并且在此基礎上進行模式與服務的升級，基于移動互聯(lián)網的特性，這兩者缺一不可。 3.移動HR移動信息服務 移動信息服務主要分為自助服務和交流學習�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速，職工數(shù)量多，加之流動性又強，許多企業(yè)連公司有多少職工都很難計算清楚。如果員工的個人信息發(fā)生了變化，他們可以在授權范圍內隨時隨地自行進行更新自己的信息，經過一定的批準程序就可以生效。同樣，對于一些人力資源管理中的日常程序性事務可以及時得到處理。不但減輕了人力資源管理者的工作負擔，并且可以實時更新信息數(shù)據(jù)、明確責任人，并且完善公司內部溝通途徑，避免出現(xiàn)工作中的推諉扯皮的現(xiàn)象。
移動HR軟件還可以進行關鍵事項預警及工作流事務的通知，例如，HR系統(tǒng)中各種人事、績效、招聘、培訓等需要發(fā)送的系統(tǒng)任務或消息，包括證件到期通知、合同到期通知、員工關懷(生日、節(jié)日等)通知、待辦工作通知、請假審批結果通知、員工異動、轉正、辭職、辭退、職員離退休、培訓申請、培訓安排、面試通知等等。移動HR技術可以同時發(fā)送相同的短信息到任務處理人或消息接收人的手機。 4.移動HR移動績效管理 成功的績效管理，源于績效目標的合理設定，執(zhí)行過程中各種因素的量化分析，業(yè)績總結時各種表單的科學分析。上述工作涉及大量溝通協(xié)作和結果處理工作，通過移動技術，人力資源管理系統(tǒng)可以隨時隨地對績效管理目標的科學性進行分析，對流程、角色進行分工、協(xié)同并量化;還可以提供標準的績效管理表單，能夠準確地傳遞考核信息，提高考核精準度。此外，可以直接通過移動HR終端設定績效實時跟蹤、績效考核周期，定期提醒各級員工，保證績效管理流程高效執(zhí)行，變反饋型考核為干預型考核。 5.移動HR移動協(xié)同 通過移動技術可以加強員工和管理層的協(xié)同。員工簡單方便地訪問人力資源管理數(shù)據(jù)庫，獲得薪酬和福利信息，通過移動HR終端進行工作簽到/簽離，通知公司晚到，自己生成考勤表，方便了員工和管理層的聯(lián)絡。 移動HR技術使人力資源部門成為信息提供者。移動HR技術可以簡化信息處理，并反映某些趨勢，可以提供給管理者作為管理決策的參考意見。業(yè)務部門之所以重要，很多時候是因為他們善于利用數(shù)據(jù)為他們說話，數(shù)據(jù)本身就能說明很多問題。而當人力資源管理者可以提供一些基于數(shù)據(jù)分析而得出的有用信息，人力資源管理的價值就會體現(xiàn)得更好。比如通過對員工的信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)業(yè)務工作不合理的地方，為工作流程提出優(yōu)化建議。
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