一、國(guó)外SaaS的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
在國(guó)外，SaaS模式已經(jīng)在全球得到了廣泛認(rèn)可，并得到大范圍的普及和全面發(fā)展，目前主流的SaaS服務(wù)供應(yīng)商主要有SAP、ORACLE、Microsoft、Salesforce等公司。
美國(guó)市場(chǎng)研究公司Gartner數(shù)據(jù)顯示，2014年全球“軟件即服務(wù)”(SaaS)收入將達(dá)到121億美元，較2010年的100億美元增長(zhǎng)20.7%。這一市場(chǎng)此后仍將保持健康增長(zhǎng)，2015年的收入有望達(dá)到213億美元。
二、國(guó)內(nèi)SaaS的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
在國(guó)內(nèi)，由于長(zhǎng)期的人口紅利原因，白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)力都十分廉價(jià)，中國(guó) 2B 行業(yè)的發(fā)展受到抑制，真正的SaaS起步于2007年。賽迪顧問發(fā)布的《2014－2015年中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及增長(zhǎng)》顯示，2015年我國(guó)SaaS市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到223.5億元，增長(zhǎng)63.9%。在2016年乃至可預(yù)見的未來，SaaS仍將進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。
三、SaaS模式軟件產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
省心省力省錢
企業(yè)無需在硬件和IT人員方面進(jìn)行任何投資，即可獲得軟件服務(wù)。使用SaaS與使用傳統(tǒng)軟件的區(qū)別，就如同拎包租住一間精裝房和聘請(qǐng)施工隊(duì)為自己修建一套住房的區(qū)別。雖然是租住相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的精裝房，一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)化SaaS仍可以通過強(qiáng)大的配置能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的個(gè)性化需求。
規(guī)避建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
ERP或HR這樣的傳統(tǒng)企業(yè)軟件，軟件的部署和實(shí)施比軟件本身的功能、性能更重要，萬一部署失敗，所有前期投入就幾乎全部白費(fèi)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都不希望遇到的。通常ERP或HR項(xiàng)目的部署周期至少需要半年，甚至一兩年或更久的時(shí)間，而SaaS模式的軟件由于服務(wù)器等的部署都由供應(yīng)商預(yù)先完成了，在客戶方實(shí)施上線到投入使用最多不會(huì)超過90天。
自動(dòng)升級(jí)，持續(xù)獲得價(jià)值服務(wù)
在傳統(tǒng)安裝版軟件模式下，企業(yè)想獲取新特性一般要做升級(jí)實(shí)施，甚至要全部重新實(shí)施，這個(gè)過程往往需要支付昂貴的升級(jí)服務(wù)費(fèi)。而使用SaaS，企業(yè)可以隨時(shí)獲得供應(yīng)商更新的最新特性，無需支付任何額外費(fèi)用。
更加穩(wěn)定和高效
SaaS為保證所有企業(yè)租戶的穩(wěn)定和高效應(yīng)用，一般會(huì)采取雙重集群部署，在性能的監(jiān)控和技術(shù)投入上往往要遠(yuǎn)高于企業(yè)自身的投入水平，因而能夠得到更穩(wěn)定的性能保障。
四、SaaS模式軟件市場(chǎng)機(jī)會(huì)
據(jù)說，美國(guó)的SaaS企業(yè)市值1700億美金，而中國(guó)的SaaS企業(yè)估值35億美金左右。在此大背景下，隨著中國(guó)人口紅利的消退及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的凸顯，人們相信，SaaS領(lǐng)域必然會(huì)迎來一個(gè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的黃金時(shí)期。2015年，被稱之為“SaaS元年”，雖然這種“元年說”如同“狼來了”一樣被叫了多年。
然而，一個(gè)無法理解的疑問始終橫亙?cè)谫Y本市場(chǎng)，那就是：美國(guó)的2000萬家企業(yè)培育了500億市值的Salesforce、2000億市值的Oracle，而中國(guó)擁有2000-4000萬家企業(yè)，卻還沒出現(xiàn)一家超過10億美元的企業(yè)軟件公司。
正是這樣的疑問，使得過去幾年資本市場(chǎng)對(duì)于SaaS這個(gè)領(lǐng)域一直抱著“欲迎還拒”的態(tài)度，即便在這波熱潮下，不管三七二十一沖出去的投資人也許還放不下這樣的疑問。管他呢，風(fēng)口來了，總不能錯(cuò)過吧？
五、SaaS模式細(xì)分領(lǐng)域
關(guān)于SaaS領(lǐng)域的分類，通�？梢园凑铡巴ㄓ�-垂直”、“技術(shù)-管理-業(yè)務(wù)”等維度進(jìn)行劃分。基于應(yīng)用場(chǎng)景以及盈利模式這一維度，可以將SaaS細(xì)分為三個(gè)方向：“大SaaS”、 “小SaaS”以及“供應(yīng)鏈SaaS”。
值得說明的是，這里所謂的“大SaaS”和“小SaaS”既不是以其市場(chǎng)規(guī)模而論，也不是就其功能強(qiáng)弱而論的。通常來說，“大SaaS”一般是以通用型SaaS居多，且大多屬于管理工具或技術(shù)工具型SaaS，其功能點(diǎn)相對(duì)較復(fù)雜、較多，而“小SaaS”一般都是行業(yè)垂直SaaS，更加偏重于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管控，其功能場(chǎng)景相對(duì)單一,“供應(yīng)鏈SaaS”是一種特殊的形態(tài)，既包括從SaaS切入行業(yè)交易的平臺(tái)，也包括直接切入供應(yīng)鏈交易，然后才逐步完善的SaaS平臺(tái)。
六、SaaS模式供應(yīng)鏈的展望
現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上主要的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，需要整套供應(yīng)鏈的順利運(yùn)作。
產(chǎn)品的成本不僅僅取決于產(chǎn)品本身，而更多取決于產(chǎn)品的外部的無效成本。造成無效成本的一個(gè)重要原因是各自為政的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，企業(yè)相互之間缺乏信息溝通，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和滯后，使供應(yīng)商無法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的需求。
雖然很多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，但是卻又僵持在合作各方應(yīng)該由誰為供應(yīng)鏈管理“埋單”的問題上。因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的利益訴求，每個(gè)企業(yè)都會(huì)在供應(yīng)鏈企業(yè)中受益，但誰會(huì)為這樣的支出付出成本呢? 畢竟這個(gè)對(duì)供應(yīng)鏈中任一企業(yè)來說，都是一筆不小的成本投入，所以，大家都受益的事應(yīng)該由大家付出成本，但沒有一個(gè)人能精確計(jì)算出這樣的軟件能給付費(fèi)的企業(yè)帶來多少效益。
隨著SaaS模式的出現(xiàn)，使這類問題迎刃而解,SaaS模式是現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最適合采用的模式。第三方SaaS平臺(tái)將整合供應(yīng)鏈中的上游、中游和下游為一個(gè)整體以采購流程為例，當(dāng)下游企業(yè)的采購訂單提交之后，直接轉(zhuǎn)換為上游的銷售單據(jù)，財(cái)務(wù)結(jié)算過程也是如此，下游的付款單據(jù)可以轉(zhuǎn)換成上游的收款單據(jù)信息。這樣同樣的業(yè)務(wù)，只需要一方制作單據(jù)，通過協(xié)同可以轉(zhuǎn)換為對(duì)方的相逆流程單據(jù)。
SaaS模式采用向供應(yīng)鏈中多個(gè)企業(yè)同時(shí)租賃使用的模式該模式
將提高整條供應(yīng)鏈的協(xié)同效率的同時(shí)，將大幅降低信息化成本及供應(yīng)鏈總體擁有成本，具有功能全面、成本低、應(yīng)用快速等優(yōu)勢(shì)。
SaaS模式為供應(yīng)鏈中的企業(yè)提供了統(tǒng)一的平臺(tái)
由于使用統(tǒng)一的系統(tǒng)，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，使企業(yè)間的數(shù)據(jù)傳遞變得簡(jiǎn)單而即時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)了流程的集成與簡(jiǎn)化。
基于SaaS模式的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)集中的企業(yè)群是非常實(shí)用的，未來的第三方供應(yīng)鏈一定是基于SaaS模式提供的，只有這樣才可以解決供應(yīng)鏈中收益和成本分?jǐn)倖栴}。 ..
|
