實(shí)行數(shù)字化管理不僅能夠提高管理效率，而且能夠更客觀地考核員工生產(chǎn)業(yè)績(jī)。但是數(shù)字含水量高的現(xiàn)象又是企業(yè)通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復(fù)的工作，杜絕中間環(huán)節(jié)的人為操作而造成的虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，就必須有一套完整的、智能的綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)字及數(shù)據(jù)分析，把數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)管理情況直觀地呈現(xiàn)給管理者，及時(shí)為管理者做出決策提供依據(jù)。
在我國(guó)，服裝行業(yè)是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式。從事服裝行業(yè)的員工，普遍文化素質(zhì)偏低，習(xí)慣于人工操作及經(jīng)驗(yàn)管理方式，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和管理有抵觸心理。例如：大多數(shù)員工認(rèn)為手寫簡(jiǎn)便快捷，沒(méi)有必要使用電腦進(jìn)行管理。因此，我們開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)非常簡(jiǎn)單、直觀、易于操作，近似于手工界面，使員工能夠較快適應(yīng)它，并樂(lè)于使用它。
★焦點(diǎn)問(wèn)題
A.人才流動(dòng)
人才流動(dòng)是企業(yè)不可避免的客觀存在和必須面對(duì)的問(wèn)題，特別是管理人才的流動(dòng)。管理人才流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)了什么的危害?就是會(huì)把一些相關(guān)資料帶走，包括文件資料，無(wú)形資料;流出人員有意或無(wú)意把一些有價(jià)值的資料和信息帶走，不移交下一任。如欲杜絕這類事情發(fā)生，就需要一套完整的系統(tǒng)和平臺(tái)來(lái)記錄和保存，管理人員離職，就算沒(méi)有向新任移交，新任也可得到相關(guān)資料。
B.計(jì)劃與管理
目前服裝企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管控還停留在對(duì)任務(wù)單與銷售計(jì)劃制訂的粗放式管理階段，還沒(méi)有充分做到對(duì)每個(gè)職能、每道工序的細(xì)致化管理，使企業(yè)高層無(wú)法明確的掌握經(jīng)營(yíng)銷售現(xiàn)場(chǎng)的具體營(yíng)銷和管理狀況，因此在經(jīng)營(yíng)決策方面缺少有力的數(shù)據(jù)支持。而其他協(xié)作部門也存在相同的問(wèn)題，營(yíng)銷管理部門不能及時(shí)的掌握終端店鋪銷售情況，因此降低了對(duì)分公司、代理商、直營(yíng)店、加盟商等進(jìn)行管控及協(xié)助的準(zhǔn)確性有效性。
——造成這種現(xiàn)象的原因是缺少一套集成的ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享和提供決策支持，“ERP”表面上是一套軟件系統(tǒng)，實(shí)際上是先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)。
——今天，服裝產(chǎn)品的“鮮活”性，要求服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)敏捷制造和銷售;消費(fèi)觀念的變革使人們?cè)谶x擇服裝商品時(shí)更注重時(shí)尚化和個(gè)性化。
C.采購(gòu)問(wèn)題
目前，我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)大量的采購(gòu)工作仍然是依靠手工作業(yè)的方式，人為參與的空間很大，隨意性很強(qiáng)，采購(gòu)成本和管控容易出現(xiàn)“黑洞”現(xiàn)象，且采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門以及生產(chǎn)部門往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象，容易造成材料高庫(kù)存和停工待料的情況。
D.庫(kù)存問(wèn)題★：
據(jù)統(tǒng)計(jì)2011年，中國(guó)服裝庫(kù)存量將達(dá)170億件。中國(guó)第一休閑服品牌美特.斯邦威去年同期存貨金額為9.03億元，今年達(dá)到28.89億元，同比增長(zhǎng)了222%。服裝界有這樣一句話：即使現(xiàn)在中國(guó)所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉(cāng)庫(kù)里的壓庫(kù)貨起碼能供國(guó)內(nèi)的服裝銷售企業(yè)賣上3年。庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}一直是服裝行業(yè)的死結(jié)。
通常的做法是，打折處理、低價(jià)促銷，將庫(kù)存一級(jí)一級(jí)地轉(zhuǎn)移下去，然后通過(guò)終端大規(guī)模促銷，但除此之外，還有一些更好的辦法----營(yíng)銷前置 預(yù)測(cè)市場(chǎng)：服飾產(chǎn)品的季節(jié)性、流行性，決定了服飾產(chǎn)品的銷售時(shí)間極為重要，一旦錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)就很可能成為庫(kù)存產(chǎn)品。這一季會(huì)流行什么、消費(fèi)需求發(fā)生了什么樣的變化、上幾季的銷售數(shù)據(jù)分析等等，營(yíng)銷部門要提前調(diào)研，而不是僅靠設(shè)計(jì)師的敏銳來(lái)把握市場(chǎng)需求。
現(xiàn)代服裝企業(yè)，在運(yùn)作的過(guò)程中總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，以前都是依靠人工解決，所有數(shù)據(jù)也都是人工輸入。這種情況導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)作常常遇到麻煩，還會(huì)降低效率，擴(kuò)大規(guī)模異常艱難！然而如果服裝企業(yè)應(yīng)用了管理軟件之后，企業(yè)的人力資源、物資采購(gòu)、貨品銷售、資金管理都變得簡(jiǎn)便智能，擺脫了從前的人工操作，減少不必要的錯(cuò)誤導(dǎo)致的企業(yè)損失。而且在上規(guī)模企業(yè)管理和日常繁瑣的生意賬目管理上也變得容易！ ..
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