那么對(duì)外有三種選擇，第一個(gè)是做 HTML 的網(wǎng)站，第二是做微信，第三是做移動(dòng) APP。
如果預(yù)算足夠，可能三個(gè)都做一遍，假設(shè)三選一，一般來說，選微信的多一些。為什么呢？因?yàn)槲⑿沤o企業(yè)帶來的就是流量，坐在微信上，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)非常容易落地。
但今天的微信由于體系封閉導(dǎo)致了一些效果遞減。例如，一個(gè)媒體大號(hào)的閱讀號(hào)，你看他今天的新聞閱讀量在 3 萬，其實(shí)三年前也是這個(gè)數(shù)據(jù)。今天微信用戶明明是越來越多，越來越成熟，但閱讀量停留在三年之前，不進(jìn)就是退了。實(shí)際就是如此，現(xiàn)在微信上的營(yíng)銷推廣效果確實(shí)較差了。
再舉個(gè)例子，有個(gè)朋友是做人力資源的，更適合的應(yīng)該是微信公眾號(hào)，因?yàn)槲⑿攀橇髁繉傩院蜕缃粚傩�。但在去年下半年，他要�?APP 了。他給的答案就是三個(gè)字 “太深了”——微信公眾號(hào)做起來非常容易，但有黏性的使用還是有問題。
可以從另外一個(gè)角度衡量微信生態(tài)，今天看到很多的成功創(chuàng)業(yè)公司，有估值上億美金的，甚至有上市的，但今天所有的草根夢(mèng)想大部分是以 APP 為載體的，那能不能找到一個(gè)在微信上長(zhǎng)起來的第三方業(yè)務(wù)，今天依舊在快速發(fā)展，并且估值很高很成功？答案是 “沒有”。所以，微信就是給大家一個(gè)幻覺，一個(gè)很好的流量平臺(tái)，但對(duì)用戶的深度使用，確實(shí)存在問題。
接著說 HTML5，就是手機(jī)網(wǎng)站。HTML5 相對(duì)開發(fā)簡(jiǎn)單、容易上手，但問題就出在功能和體驗(yàn)上，用 H5 做出的產(chǎn)品永遠(yuǎn)無法跟手機(jī) APP 無法比。例如，大家覺得 2016年 是物聯(lián)網(wǎng)的核心爆發(fā)點(diǎn)，將來越來越多的設(shè)備要連接其他的硬件設(shè)備，但 H5 根本沒有配套的標(biāo)準(zhǔn)建立連接通道。隨著創(chuàng)新發(fā)展越快，H5 對(duì)你的阻礙就越大。
另外就是做了手機(jī)網(wǎng)址，怎么推出去，讓用戶記住網(wǎng)址下次再用，這就是一個(gè)笑話。有個(gè)二維碼一掃就行，但不可能讓用戶天天掃二維碼。
最后就是 APP 了，特點(diǎn)就是成本高，開發(fā)成本高，維護(hù)成本高，運(yùn)營(yíng)成本也高。但盡管如此，用戶的使用黏性也相對(duì)較高，所以今天鼓吹第三方的模式都喜歡這種——只要 IOS 不死，安卓不死，今天的移動(dòng)平臺(tái)業(yè)務(wù)還是以 APP 為主。
API 的開放為今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新提供了可能，能讓大家專注于自己的業(yè)務(wù)，而不是技術(shù)。像是企業(yè) CTO 角色就發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，以前 CTO 是牛人，要懂很多事情，但今天作為企業(yè) CTO 來說，有很多事情不需要自己去做，直接找一些 API 的服務(wù)廠商、云的服務(wù)廠商把服務(wù)拿進(jìn)來，放到企業(yè)內(nèi)部，作為自己的一部分去使用就可以了。 ..
|
